Archi.ru:
Berätta om dina första steg i yrket. Hur kom du igång?
Roman Sorkin:
- Jag blev bekant med arkitektur redan under sovjettiden i Chisinau, där jag studerade vid fakulteten för arkitektur vid Polytechnic Institute. Efter att ha lämnat skolan valde jag mellan medicin, teaterriktning och arkitektur. Och till slut lutade jag mig för det senare. Men han hade inte tid att avsluta sina studier, för på 1990-talet. tillsammans med sin familj emigrerade han till Israel. Där fortsatte jag min utbildning, men jag valde en helt annan riktning genom att registrera mig vid fakulteten för ekonomi vid Bar Ilan University. Men min träning slutade inte heller där. Efter att ha tjänat i de israeliska försvarsmaktens Givati-styrkor, gick jag in i avdelningen för teaterstyrning vid Tel Avivs universitet. Jag prövade mig själv i olika verksamhetsområden, men just nu bestämde jag mig för att det mest intressanta för mig var mitt eget företag och först hade det inget att göra med arkitektur utan snarare med produktdesign. Vi började med att utveckla designen av europeiska parfymer, som sedan levererades till Moskva för försäljning. På ganska kort tid har mina kollegor och jag skapat tolv produktnamn med sin egen unika design och arom. Vi var mycket unga och tiderna var svåra, så vår verksamhet varade inte länge. Denna första erfarenhet lärde mig dock mycket, inklusive förmågan att korrekt bygga en logistikprocess.
Nästa steg var den privata Fetishklubben i Tel Aviv. Det var 1997. Tillsammans med min vän hittade vi en lämplig plats, tog med oss bra designers från St Petersburg och bokstavligen fyra månader senare ägde rum öppningen. Jag deltog aktivt i att skapa inredningen och atmosfären på denna plats. I själva verket var detta mitt första arkitektoniska projekt. Och utan onödig blygsamhet kan jag säga att upplevelsen var en framgång. Först reagerade stadsborna på tanken att skapa en klubb med misstänksamhet, men efter sex månader blev klubben den mest fashionabla platsen i staden, hela Tel Avivs böhmen var i linje. Kanske en för kraftfull start och den otroliga framgången med projektet blev anledningen till att klubben efter ett tag brändes ner. Vi var tvungna att bygga om byggnaden från grunden. Detta var min andra arkitektoniska upplevelse, helt annorlunda än den tidigare, men det verkar för mig inte mindre framgångsrikt.
Någon tid senare bestämde vi oss för att öppna en restaurang i staden. Och av någon anledning fick jag idén att lösa inredningen i jugendstil. Här måste jag säga att Tel Aviv är en mycket modern stad, de äldsta byggnaderna i denna stad går tillbaka till Bauhaus-tiden. Därför tycktes min idé för många vara ren galenskap, som emellertid inte störde mig alls. Med stor entusiasm och entusiasm valde jag färglösningar, sökte efter tapeter och möbler från den tiden, glasmålningar och autentiska material. Jag gick till alla antikaffärer i Paris och Prag. Varje liten sak i interiören verifierades och hade sin egen betydelse. Till slut visade det sig väldigt nära art nouveau. Tel Aviv-publiken accepterade detta projekt med en smäll, restaurangen var full av besökare från morgon till morgon.
Såvitt jag vet har du arbetat i andra länder, till exempel i Tjeckien
- Ja. Trots mitt framgångsrika arbete i Israel strävade jag ständigt efter något nytt. Förmodligen var mitt beslut att åka till Prag kopplat till detta. Där fortsatte jag min restaurangverksamhet och öppnade snabbt två underbara anläggningar. Konceptet med en sandwichbar föddes i mitt huvud efter att jag såg Frank Gehrys "Dancing House", så det inre utrymmet på denna plats bestämdes i stil med dekonstruktivism. Detta följdes av en intressant upplevelse av rekonstruktion av en byggnad från början av XX-talet, där en lyxig Art Deco-interiör skapades. Det var en fantastisk byggnad med stora glasmålningar och otroligt högt i tak - cirka 9 meter. Under arbetet med projektet undersökte jag allt överlevande material, samlade fotografier av byggnaden på 1930-talet när SS-officerare ockuperade dess lokaler. Som ett resultat genomförde vi en totalrenovering. Det var mycket svårt att arbeta, med tanke på att Prags kommun är en mycket klumpig byråkratisk mekanism. För att helt enkelt köra en spik inom den gamla stadens gränser måste du få ett särskilt tillstånd. Och så i allt. Men trots många svårigheter visade sig projektet och det genomfördes på rekordtid. För entreprenörerna och byggarna själva var detta en stor överraskning. Ägaren till byggföretaget som var involverad i genomförandet av projektet var så imponerad av min förmåga att tydligt och kompetent bygga ett arbetsflöde, när arbetet inte slutade på en minut, byggarna arbetade i skift, och jag var själv på platsen nästan dygnet runt att han erbjöd mig att bli partner i sitt företag XP-konstruktioner. Jag gick med på och arbetade där i ytterligare två år. Jag hjälpte till att korrekt bygga ett ledningssystem inom organisationen, jag var engagerad i marknadsföring och marknadsföring av företaget. Allt detta bidrog till att många intressanta beställningar i staden kom till oss. Förutom moderna byggnader deltog vi i återuppbyggnadsprojekt för byggnader från 17 - 1700-talet.
När och varför bestämde du dig för att komma till Ryssland?
- Först tog ödet mig till Georgien. Det verkade för mig att det, i samband med de pågående demokratiska reformerna, är möjligt att bygga ut. Vid den här tiden hade jag redan god arkitekt- och designerfarenhet, lyckades arbeta inom byggbranschen och kom till utveckling. Jag skapade min egen finansiella grupp, men det fanns ingen allvarlig utveckling. Georgien är ett ganska litet land och marknaden är liten där. Jag såg inga framtidsutsikter. Det var också meningslöst att återvända till Europa, för alla nischer var ockuperade under lång tid: krisen inom byggfältet där började långt före den globala finanskrisen. Därför var den enda rätta riktningen för mig Ryssland.
Jag har varit i Ryssland tidigare, det var många vänner och bekanta här. Men Ryssland på 1990-talet tycktes mig fientligt och inte tillräckligt bekvämt för livet. Jag ville inte bli en bandit och ville inte ha något att göra med dem. Vid den tiden var det nästan omöjligt att uppnå framgång i Moskva på något annat sätt. När jag år senare kom till Moskva igen kände jag inte igen den här staden. Situationen har förändrats radikalt. Levnadsstandarden har förändrats, hushållens infrastruktur har dykt upp, jag såg helt andra människor och andra relationer mellan dem, jag såg stadens utveckling och kolossala utsikter. Moskva log mot mig, och det var en trevlig känsla av att jag hade kommit hem.
Hur skapades Homeland Group? Beslutade du omedelbart att du skulle ägna dig åt arkitektur i Moskva?
- Ja, genast. Tillsammans med min bror bestämde vi oss för att organisera en arkitektbyrå och bjöd in Yulia Podolskaya från Israel, som förutom att vara min goda vän var seriöst engagerad i arkitektur och ledde flera stora projekt i Moskva och OSS-länderna.
Först deltog jag i utvecklingsprojekt, till exempel övervakade jag köpet av en tomt för byggandet av ett bostadsområde i Rostov-regionen. Och helt oväntat föreslog investeraren av detta projekt att Julia och jag skulle utveckla ett planerings- och utvecklingskoncept för honom. Detta var den första stora beställningen i vårt unga företag, följt av ett köpcentrum i Taganrog och andra projekt. Vi öppnade ett kontor i Arbat och började rekrytera personal. Och allt skulle vara bra, men i det ögonblicket kom krisen. För att överleva krisen började vi grundligt analysera den statliga ordermarknaden, började delta i anbud och vinna dem. Vid den tiden var huvudplanen för vår verksamhet stadsplaneringsprojekt. Vi arbetade med territoriella planeringsscheman för distrikt, med planer för stads- och landsbygdsområden, utvecklade PZZ etc. Det fanns inte många specialister inom detta område, kanske i specialiserade institut. Och vi letade efter professionella urbanister över hela landet och inte bara, speciellt förde dem till Moskva, rekryterade ett team bokstavligen av en person, som omedelbart lärde oss att behandla vår personal med stor respekt.
När insåg du att Homeland Group har förvandlats till något mer än en arkitektbyrå?
- Så småningom fick vi mer och mer förtroende för våra förmågor och insåg någon gång att arkitektbyråns format inte riktigt motsvarade våra ambitioner. Omfattningen av det arbete som vi var redo att utföra ledde till att företaget skulle vara omfattande, tvärvetenskapligt och erbjuda inte bara arkitekt- och stadsplaneringstjänster utan en hel cykel, inklusive teknik, transport och till och med en teknisk kunds funktioner. På ett helt naturligt sätt, eftersom vi ursprungligen inte hade något system för att bygga ett företag, började specialavdelningar bildas, om vilka Yulia Podolskaya talade mycket detaljerat i sin intervju. Men som personer med viss yrkeserfarenhet, inklusive ledningserfarenhet, förstod vi hur man ordnade och strukturerade allt detta. Naturligtvis, tillsammans med företagets tillväxt, förändrades också affärsstrukturen; processen slutar aldrig. Vi strävar efter att vara så effektiva som möjligt. Det här är varje chefs uppgift.
Ibland var det svårt, till och med motstridigt, vilket dock var ganska motiverat. Idag har ett riktigt starkt team av likasinnade personer bildats som är intresserade av processen och tycker om den. Vi har mer än 300 specialister och vi erbjuder ett sådant utbud av professionella tjänster som, även om det låter lite förmodigt från min sida, är det få människor på den ryska marknaden som kan erbjuda. Ett sådant antal kompetenta specialister inom ett företag är mycket sällsynt.
Påverkar företagets tydliga strukturering, förvaltning och diversifiering kvaliteten på den slutliga produkten?
- Faktum är att länken mellan kunden och arkitekten i regel fungerar ineffektivt just för att arkitekten måste involvera externa specialister för varje projekt - att anställa entreprenörer, byggpersonal etc. Och det finns ingen garanti för att han kommer att hitta bra och kvalificerade specialister. Som ett resultat saknas kvalitetsgarantier. Vi kommer till sajten som ett stort och väl samordnat team, där varje kugge är på sin plats, som omedelbart beräknar alla möjliga alternativ, tar hänsyn till alla detaljer, analyserar noggrant projektets problem i de tidigaste stadierna av dess utveckling. Allt detta tillsammans garanterar ett genomgående bra och genomgående högkvalitativt resultat.
Mycket ofta måste vi starta ett projekt från grunden. Vi kommer till webbplatsen, skapar en arbetsgrupp, som inkluderar specialister från olika avdelningar, utser en ledare. Sedan genomför gruppen undersökningar och analyser av territoriet, samlar in initialdata, får alla tillstånd. Sedan går stadsplaneringsavdelningen in och utvecklar planeringskonceptet, transportavdelningen gör att transportschemat, nätverkare, ekologer och andra specialister är anslutna, som tillsammans med designers, ingenjörer och designers bildar ett enda koncept. Resultatet är en mycket balanserad produkt. Det här är nästan ett smycke. Jag pratar inte om arkitektonisk smak, för alla har olika smak, men vår teknik liknar en juvelerares arbete.
När det gäller ledning har ett projektkontor skapats inom företaget - ett team som uteslutande handlar om ledning. Den består av tidigare GUI och GAP, utbildade för att korrekt hantera alla arbetsprocesser. Naturligtvis är ett projektkontor inte kunskap, men tro mig, det hjälper oss att arbeta effektivt både med kunder och direkt på projekt, och bidrar också till bildandet av ett vänligt team. För två år sedan, tillsammans med våra toppchefer och avdelningschefer, gick vi till och med för att studera vid Higher School of Economics för kurser som lär ut rätt genomgång av hela projektcykeln och klassisk projektledning. I allmänhet ägnar vi stor uppmärksamhet åt självutbildning och professionell utveckling och strävar alltid efter att säkerställa att företaget inte är sämre än sina västerländska motsvarigheter.
Vad strävar du helst efter?
- Vårt främsta incitament och vårt motto är att skapa en produkt för människor, skapa ett bekvämt utrymme för livet. Vi älskar och vet hur man gör det. Och det är det som driver oss i första hand - inte önskan att tjäna pengar eller bygga ett framgångsrikt företag utan önskan att skapa.
Och vilken plats tilldelar du själva arkitekturen?
- För mig är det alltid i första hand, det här är min enhet. Men jag vill än en gång betona att det inte kommer att finnas någon högkvalitativ arkitektur utan en väloljad mekanism. Varje process måste vara ordentligt strukturerad, och detta gäller särskilt för projektarbete. Detta är det enda sättet att uppnå framgång inom det arkitektoniska området. De bästa arkitekterna i världen är inte bara konstnärer och kreativa, utan främst utövare med erfarenhet av ledning, förvaltning, förståelse för teknik och strukturer. Det här är människor som kan kombinera en lysande idé med en tydlig övning av dess genomförande.
Kan du namnge sådana "bästa arkitekter i världen" med namn? Vem styrs du av i din praktik?
- Det finns många begåvade och framgångsrika arkitekter i den moderna världen. Men jag har svårt att särskilja någon särskilt. Jag är själv en ledare av naturen och jag kan inte acceptera någonting som perfektion, för jag är säker på att du alltid kan göra bättre. Det är som en film. Är det möjligt att svara vem som är bättre än Tarkovsky eller, säg, John Cassavetes? De är helt olika, och var och en är genial på sitt eget sätt.
Vilka designprinciper lägger du i framkant? Vad är kärnan i varje Homeland Group-projekt?
- Jag kan utan tvekan svara att det viktigaste för oss är miljövänlighet och i ordets vidaste, filosofiska mening. Det finns många miljöproblem i Ryssland. Och nu pratar jag inte bara om fabriker, bilar och irrationell användning av naturresurser. Icke-miljövänlighet manifesteras även i människors attityd till deras hem, hemland och varandra. Allt detta är lätt att förklara. Eftersom vi är den sovjetiska generationen med allvarliga återstående effekter. Den sovjetiska personen tillhörde inte någonting, han var van vid att vara en del av samhället och inte bära personligt ansvar för någonting. Detaljerna uppfattades inte av honom som något viktigt. Denna inställning har bildats genom åren och bevaras fortfarande bland majoriteten av ryska invånare. Det är viktigt för oss vad som händer i vår lilla lägenhet och vad som finns där utanför dess tröskel - vi bryr oss inte.
Vi strävar efter att skapa en miljö som är holistisk, bekväm och säker. Vi försöker alltid övertyga investeraren att landskapsarkitektur för en trädgård eller bygga en dagis är en vital nödvändighet och vårt personliga ansvar gentemot staden. Människor behöver parkeringsplatser, de bör lätt och fruktansvärt komma in i deras trädgård och entré och flytta lugnt runt i staden. Och jag tror att du behöver börja med just sådana elementära begrepp och först då ta hand om miljövänliga material och byggteknik.
En person älskar saker intuitivt, han förstår inte alltid varför han gillar något mer och något mindre, han känner bara det. Som proffs måste vi förutse hans önskemål och behov när vi utformar byggnader eller planerar utveckling. Vi måste ta hand om varje detalj. Och detta är vår huvudprincip.
Hur skulle du beskriva företagets arkitektoniska stil och signatur? Har du några stilpreferenser?
- Naturligtvis har vi vår egen speciella stil och handstil. Men förmodligen kan företagets projekt inte kallas igenkännliga. Och jag ska förklara varför. För det första är vi fortfarande ett ganska ungt företag, till skillnad från de verkstäder som har tränat här i många år, måste vi ständigt hävda oss, leta efter oss själva och bevisa vår rätt att arbeta på denna marknad. För det andra finns det i Ryssland, som i världen i allmänhet, små arkitektoniska byråer som i regel stöds av en specifik arkitekt. Det är han som bestämmer arkitekturens natur. Därav den igenkännliga stilen. Människorna som arbetar med honom är faktiskt lärlingar, artister, och de förblir alltid i skuggan. Med oss, och detta är vårt medvetna strategiska beslut, har varje arkitekt som står en röst. Naturligtvis arbetar Yulia Podolskaya nära med alla företagets arkitekter, men samtidigt försöker vi inte göra allt i en storlek som passar alla. Vi ger möjlighet att tala med våra VD: er, kreativa, unga arkitekter. Vi utvecklar inte varumärket Yulia Podolskaya, vi står bakom varumärket Homeland Group och detta varumärke innebär kollektivt tänkande. Som regel arbetar 3-4 grupper på varje projekt, var och en erbjuder sitt eget koncept, sedan diskuteras alla förslag på bolagsstämman, vi väger alla fördelar och nackdelar och kommer gradvis till någon form av enighet. Vi döljer inte vem som står bakom varje projekt och vi representerar öppet våra författare, men det finns många av dem, så det finns en mängd olika projekt.
En arkitektstil är tillfällig. Idag anses en arkitekt vara modern, imorgon en annan. Men väldigt få av dem blir världsljus. Baserat på dessa överväganden har vi litat på kvalitet.
Roman, vilken typ av arkitektur gillar du personligen?
- Om du besöker mitt hus kommer du omedelbart att förstå det. Där fylls utrymmet med en mängd olika föremål, från olika epoker och stilar.
Eklekticism?
- Ja! Det här är vad jag gillar. Och jag uppskattar verkligen allt nytt, individuellt, inte som någonting annat. Och det spelar ingen roll på vilket sätt detta uppnåddes. Det kan vara att arbeta med form, med struktur, med material men också med konstruktionsteknik.
Hur fördelas rollerna inom företaget? Vad är din specialisering?
- Mellan mig och Julia fördelas rollerna mellan en man och en kvinna, sanningen är född i tvister och friktioner. Det maskulina motsätter sig det feminina. Våra anställda kallar oss till och med Romeo och Julia, och i receptionen finns en bur med två papegojor som heter Romka och Yulka. Och om vi talar om kärnan i frågan, är jag engagerad i den strategiska ledningen av företaget, bildar tunneltänkande, bestämmer huvudrörelsen. Och Julia är engagerad i verklig ledning, föreskriver affärsprocesser inom buntarna, hanterar alla tekniska frågor. Om det behövs kommer jag alltid henne till hjälp.
Du sa att din aktivitet täcker en mängd olika områden. Finns det några prioriterade bland dem? Vad intresserar dig mest idag?
- Alla riktningar är lika intressanta för oss, men särskilt de där vi kan förverkliga oss själva, det vill säga genomgå hela projektcykeln. Det spelar ingen roll om det är ett köpcentrum, bostäder eller en by. Det kan vara vilken civil arkitektur som helst. Idag betraktar vi inte specialföremål som kraftverk eller dammar, för vi strävar efter att bli bäst inom det redan valda verksamhetsområdet. Även om det är mycket möjligt att om vi i morgon ombeds bygga ett kraftverk, kommer vi att kunna göra detta med tanke på kompetensen att ordna arbetet ordentligt. Tidigare tog vi order som förgasning eller teknik. Idag tar vi inte längre sådana projekt. Vi är intresserade av att lösa komplexa problem.
Hur bygger man en dialog med en kund? Klarar du alltid att hitta ett gemensamt språk med honom, även om dina positioner är fundamentalt annorlunda?
- Förhållandet mellan klienten och arkitekten går ofta sönder på grund av arkitektens överdrivna ambition och stolthet. En arkitekt, som alla kreativa personer, sätter ofta sitt ego för högt. Men det är svårt att prata med sådana människor. Vissa kockar är till exempel övertygade om att maten är den allra bästa. Och när en klient kommer till dem och säger att han inte äter godis för att han har diabetes, hur kan en kock tvinga honom att äta sin maträtt, oavsett hur god den är? Om han är en adekvat person kommer han naturligtvis att erbjuda ett liknande alternativ, men utan socker. Det är detsamma i byggbranschen. Det finns ingen anledning att argumentera med kunden från grunden och bevisa för honom med skum i munnen att din idé är den bästa i världen och därför inte kan diskuteras. Vår uppgift är att förklara för kunden vad som är bra för hans projekt och hjälpa honom att välja rätt koncept.
Vi strider inte mot reglerna. Men varje investerare investerar sina pengar i projektet för att tjäna pengar. Vi förstår detta väl. Vi är också praktiska människor och kan sätta oss på hans plats. Ett gemensamt språk och en kompromiss kan nästan alltid hittas.
Du började arbeta före krisen, lyckades arbeta under krisåren och stod helt säkert flytande. Hur har arbetsförhållandena förändrats idag?
- Vi kom ut ur kriskällarna, som Lyubertsy-killarna i slutet av 1980-talet i rutiga byxor. Jag skojar, förstås. Men vi lärde oss mycket under krisen. Vi hade inga dyra och storslagna projekt, vi arbetade mycket hårt, vi är vana att spara pengar - våra egna och kundens, vi är vana vid att leva rationellt och inom våra resurser. Under krisen kom vi på fötterna. Krisen är vårt vanliga tillstånd. Idag har vi en enorm personal. Och till viss del är vi rädda för denna tillväxt, för vi bär personligt ansvar för varje anställd. Under sådana förhållanden är vi skyldiga att vara praktiska, inte spara på specialister och deras löner och bonusar, men vi lider inte heller av gigantomania.
Yulia nämnde i sin intervju att du nästan inte har några muskoviter i din personal. Vad är orsaken till detta?
- Vi delar inte människor i muskoviter och icke-moskoviter. Företaget har specialister med olika bekännelser och nationaliteter. Det finns killar från Vitryssland, Ukraina, Uzbekistan och andra länder. Själv föddes jag i Chisinau, bodde i Israel, i Tjeckien, i Georgien. Vi är alla människor i världen, och vi bryr oss absolut inte var en person kommer ifrån, det viktigaste är att han vet hur man arbetar och älskar vad han gör.
Företagsandan på Homeland Group är inte bara en term vi har lärt oss om i böcker. Denna kommunikationsstil. Jag är företagets verkställande direktör och över 70% av våra anställda är äldre än 70 år, men de flesta kallar mig med namn och tilltalar mig som "du". Detta betyder inte brist på respekt, vi har medvetet skapat en atmosfär där varje person i vårt team kan uttrycka sin åsikt utan tvekan och direkt. Vi har inga hinder.
När det gäller Moskvas arkitekter verkar det som om detta är problemet med alla megastäder. I stora städer vill människor tjäna pengar enkelt och omedelbart. En person som är född och uppvuxen i Moskva behöver inte tänka på hur man kommer på fötterna, hur man självförverkligar. Han har färre ambitioner och mindre aktivitet. Jag tror att detta är anledningen. Även om jag naturligtvis inte talar om alla de unga Moskva-arkitekterna. Många av dem är utan tvekan begåvade och hårt arbetande och jag tar av mig hattarna för dem.
Som avslutning på vårt samtal vill jag fråga om du associerar din framtid med Moskva och Ryssland?
- Utan tvekan ansluter vi. Vi älskar Ryssland, liksom hela världen, vi betraktar oss som absolut ryska människor som studerade i sovjetiska skolor och växte upp på böckerna av Pushkin, Tolstoj och Dostojevskij. Vi kom inte som många investerare till Ryssland för att tjäna pengar och försvinna. Vi kom inte hit av en slump, vi återvände hem. Det vi gör är mycket viktigt för oss. Vi hoppas att vår verksamhet kommer att fortsätta i ytterligare hundra år, och kanske ännu längre. Vår strategi är utformad under många, många år framöver. Vi vill att våra barn och våra barnbarn ska arbeta här. Atmosfären som skapas inom företaget påminner redan mycket om ett familjeföretag, eftersom vårt team är en stor familj.
Dessutom ger Ryssland oss idag en unik upplevelse. Infrastrukturen här är ännu inte tillräckligt utvecklad, så det finns en möjlighet att delta i de mest intressanta och betydelsefulla projekten som länge har genomförts i Europa. Samtidigt lär alla anställda i företaget engelska, för på lång sikt planerar vi att gå till världsnivå. Under sovjettiden kunde landet erbjuda världen något som ingen annan kunde, till exempel inom kärnenergifältet. Jag hoppas ambitiöst att vår omfattande strategi, som är mycket ovanlig även för staterna och Europa, någon gång kommer att vara efterfrågad även utanför Ryssland. Jag tror att vi också kommer att bygga i Afrika.
