Anna Ischenko: "Vi Måste Erbjuda Kundprojekten Som Uppfyller Morgondagens Krav"

Innehållsförteckning:

Anna Ischenko: "Vi Måste Erbjuda Kundprojekten Som Uppfyller Morgondagens Krav"
Anna Ischenko: "Vi Måste Erbjuda Kundprojekten Som Uppfyller Morgondagens Krav"

Video: Anna Ischenko: "Vi Måste Erbjuda Kundprojekten Som Uppfyller Morgondagens Krav"

Video: Anna Ischenko: "Vi Måste Erbjuda Kundprojekten Som Uppfyller Morgondagens Krav"
Video: Анна Качалова/Роличева - "Сердце Востока" Восточный Танец, танец живота 2014г 2024, Mars
Anonim

Wowhaus-byrån, som tycktes grundas för inte så länge sedan - för nio år sedan, blev snabbt känd tack vare smart och noggrant genomförda projekt av offentliga utrymmen och byggnader, såsom Strelka-institutet, Krimbanken eller Gården i VDNKh. Wowhaus verkar vara avkomman till Kapkovs Moskva, The-Village-hjälten, teamet som förvandlar staden för hipsters och ett levande exempel för många unga byråer. De vinner tävlingar för begreppet parkutveckling, till exempel Sokolnikov, de är beställda cykelvägar. Under tiden på grund av arkitekterna Wowhaus - ett noggrant verifierat, vackert och, som författarna själva erkänner, ett dyrt projekt för restaurering och anpassning av teatern. K. S. Stanislavsky med sin omvandling till "Elektroteateret".

Med Anna Ishchenko, chef för Wowhaus-byrån sedan dess grundande, som innan han gick med i skapandet av byrån var utgivare av tidningen Bolshoi Gorod, pratade vi om planer, utveckling av affärsprioriteringar, historien om vissa projekt och också om var specialiseringen av en arkitekt slutar och arbetet med partners för andra specialiteter börjar.

Archi.ru:

Wowhaus är främst känt under namnen Likina och Shapiro. Vad gör direktören för en sådan byrå?

Anna Ischenko:

- Regissören hanterar allt utom design. 2007, när Dima och Oleg bestämde sig för att skapa en byrå, bjöd de in mig att hjälpa dem att organisera den. Sedan dess har jag gjort det, även om omfattningen av händelser har förändrats något. Nu är jag inte den enda som hjälper till att organisera, men med laget. Företaget utvecklas och vi utforskar nya marknader och utvecklar vår verksamhet.

Men det viktigaste: vi bygger vårt arbete enligt mallarna för ett ordnat kundföretag. Enligt min mening är arkitektur som en typ av professionell aktivitet ganska lämplig för denna definition, om än med förbehåll: det är inte bara ett företag utan också en författares produkt. Ryssland gör traditionellt b handla om Större betoning på ordet "författare": Jag är en författare, jag är en konstnär, jag skapar. Vi avbryter inte detta, men vi vill också att det ska fungera som ett företag. Egentligen är det här jag gör.

Hur utvecklar du ditt företag och behärskar de nya marknader som du nämnde?

- Det här är arbete med nya kunder. Egentligen är detta en klassiker av genren, det accepteras i alla typer av kundkreativa affärer, till exempel i reklam, där jag och vår utvecklingsdirektör Olga Mashinina arbetade. Men inom arkitektur, särskilt i rysk arkitektur, är det inte vanligt att göra detta. Medan åren var tjocka tänkte ingen på det: du ockuperade någon nisch, du fick en kundkrets och du arbetar med dem. När vi alla gick in i en situation med global osäkerhet blev det klart att sitta och vänta vid havet på vädret eller hoppas på vanliga kunder knappast är rimligt om du vill överleva och till och med mata många människor. Därför bestämde vi oss för att aktivera vår position något, börja gå i nya riktningar, skapa nya förbindelser, leta efter nya marknader och nya kunder.

zooma
zooma
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
zooma
zooma

Du är väldigt spännande. Vad gör du exakt för att leta efter dessa nya marknader?

- Först och främst försöker vi förstå vilka nischer vi inte har täckt, vad vi kan erbjuda, vem som kan vara användbara och intresserade av våra idéer. Och det finns en omvänd process, det finns människor som kommer till oss med en mängd olika förfrågningar. Ibland är kundens första begäran, efter noggrann undersökning och diskussion om problemet, fundamentalt annorlunda än vad vi slutligen utformar för honom. Det är mycket viktigt här från början att korrekt bygga upp kommunikation och förstå hur vi kan vara användbara för varandra. Detta inledande skede av arbetet är förhandlingar; det faller traditionellt på byråns chefsarkitekt. Men våra partners och chefsarkitekter vill fokusera på något annat, på själva designen. Därför delegerade de delvis denna intressanta uppgift till oss.

Är du personen som främst kommunicerar med kunden?

- Naturligtvis gör både partners och ledande arkitekter detta, eftersom ingen utom arkitekten kommer att berätta om vad som finns i hans huvud och hur han ser det. Men det finns fortfarande mycket av allt annat som måste avtalas med kunden, som börjar med en förståelse för vad han fortfarande behöver, oavsett om han är medveten om omfattningen av uppgiften som han har ställt in - det händer ibland att han inte gör det. Och andra organisatoriska och kommersiella frågor och samtal. Allt detta organiseras av mig, utvecklingsavdelningen, som leds av Olga Mashinina, hjälper mig. Shapiro och Likin dyker upp när du behöver prata om ett projekt.

Det finns också en annan historia - om strategisk planering: vem vi är, vad vi är, vart vi ska, varför behöver vi det, vart vill vi gå. När vi tänker på oss själva som en byrå, tänker vi tillsammans med Oleg och Dima, och jag försöker strukturera den och rikta den någon annanstans.

Hur exakt ändrar du riktningen där du vänder?

- Nu förändras den ekonomiska situationen och våra kunders verksamhet dramatiskt. hittills observerar vi bara den första fasen av denna process. Utveckling kommer naturligtvis inte att kunna utvecklas vidare på samma sätt som under de senaste femton till tjugo åren. Arkitektens uppgift ändras därefter. Vi måste förstå och förutse förändringar och erbjuda marknaden vad den behöver.

Föreställ dig en mycket enkel situation. Människor köpte mark i hopp om att de skulle bygga ett affärscenter där eller att de skulle dela upp det i tomter och sälja det till stugor eller helt enkelt bygga ett stuggemenskap. Som regel köptes hela denna mark för länge sedan, då det stod klart vad man skulle göra med den. Och nu visade det sig att det som ägarna planerade att göra har blivit ekonomiskt ineffektivt. Vi, med hjälp av den ackumulerade erfarenheten, liksom erfarenheten från kollegor som är engagerade i sociologi, ekonomi och marknadsföring - vi föreslår att vi inte bara utformar något som vi blir efterfrågade utan också försöker komma på vad som exakt ska placeras denna plats och varför, hur det är där kommer att fungera.

Du tar över marknadsföringsfunktionen.

- Naturligtvis arbetar vi tillsammans med kundens marknadsföring, för det slutliga beslutet är i alla fall i deras händer. De kan bara beräkna sina pengar själva. Vad vi gör kallar vi begreppet utveckling eller sociokulturell programmering: något som inte bara berättar om formen utan också om innehållet.

Jag kommer att ge ett exempel - inte riktigt korrekt men mycket typiskt. Vi har ett projekt som AGR nyligen fick på Arkitekturrådet

de skrev om honom, det här är marknaden nära tunnelbanestationen Bagrationovskaya. Den vanliga, där potatis, gurkor, stora behåar säljs … Det planerades ett affärscenter på 40 000 m2… För länge sedan köpte vår kund denna mark och fick en GPZU för denna plats, enligt vilken ett vanligt affärscenter av klass B. skulle visas där. Nu, efter att ha fått alla dokument, beräknade de hur mycket konstruktion som skulle byggas, inklusive markskatt; det finns inget behov av denna typ av fastigheter alls, men de är tvungna att avveckla containermarknaden. Och om de inte bygger något tar de bort sitt land. Då tänkte kunderna: marknaden finns redan, den fungerar, de hanterar den själva, det finns hyresgäster, människor kommer - varför bli av med den, vi kommer att skapa samma marknad, bara en bra. Bra ide. Och nu designar vi det. Här är de själva fantastiska, de kom med en lysande idé, men ibland hjälper vi våra kunder att komma med idéer av det här slaget.

zooma
zooma
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
zooma
zooma

Kan du ge ett exempel på var du exakt hjälpte till?

- En gård vid VDNKh. Vi kom på det. Inte för att det föll oss att det i staden skulle vara trevligt för barn att gå till den så kallade stadsgården; i världspraxis finns det sådana historier, oftast är de mycket små, de är nästan på gården, de är organiserade av invånarna själva. Våra tjejer reste speciellt till Tyskland, såg, lärde sig av erfarenhet. Vår gård är tio gånger större.

Hur började det? Kom VDNKh-ledningen till dig med den här webbplatsen?

- VDNKhs ledning kom till oss med en fråga: tänk på något åt oss någonstans. Det är uppenbart att vi inte kan göra radikala innovationer i strukturen av VDNKh av många skäl: det är ett monument och dessutom har det ett minne om platsen. Men på den här webbplatsen fanns det jordbrukspaviljonger - det är tydligt att det är omöjligt att visa i dem vad som brukade vara: någon ko med ett mirakulöst juver eller världens största gris - det är omöjligt, ingen kommer att titta på den.

Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
zooma
zooma
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
zooma
zooma

Ändå ville vi lämna jordbrukstemat på denna plats och fylla det med nytt innehåll. Och det verkade för oss att en stadsgård skulle passa bäst. Av många anledningar: eftersom barn i staden inte förstår var maten kommer ifrån saknar de känsliga känslor, de trycker hela tiden på en knapp …

Sedan beräknade vi projektets ekonomi. Vi analyserade hur många människor som kan komma dit, var de kommer ifrån, hur mycket de kommer att vara villiga att betala för en biljett, vilka tjänster de får mot en avgift, vilka tjänster är gratis, vilka tjänster som behövs där i princip. Resultatet är en liten bok som vi kallar Functional Service Model. Tillsammans med den här boken letade VDNKh redan efter en operatör. För att vara ärlig i början var det ganska svårt för dem när de kom till någon med tanken på en gård - folk förstod inte riktigt vad det var, de sa: det här är något slags nonsens, inte ett överhuvudtaget kommer vi att förlora pengar där.

– Och i vilken utsträckning förväntningarna i din affärsplan sammanföll med verkligheten

fungerar det första steget?

- Jag vet med säkerhet att VDNKhs ledning är glad. På helgerna finns det köer av barn på gården, de kommer i hela skolklasser. Alla är glada. Vi har programmerat allt korrekt.

Wowhaus är känt som en byrå som specialiserar sig på torg och parker. Kommer denna specialisering att blekna ut i bakgrunden?

- Inte alls. Tillfälligt gjorde vi någon gång ett stort antal projekt inom detta område. Först och främst Krimvallen och Revolution Square-projektet, som ännu inte har genomförts. Nu arbetar vi med museiparken bredvid Polytechnic Museum och anpassar Ishigami-konceptet. Vi kunde föreslå en idé som gjorde det möjligt att förverkliga huvudidén till den japanska arkitekten, med vilken han vann den internationella tävlingen 2011, och samtidigt bevara parken framför museet från sidan av Lubyanka Square, samt lösa transportproblem. Vårt koncept kom överens om i alla relevanta avdelningar i Moskvas regering. Nu genomförs projektet av Mosproject-3, och vi fortsätter att arbeta med dem som författare till det uppdaterade konceptet och nu återigen anpassar konceptet till kraven från designers, allmänna planerare och budgetbegränsningar.

«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
zooma
zooma
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
zooma
zooma
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
zooma
zooma

Jag kan säga med säkerhet att denna specialisering inte lämnar vårt intresseområde. Om någon någonsin föreslår att vi utformar en park eller ett torg, gör vi det gärna. Dessutom är våra omedelbara planer nu att börja arbeta på stora offentliga områden i två ryska städer. Jag kan inte avslöja detaljerna ännu, men det här är intressanta och ambitiösa projekt, och vi är glada att filosofin om utvecklingen av offentliga utrymmen, som vi främjar, äntligen har gått bortom Moskva.

Samtidigt samarbetar vi aktivt med stora utvecklare och utvecklar koncept för förbättring och utveckling av territoriet för flera bostadsområden. Vi gjorde också flera projekt för Mosgorpark, som kommer att genomföras inom en snar framtid. För transportdepartementet har vi gjort ett mycket lovande och viktigt för stadsprojektet med cykelvägen "Green Ring". Hittills har ungefär hälften av ringen utvecklats, cirka 64 km. Det går främst genom parker, någonstans från Sokolniki till universitetet på ovansidan. Vi kom fram till en cykelresetransitväg med infrastruktur, korsningar - en som för det första skulle använda befintliga rutter och cykelvägar, och för det andra skulle den själv vara ansluten - det finns en hel del luckor som vi splitsar. Förhoppningsvis kommer detta att genomföras.

Веломаршрут
Веломаршрут
zooma
zooma

Offentliga utrymmen och parker är fortfarande en specialitet, men nu är de bara ett av de områden vi arbetar med.

Hur ofta föreslår du ett projekt till kunden i förväg, utan tävling eller beställning? Så vitt jag förstår var det så här med Revolution Square.

- Så var det med Krim-vallen. Förbättringen av Revolutionstorget låg i stadens plan, vi ombads att rita en skiss för att mer exakt kunna utarbeta den tekniska uppgiften, då fanns det ett anbud som vi vann och därför lyckades vi avsluta skisserna. Vi älskar att uppfinna sådana intressanta och viktiga saker, enligt vår åsikt, för staden, men det är omöjligt att utföra sådana aktiviteter på ett systematiskt sätt. Det är omöjligt att förutsäga vilken idé som kommer att gå in i vidare arbete, hur mycket ansträngning, tid och framgångsrika sammanfall av omständigheter som behövs för att gå från en abstrakt idé till dess genomförande.

Och hur är produktionen av idéer i byrån i allmänhet utformad? Jag vet att de organiserar interna tävlingar någonstans i byrån; andra skickar sina unga arkitekter för att delta i alla tävlingar i världen …

- Vi kommer definitivt att skapa en tävlingsavdelning inom byrån i år, för vi vill delta mer i dem.

När det gäller interna tävlingar uppmuntrar vi inte tävling utan gemensamt arbete. Här använder vi snarare formatet för interna workshops: när en uppgift ställs in träffas människor och utarbetar en lösning tillsammans. Vi organiserar samma workshops inte bara för att arbeta med order, utan för intern brainstorming.

Ett mycket viktigt ögonblick för oss är sökandet efter nya begåvade medarbetare, kontakt med unga arkitekter. På sommaren genomför vi praktikplatser för studenter vid specialiserade universitet. Och i år bestämde vi oss för att inleda en tre månaders praktikplats för unga arkitekter - nu slutar arbetet med vår första ström, men vi kommer definitivt att fortsätta. Idén om en praktik uppstod för länge sedan, men innan vi satt på Röda oktober fanns det ingen plats för en praktikplats. Vi tog eleverna för övning, men vi kunde inte göra mer. När vi anlände till det nya, rymligare kontoret på Artplay, tänkte vi: nu kan vi genomföra denna långvariga idé. Praktiken utförs av vår medarbetare - Olya Rokal, en bra arkitekt, och också en utmärkt arrangör och kurator för sådana program. Den första allvarliga uppgiften för våra praktikanter var en workshop om objektet i Nikola-Lenivets, som planeras genomföras i sommar. Oleg Shapiro gav ett uppdrag, föreslog en idé, de tänkte, Olya arbetade med dem. Sedan en vecka senare kommer jag, - säger Oleg, - jag trodde att det skulle finnas åtta alternativ, var och en skulle ta med sig något, skulle inte dela med någon, - jag blev förvånad: de kunde alla, 8 personer, utveckla en idé i olika aspekter. De arbetade tillsammans som ett team på ett projekt: bara en gjorde visualiseringen, den andra gjorde en annan visualisering, den tredje kom med designen, den fjärde gjorde något annat. Och vi är väldigt nöjda med resultatet. Som ett resultat av praktiken planerar vi att erbjuda några av barnen ett jobb på vårt kontor.

Betalar du praktikanter?

- Vi betalar lite, men vi betalar.

Sommarpraktik också med betalning?

- Tyvärr kan vi inte betala för sommarövning. Praktikanter är ungkarlar, de känner redan lite mer än tredjeårsstudenter, även om vissa studenter också är mycket bra. En gång kom en pojke för att träna, en tredjeårsstudent och stannade för att arbeta efter träningen. Detta händer dock sällan. Vi betalar praktikanter för att de nästan är vuxna och vi förväntar oss att vi senare kommer att ta några av dessa människor till vår stat. Praktikanter, som också är praktikanter, är bara studenter, så ibland är de mer besvär än en fördel.

Vilka är dina huvudkunder nu?

- Nu har vi en stor kund - Polytechnic Museum, närmare bestämt Mosproekt-2, som utför funktionerna som en allmän designer. Han är engagerad i justering av projektdokumentation. Polytech är en stor historia. Där implementeras ett nytt koncept för ett vetenskapsmuseum i världsklass mättad med modern teknik. Bureau Wowhaus deltar i arbetet med utställning, planering och temainriktning av utställningsrum, gör ett projekt av multifunktionella utrymmen i överlappande innergårdar, restaurering och anpassning av Stora Auditoriet, på grundval av vilket ett modernt konsert- och teaterkomplex håller på att bli skapad.

Årets trend är framväxten av stora order från regionerna: dessa är icke-statliga företag som är intresserade av en ny stadsutvecklingsrunda och är redo att investera i utveckling, den här trenden ger hopp om att saker och ting inte är så dåliga. Jag kan inte berätta mer än, men bokstavligen om 1-2 månader hoppas jag att vi kommer att kunna dela intressanta nyheter.

Dessutom finns det bland våra kunder flera stora utvecklare, såsom MR-Group, Donstroy-invest i Moskva, Forum Group i Jekaterinburg och andra, för vilka vi utvecklar förbättringsprojekt.

Vi avslutar projektet för barnens zoo: det upptar en del av Moskvas zoo, som har utsikt över trädgårdsringen.

Kommer det att finnas något som en gård?

- Generellt, ja, men inte riktigt. Som en gård - i den meningen att det finns husdjur, är detta en barns pedagogisk berättelse om tamning av djur: hur det hände och så vidare. I ett zoo kan vi inte göra allt som vi gör på en gård, det finns ett kolossalt flöde av människor, och dessutom måste vi följa reglerna: formellt är ett zoo ett museum, det har en utställning och medel; vi var tvungna att studera och förstå allt detta.

Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
zooma
zooma
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
zooma
zooma

Skrev du ett program för djurparken också?

- Ja, vi är tillsammans med zoologer i djurparken och med involverade biologer - populariserare av vetenskap, lärare och sociologer. Vi tänkte inte bara på organisationen av strömmar utan också på utbildningsprogram för barn och andra meningsfulla saker. Det finns en hel del saker som har uppfunnits.

Varför bestämde du dig för att göra programmering också?

- Trenden har beskrivits under lång tid. Ofta kommer en kund till oss och ställer en uppgift mycket bredare, bredare än arkitekten brukar svara på. Först motstod vi, och sedan tänkte vi: varför säger vi”nej”, om vi inte vet hur man gör något kommer vi att lära oss att göra det bättre.

Föreslår ni och planerar ni att erbjuda sådant konceptarbete till kunden separat?

- Ganska separat, utan arkitektur, förmodligen inte. Vi gör inte allt som rör forskningsdelen, sociologi, ekonomi själva: vi har outsourcade partners, vi beställer dem att arbeta. Dessutom arbetar de för vissa kunder under ett separat kontrakt. Vi är till exempel överens om att kunden är engagerad i marknadsföring och andra saker separat och sedan ger det till oss som en teknisk specifikation. Även om det ofta händer att vi levererar en enda produkt till kunden. Men separat, utan arkitektur, kommer vi definitivt inte att göra detta. Vi är inte intresserade av att vara återförsäljare.

Vilken typ av specialister involverar du om du arbetar till exempel med att förbättra ett bostadsområde?

- Det samma. Vi hade en illustrativ historia med bostadskomplexet Donstroyevsky "Heart of the Capital". Detta är en stor fjärdedel, byggd runt husens omkrets och inuti en 14 hektar stor innergård, en skola och en dagis. Kvartal med en mycket stor gård. På bottenvåningarna finns offentliga och kommersiella funktioner, deras plats kom till oss som en baslinje. Här var data från sociologi och sociologisk modellering mycket viktiga för oss, för utan detta hade vi inte förstått vad och var dessa människor skulle vara populära. Naturligtvis kan vi komma på något baserat på sunt förnuft, men det är fel.

Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zooma
zooma
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zooma
zooma
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zooma
zooma

Till exempel tittade våra kollegor på var vilken typ av transport fungerar och vad som planeras; vilka institutioner finns där, hur människor går till jobbet förbi dessa hus, förutspådde flöden. Det visade sig att inte en enda person skulle åka dit stormarknaden var planerad. Kunden lyssnade på oss och började hyra ett annat område för en stormarknad. På samma sätt kom vi med landskapsarkitektur: tillsammans med sociologer förutspådde vi ett scenario för barn, för ungdomar - om dagen förstod vi var vilken grupp människor hänger så att de inte korsar varandra. Vad är vanligtvis problemet? Tonåringar har ingenstans att sitta, så de sitter på lekplatsen, vilket inte är för dem, bredvid deras mormor, som inte är mycket nöjda med ett sådant område. Vi försökte späda alla så mycket som möjligt. Men vi gjorde det på den modell som sociologer gav oss.

Berättelserna du berättar är ganska pragmatiska. Försöker du erbjuda någon form av kulturell funktion: museer, bibliotek, utställningshallar? I vilken utsträckning är det nödvändigt och i vilken utsträckning det visar sig?

- Vi försöker intressera kunden. Under det första samtalet pratar vi om alla de olika sociala funktioner som kan vara, och vi tittar på reaktionen. Tyvärr lever någon social funktion bara när det finns någon som är engagerad i den. Ett bibliotek kan inte existera utan en bibliotekarie och biblioteksfond. Detta innebär att ytterligare resurser kommer att behövas. Om vi ser att kunden är redo att göra något sådant, börjar vi en diskussion och försöker implementera dessa idéer. Om det är tydligt att det inte finns några reaktioner, tvingar vi inte vår synpunkt. Detta händer ganska ofta, för utvecklare har precis börjat inse att det för en person är viktigt inte bara kvadratmeter och priset för det, utan också hur han kom från sin bil eller från tunnelbanan till huset, vad han såg runt, och där hans barn går med en barnflicka eller mormor.

Rekommenderad: