Jag minns den stillastående sovjettiden. Stagnation i allt - och i arkitektur. Yrket är i fullständig nedgång. På rälsen för industriellt bostadsbyggande går oändliga cirkulationer av typiska hus. Arkitekturverkstaden går igenom en djup depression. Arkitekter utvandrar till utlandet och relaterade yrken. De som förblir trogen mot sin andel dricker och drömmer om ett mirakel. Om det faktum att i stället för en själlös, anonym, ansiktslös kund i statsmaskinens person, styrd av dumma normer och regler, kommer en levande person att dyka upp - med sin egen karaktär, önskningar, idéer. Denna nya kund kommer att vara en ljus och distinkt person och han behöver samma ljusa och originella arkitektur.
Vi hade tur - ett mirakel hände! Framför våra ögon inträffade en förändring av formationer som innebar ankomsten av en marknadsekonomi och nya kunder, just de som var gjorda av kött och blod. Och vad?
Under sovjetiska tider styrdes landet av principen att nybyggande utförs enligt en enda plan, som i form av direktiv, lagar och strikta regler bör lösa alla problem med stadsutveckling. Detta tillvägagångssätt diskrediterade sig något tillbaka på 70- och 80-talet. Dagens verkligheter stör sin möjlighet. Under kapitalismen förvandlas staden till ett slags "spelplan" där många krafter verkar, vars intressevektor riktas i helt motsatta riktningar.
Huvudaktörerna är indelade i tre läger - arkitekter, kunder, myndigheter. Först och främst beror det på dem vad den nya arkitekturen kommer att vara och vilken riktning stadsutvecklingsprocessen kommer att ta. Det finns naturligtvis också stadssamhället, men i Ryssland har det praktiskt taget aldrig beslutat eller beslutat någonting. Kunder representerar i sin tur ett ganska komplext och fragmenterat läger. Det finns statskunder som behärskar federala och kommunala budgetar, det finns kunder som växte ut ur sovjetiska SU (byggavdelningar), UKS (kapitalbyggnadsavdelningar) och alla möjliga olika saker - Stroy, privatiserad efter Perestroika, och slutligen där är privata investerare som investerar i egna pengar. Dessa senare kommer oftast med en nära koppling till utvecklare, eller de är både utvecklare och investerare i en person, det vill säga de mest aktiva deltagarna i stadsutveckling, vilket är otänkbart utan ljusa karismatiska personligheter.
Den korta historien om den inhemska utvecklingen har minst tre steg. Det första, "galna" steget uppstod samtidigt med perestrojka-reformerna som privata initiativ av företagsamma människor som främst arbetade med andras pengar och enbart med entusiasm, intuition och personlig charm. Naturligtvis var det inte utan kriminella element, alla möjliga fel, övergrepp och kränkningar. Men det huvudsakliga resultatet av deras aktiviteter var optimistiskt - det blev uppenbart för alla att denna typ av verksamhet i Ryssland är lovande och intressant för investerare. Det andra steget, i slutet av 90-talet, kännetecknas av framväxten av stora utvecklingsstrukturer, varav många börjar integreras med administrativa resurser i en eller annan grad. Detta manifesteras i kombinationen av budget- och privatfinansiering i byggandet av stora anläggningar och i det offentliga eller privata deltagandet av tjänstemän i företagens verksamhet och i lobbyverksamhet för vissa intressen. Samtidigt har den tredje etappen redan börjat - tiden för mäktiga företag, som förvärvar ständigt nya funktioner och strävar efter att dela upp stadsområden i inflytningszoner. Investerings- och utvecklingsföretag är inte bara aktörer, de är en verklig kraft som lyfter marknaden. Idag finns hopp om en stabil interaktion mellan "spelarna", vilket i själva verket är det viktigaste tecknet på övergången från "basaren" till marknaden.
Spelets regler
Inget spel är utan regler. Frånvaron eller otydligheten av reglerna gör det till kaos, där en-dagsvinnare verkar dyka upp på korta avstånd, men i stort sett förlorar alla - slösar bort tid och kör sig in i återvändsgränd. Som ett resultat lider staden. Således stod utformningen av vägar som förbinder östra och västra Moskva kring det historiska centrum inför ett svårt problem: platser där det är möjligt att ordna flernivåutbyten har redan byggts upp med kommersiella bostäder. Detta innebär att en av de verkliga åtgärderna för att lösa transportproblemet kräver orealistiskt höga kostnader för inköp av fastigheter, det vill säga det är inte möjligt inom en snar framtid.
Marknadens största problem är bristen på långsiktiga beslutsutsikter, den låga nivån av privata intressen och okunnigheten om samhällets intressen.
I teorin bör reglerna formuleras av myndigheterna, baserat på rekommendationer från yrkesverksamma - stadsplanerare. Det enda verktyget som vi ärvde från sovjettiden - allmän planering - tappar dess betydelse under marknadsförhållanden: det finns inte bara garantier utan också verkliga spakar för att uppfylla dess recept. Allmän planering innebär att man skapar idealmodeller för stadsmiljön, vilket är typiskt för auktoritära sociala system. Idag förklarar det sin önskan att bygga en dialog med ägarna om utvecklingen av städer, men i avsaknad av ett enda koncept för stadsutveckling fungerar inte ett enda "spel" - någon spelar pjäser och någon spelar rugby. Det är uppenbart att det inte finns några schackspelare bland "spelarna" än - det finns praktiskt taget inga strategiska beslut som tar hänsyn till långsiktiga stadsplaneringsutsikter. Hela upplevelsen av utvecklingen efter ryska städer efter perestrojkan bygger på att tillfredsställa deltagarnas tillfälliga intressen i spelet, stimulerad av psykologin "korta pengar". Därav oavsiktlig utveckling av fria eller speciellt befriade territorier och en kraftig försening i utvecklingen av transport och vägkommunikation från kommersiell konstruktion och en total minskning av den historiska miljön, de offentliga utrymmena och miljöresurserna.
Ett intressant exempel: i Moskva började stora företag plötsligt köpa upp industriområden i staden. Borgmästare Yuri Luzhkov var mycket upprörd: vem har skulden för att köpa upp så många stadsområden? En intern utredning tillkännagavs. Det visade sig att huvudplanen var”att skylla”. Investerare har lärt sig detta dokument mycket bra och köper upp territorier avsedda för omorganisation. Medan staden var tvungen att lämna dessa länder för sig själv för att utveckla sina egna behov.
Det är helt uppenbart att tiden kräver nya verktyg för att intensifiera och reglera stadsplaneringsprocesser. De utvecklade kapitalistiska länderna har länge övergett den allmänna planeringen och gått vidare till utvecklingen av strategier för stadsutveckling på arkitektonisk nivå. De löser stadsproblem och bygger på specifika projekt i syfte att koppla samman alla deltagares intressen i stadsplaneringsprocessen och försvara stadens intressen. Ju starkare stadsmyndigheterna är, desto högre blir beslutshorisonten baserat på samhällets behov.
Det verkar som att avancerade utvecklingsföretag, ledda av tillräckligt unga, smarta och ambitiösa människor, skulle kunna fungera som fullvärdiga och effektiva partner i genomförandet av stadsutvecklingsstrategier, vilket är fallet i väst. Det är ingen tillfällighet att omfattningen av deras byggprojekt växer och når stadsplaneringsnivån mer och mer. Idag diskuterar de redan möjligheten att bygga nya städer.
Men i avsaknad av strategisk planering såväl som specialister - bärare av nytt tänkande av stadsplanering - är det svårt för arkitekter och utvecklare att tänka på utsikterna för stadsutveckling. Arkitektens medvetande minskar för att lösa designproblemet inom objektets ramar. Utvecklarens medvetande är a priori inriktat på att uppfylla sin egen affärsplan. Skalan på personligheten hos båda undertrycks av behovet av att kämpa för "eget intresse" - spelet blir grunt.
Endast människor med ett högt medvetenhet, givna talanger eller stora ambitioner försöker gå utöver linjära intressen och tänka på arkitektonisk kvalitet. Finns det många av dem?
Arkitektonisk kvalitet
En analys av kvaliteten på den moderna ryska arkitekturen visar att nästan allt som har nått nivån för världens mainstream görs med privata pengar. Det är svårt att tro att en regeringsstruktur kan skapa något bra. Ju större beställning, desto högre kundstatus, desto svårare är projektet - det finns fler överordnade och samordnande myndigheter, fler intressen av alla slag, i sista hand efter kvalitetsproblemet, svagare kontroll över utvecklingen av medel för implementering. Det är mycket svårt för en arkitekt att motstå denna koloss. Begreppet personligt ansvar och intresse förkastas som ett resultat. Detta hände till exempel med århundradets storstadslinjer, de så kallade Yuri Luzhkovs stora projekt - köpcentret Okhotny Ryad, Kristus Frälsarens katedral, rekonstruktionen av Bolshoi-teatern etc.
Det finns en chans för arkitektur när både kunden och arkitekten har intresse för livet, modet och drivkraften för att delta i spelet. Endast egenintresse kan övervinna svampen av skadliga omständigheter. Framgång beror till stor del på klientens förmåga till teamtänkande, som arkitekten besitter på grund av sitt”kollektiva” yrke. Arkitekturens personlighet - en professionell som vet hur man skapar en ny levnadsmiljö och på förhand strävar efter att göra det vid gränsen för sina möjligheter - är helt enkelt skyldig att sätta ideologin för detta samarbete. Men utvecklarkunden är alltid mästaren i situationen. Många lysande projekt har misslyckats på grund av partnernas girighet och kortsiktighet. Ändå finns det många positiva exempel.”Paren” visade sig vara mycket effektiva, där arkitekten och klienten blev likasinnade människor som vann striden om projektets kvalitet och genomförande - de visas först och främst i den ryska paviljongen vid Biennalen.
I en oplanerad ekonomi händer ingenting utan en utvecklare. Den utländska termen i översättning låter som "utvecklare". Det finns inget sådant ord på ryska, det närmaste är "asket", men det betyder osjälviskhet. Och en utvecklare är en affärsman som styr investeringsflöden för att få vinst. Han är en medlare och en aktiv deltagare i kraftsamlingen och bildandet av strukturer som är nödvändiga för nya och nya projekt och deras genomförande, han uppnår resultat från alla deltagare i processen. Detta viktigaste yrke lärs inte ut på institutet, men det är dags. Det är nödvändigt att införa en ny specialisering i Moskvas arkitektoniska institut eller åtminstone öppna arkitektkurser för "avancerad utbildning av utvecklare", vars syfte är att ge dem en förståelse för arkitekturens natur, vilket utan tvekan kommer att underlätta processen för interaktion med arkitekter. Att förvänta sig osjälviskhet från en utvecklare är en utopi. Men strategiskt noggranna beslut tvingar honom att kanalisera sin energi, talanger och resurser i rätt riktning. Då får han själv och hans aktiviteter en hög social betydelse och blir livsviktiga för sin stad, region, land.
Idag står Ryssland, som är en av de mest aktiva arkitekt- och byggarbetsplatserna i världen, inför uppgiften att bygga en kompetent disposition för "spelare" och reglerna för deras interaktion. Detta kräver varken mer eller mindre - införandet av en ny stadsplaneringsmedvetenhet som syftar till att utveckla strategiskt tänkande i valet av vägar för stadsutveckling; myndigheternas principiella ställning som försvarar stadens och dess invånares intressen; möjligheten till en direkt dialog mellan professionella arkitekter och myndigheterna; och uppfostran av en ny generation utvecklare - med ökad anseende och hög medborgerlig medvetenhet.
