Manfred Grohmann, chef och grundare av bygg- och ingenjörsbyrån "Bollinger + Grohman", höll en mästarklass där han återigen visade ett redan känt faktum - idag är allt möjligt för den västerländska byggbranschen. Fantasin av Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA i Dresden, BMW huvudkontor i München, JVC underhållningskomplex i Guadalajara, Info-Box i Berlin, KPMG kontor i Leipzig och Braun i Kronberg är projekt som visas av Grohmann. Nu arbetar hans byrå med att beräkna strukturerna för Mariinsky Theatres nya byggnad - de ökar transparensen i kokongen från 50% till en högre indikator. Formeln för en berömd ingenjörs relation med kunder är att minimera kundens rädsla. Formeln för relationer med arkitekter är den ovillkorliga underordningen av deras beräkningar till deras fantasifluga. "Var är jag och var är Cook," sa Manfred Grohmann, "jag är bara ingenjör," och visade och förde tummen och pekfingret ihop, något litet. Paradis disposition.
Mark Tovve, chef för den experimentella designstudion Rakurs, definierade arkitekternas roll i förhållandet till kunden: "Att tillhandahålla ett möte med två individer: platsens individualitet och ägarens individualitet." Samtidigt är arkitektens position, som Tovve noterade, djupt sekundär och bör vara tillräckligt flexibel. Han rekommenderade att inleda en diskussion om projektet för en framtida byggnad eller inredning genom att ställa frågan "hur man kan göra detta utrymme bättre" och leta efter ett svar på det. Primären i samtal om stil, material, teknik leder, enligt hans uppfattning, processen till en återvändsgränd. Bäst av allt, enligt Tovve, fungerar det i en kund-vän situation. Om det inte bara är en psykologisk attityd utan också verkligheten i mänskliga relationer, är det möjligt att spåra det projicerade rymdets öde, hur det sätter sig in, vilken av teknikerna skapar speciell komfort, som ägarna, etc. Och ta hänsyn till den kunskap som erhållits inom kommunikation och gästupplevelsen när du arbetar med andra objekt. Gaby Rottes, en arkitekt och chef för den kommersiella avdelningen i Dupont, var i solidaritet med den ryska kollegan. Hon noterade etableringen av vänskapliga relationer med kunden som en avgörande faktor i produktiv affärskommunikation.
Anna Odorenko, huvudarkitekt på NBBJ Ryssland, talade om vikten av interaktionen mellan en utvecklare och en arkitekt före kontraktet. Huvudvillkoret för ett framgångsrikt genomförande av ett projekt är den ursprungliga definitionen av arkitekten i dess design och implementering. Det finns fem komponenter här: en beskrivning av projektet (det vi kallar i arkitektonisk slang, som Sergei Kiselev noterade, "Önskelista"), arbetsomfång, arbetsschema, betalning för tjänster, grundläggande villkor och krav på arbete. Även i förhandlingsstadiet, som Odorenko noterat, är det nödvändigt att välja en byggmetod och besluta om en entreprenör. Fram till denna punkt är det extremt oförskämt att börja förbereda arbetsdokumentationen. Nästa steg är att tydligt definiera arkitektens ansvar och befogenheter på byggarbetsplatsen. Antingen är det fältövervakning - spårning av noggrannheten i genomförandet av de medföljande ritningarna, eller - fullständig byggledning, när arkitekten i själva verket är huvudpersonen på byggarbetsplatsen. Hans kontor flyttar dit under byggandet. Han är snarast skyldig att lösa alla nya problem: inom 5 dagar - att ge svar inom 10 dagar - att överväga och godkänna entreprenörernas ritningar. Om entreprenören tror att någon konstruktiv lösning kommer att vara mer lämplig i det här fallet än den som arkitekten föreslår, skriver han ett uttalande till arkitekten med motivering och beräkning av nödvändiga resurser. Arkitekten granskar ansökan, dess genomförbarhet och begär vid behov kunden för tilldelning av ytterligare medel. Alla papper för betalning av entreprenörernas tjänster är undertecknade av arkitekten i denna situation av roller på byggarbetsplatsen. Ett sådant scenario är mer typiskt för Amerika, i motsats till Ryssland, där konstruktörens övervakning endast observeras på kundens begäran. Som konstaterats av Anna Odorenko är Ryssland, precis som Kina, ett högriskland. Eftersom länge i dessa länder utfördes funktioner av kunddesigner-byggare av ett ämne - staten. Därför har principerna och reglerna för konstruktiva förhandlingar mellan utvecklare och arkitekter i Ryssland i årtionden inte utarbetats i väst, vilket talaren känner till från sin egen praxis - hennes företag NBBJ Ryssland har arbetat i Moskva i mer än fem år, just nu på ett av tornen i City of Capitals-komplexet i "Moskva-staden".
Igor Mazurin, ledande forskare vid Energy Institute uppkallad efter Krzhizhanovsky talade om behovet av att felberäkna de potentiella riskerna med värme- och kraftförsörjning i utformningen av nya byggnader och om återvändsgränden där detta behov kan leda arkitekter och kunder, men samtidigt befria framtida husägare från problem under lång tid. Han noterade den senaste tidens kraftiga minskning av tillförlitligheten hos elektriska nätverk på grund av alltför stort slitage på kraftutrustning. Sannolikheten för ett strömavbrott i Moskva idag är cirka 85-90%. Sommarolyckan 2005 är en direkt bekräftelse på detta. I Moskva-regionen, liksom i resten av Ryssland, är tillförlitligheten hos elnäten ännu lägre. Fjärrvärme är inte mycket bättre. Förbrukningsgraden för uppvärmningsnät är 65-75%. Därav beslutet att byta till autonom värmeförsörjning (upp till lägenhetsuppvärmning), som antogs av den ryska regeringen 2003. Idag finns det ingen som underhåller och reparerar de gamla termiska kraftverken. Det tredje problemet är dricksvatten. Byggandet av behandlingssystem som är specialiserade för ett specifikt område i nya mikrodistrikt och bosättningar håller inte jämna steg med förändringar i nivån och sammansättningen av orenheter i vattnet: nya utsläpp av industriavfall gör dessa system ineffektiva på några timmar. Men med det uppenbara behovet av att maximera tillförlitligheten hos livsstödssystem, förstår alla att detta är en ökning av kostnadsnivån och därmed priserna. Prisskillnaden för de två experimentella ytterligheterna - en absolut autonom ubåt när det gäller livsstöd och motsatt hydda "med bekvämligheter på gården" - enligt talarens beräkningar, är 104-105 gånger. Därför beror allt här på kundens vilja - på hans förmåga och önskan att investera och göra vinst. Men som Mazurin har påpekat är ekonomisk ändamålsenlighet inte det enda argumentet för att fatta ett eller annat beslut. Det finns också lagstiftande, tekniska, tekniska, ekonomiska, politiska och till och med personliga (om kunden till exempel bygger bostäder för sig själv) avgörande faktorer och motiv. Alla uppmanade Mazurin designarna att ta hänsyn till dem och lösa problemet analytiskt eller, bättre, grafiskt. Samtidigt noterade han att schemat skulle behöva byggas om runt 40-50, vilket skulle ta minst sex månaders arbete. Men det är just denna noggrannhet i beräkningarna som kan garantera antagandet av det enda korrekta och motiverade designbeslutet.
Sergey Kiselev, chef för arkitektbyrån "Sergey Kiselev & Partners" talade efter Konstantin Komisarov, kommersiell chef för ZAO Schneider Electric, som bildligt definierade tillverkarnas roll på den ryska byggarbetsplatsen - "plankton" (de levererar material utan att påverka processen på något sätt). Ämnet för Kiselevs tal var anbud för leverans av material och tjänster. Innan han åkte direkt till henne tillbringade han dock en tid med att argumentera med den tidigare talarens positioner. Konstantin Komisarov föreslog i sitt tal att enligt hans åsikt ersätta det linjära relationsschemat "kund-designer-entreprenör-tillverkare" som är utbrett i vårt land med ett nytt, där entreprenören är i centrum för alla dessa kontakter, utan överlappar interaktionen mellan "alla med alla". "Det är nödvändigt att träffas oftare", sammanfattade Komisarov sitt tal, "då kommer tillverkarna att erbjuda sina kunder de bästa tekniska lösningarna för samma pengar." Sergey Kiselev instämde inte i det nya systemet, eftersom han noterade att han inte gillade praxis med designbyggnad (en arkitekt anställer en entreprenör) och en nyckelfärdig situation (en entreprenör anställer en arkitekt). I det klassiska schemat är arkitekten triadens huvudsakliga motpart, men samtidigt representerar han kundens intressen, "leder" honom från det tidigaste skedet av projektidén till valet av platsen för konstruktion och utformning av den tekniska uppgiften, eftersom det är arkitekten som samlar all kunskap om leverantörer av material och tjänster och i detta skede är den mest pålitliga konsulten för kunden. (I ryska arkitekturseminarier, som Sergei Kiselev påpekade, inte som i Amerika på onsdagar, att döma av data från Anna Odorenko, men på fredagar från 17:00 till 18:00, sker teknisk utbildning där tillverkare och leverantörer av material och teknologier presenterar sina nya produkter och lösningar).
När det gäller de anbud som tillkännagivits som ämne för Kiselevs tal påminde han publiken om att anbudet är en tävling för att bestämma det optimala priset. Anbudet är obligatoriskt för budgetinstitutioner. Detta förfarande bestämdes redan i april 1993 av en speciell reglering av Gosstroy. Sedan dess har byrån "Sergei Kiselev och Partners" inte arbetat med budgetkunder, utan föredrar att hjälpa till att fastställa ett rättvist pris till dem som spenderar sina egna - och inte någon annans - statliga pengar, det vill säga till privata kunder. Även om det skulle vara bättre, som Kiselev påpekade, om kunderna genomförde dem själva eller helt utan anbud, har de personliga kontakter, människor de litar på, släktingar, äntligen. Det finns dock kraftfulla investerings- och konstruktionsstrukturer som har en indelning inom sig som handlar om slutförandet av byggandet. Eftersom det finns gammaldags i deras verksamhet med etablerade starka band med leverantörer. Varken det ena eller det andra behöver anbud. I andra fall är fastställandet av ett rimligt pris för byggande idag nyckeln för ryska byggprojekt. Och arkitekten måste hantera den här svåra och otacksamma uppgiften. I det klassiska, korrekta, enligt Kiselevs åsikt, linjära system, som Konstantin Komisarov ville avvisa som föråldrat, har kunden stora tidsbesparingar, men lite pengar. Därför anställer ryska extremt ekonomiska kunder sällan en huvudentreprenör, de bygger själva (tidigare kallades det "ekonomisk metod").
Om kunden inte ångrar $ 5-7 per kvm. m (detta belopp lönar sig naturligtvis) och beställer utvecklingen av ett anbudspaket, ryska arkitekter börjar enligt Kiselev göra "hemlagad", det vill säga det som kallas anbudsdokumentation. Detta, som Kiselev har påpekat, är en mycket komplex produkt som inte är en arbetsdokumentation, men på motsvarande skala måste den beskriva de nödvändiga produkterna så exakt som möjligt, så att, gissa vad det handlar om, leverantören kan erbjuda de mest specifika priserna. Samtidigt är det omöjligt att namnge en eller annan tillverkare utan avtal med kunden om kunden inte omedelbart identifierade honom. Ibland kan arkitekter inte beskriva exakt vad som behövs och då måste de skriva "konstruktioner som SHUKO". Om kunden enligt sådan dokumentation väljer en entreprenör i ett tidigt skede har han möjlighet att ingå ett avtal med honom med ett fast kontraktpris. Och alla arkitekternas ritningar blir en bilaga till detta kontrakt. Då är det ett nöje att arbeta på en sådan byggarbetsplats, som Kiselev sa. Men ett kontrakt med ett fast avtalspris är endast möjligt vid projekt, sannolikheten för förändring är minimal. Detta innebär att projektet är genomtänkt. Många länder har redan lärt sig, säger Kiselev, att förstå att ju längre och bättre arkitekten planerar, desto snabbare, bättre och billigare kommer byggaren att bygga. Och eftersom kostnaden för design är 4%, för konstruktion är 96%, förstår smarta kunder att det är bättre att spendera 5% på högkvalitativ design än mer än 96% på konstruktion med förändringar.
