Tomma Arkitekter: "Inga Ursäkter Men Arkitektur"

Innehållsförteckning:

Tomma Arkitekter: "Inga Ursäkter Men Arkitektur"
Tomma Arkitekter: "Inga Ursäkter Men Arkitektur"

Video: Tomma Arkitekter: "Inga Ursäkter Men Arkitektur"

Video: Tomma Arkitekter: "Inga Ursäkter Men Arkitektur"
Video: Att plugga till arkitekt på LTH 2024, Mars
Anonim

Archi.ru:

Vad är tomma arkitekter?

zooma
zooma

Magda Chihony

- Grundare

tomma arkitekter - fem samarbetspartners: Lukasz, Magda (Magda Kmita - red.), Shimon, Piotr och jag. Vi studerade alla arkitektur i olika europeiska länder. Jag har bott i Moskva sedan 2002. Vi träffades här i Ryssland. Det var bara en slump. Vi hade ingen originalplan. Men vi hittade ett gemensamt språk och skapade en byrå. Vi är alla medgrundare och driver företaget som partners. Alla företagets mål och beslut följer av hur vi, alla fem, ser situationen.

Var det svårt att komma till Ryssland och skapa ett eget företag?

M. Ch: Inte för oss, och jag ska berätta varför. Vi var unga. Du vet, en analogi kommer att tänka på med ett barn som lär sig att gå och inte tänker på vad som kommer att hända om det faller. Vi blev fascinerade av de möjligheter som öppnade för oss. I Europa, dit många av mina klasskamrater gick, var det hård konkurrens, det var mycket svårare för dem. Det fanns också ett slags "öppet öst", så att säga. (Adresserar Lukash) Hur gammal var du när du började hantera byggarbetsplatser?

Lukasz Kaczmarczyk: Tjugofyra.

zooma
zooma

M. Ch: Vid tjugofyra år var han GAP. Vi var unga och redan utrustade med enorma krafter, i väst hade det varit omöjligt att ens föreställa sig.

Lagarbete

Hur byggs kommunikation inom företaget?

M. Ch: Idag har kontoret 45 arkitekter plus administrativ personal. Vi har en princip om veckomöten - designtavlor, där vi diskuterar projekt. De deltar vanligtvis av 10 personer. När du jobbar med något under en viss tidpunkt utvecklar du tunnelvision. De som inte är direkt involverade i projektet har ett nytt perspektiv och de ställer frågor som du inte ens har tänkt på, för varje dag lagar du mat i allt detta. I vår byrå är design inte en persons ambition utan framför allt lagarbete. Projekt för oss är en ständig dialog.

Hur väljer du dina anställda?

M. Ch: Vi tittar mycket noga när nya människor anländer. En av partnerna genomför en intervju, sedan pratar jag med honom, oavsett vilken ledighet kandidaten söker - en chef eller en juniorarkitekt. Vi ber dig definitivt att slutföra flera testuppgifter. En vakans får vanligtvis cirka 40 CV. Vi bjuder in cirka fem till en intervju och sedan väljer vi en. Vi har en mycket stark provperiod. Men folk har arbetat med oss i tio år, så det är möjligt att klara det (skrattar). Vi är väldigt tuffa. Vi bedömer efter hur människor tänker kreativt och logiskt, det är viktigt för oss att förstå hur öppna de är för nya saker.

L. K: Vi försöker upprätthålla en atmosfär där allt bestäms i diskussionsprocessen. Vi kräver inte orubbligt fullgörande av beslutet från ovan. Även en juniorarkitekt kan påverka ett projekt. Vissa företag kallar detta”den demokratiska metoden”. Människor som kommer till oss för en intervju är ibland mycket förvånade över detta. I Ryssland används den “hierarkiska metoden” oftare: det finns en chefsarkitekt, vars namn byrån bär, och resten är helt enkelt hans anhängare. Vi har ordet "Arkitekter" i titeln i plural, det vill säga det finns många arkitekter. Och detta är viktigt.

M. Ch: En arkitekt kan vara väldigt ung. Om han vet hur man tänker öppet och brinner för sitt arbete, har han en lysande framtid i vår byrå: i åldern 26-27 år kan du bli en GAP, även om det finns många arkitekter med fyrtio års erfarenhet och en stor portfölj som inte passar oss, för de är bara artister.

L. K: Men vi tycker inte om ursäkt av någon anledning.

M. Ch: Det kan inte finnas några andra ursäkter än arkitektur. Det är bättre att inte designa alls än att designa fel.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
zooma
zooma

Tror du att dessa brister kan förknippas med detaljerna i förberedelserna för ryska arkitektoniska universitet?

M. Ch: Vi undervisar inte från läroböcker med standarder. Jag frågar alltid vid intervjun vad jag ska göra först. Och många svarar att de tar standarderna först. Men normer är inte allt. Först och främst måste du föreställa dig hur byggnaden kommer att fungera och hur människor kommer att använda den. Det verkar för mig att detta är skillnaden.

Medelålderskris

Hur har din byrå förändrats?

M. Ch: Fram till 2008, oavsett vilken ordning som kom, tog vi den och tänkte inte riktigt på den. Det var en slags affärsmaskin. Men 2008 drabbade en kris och vi förlorade nästan alla våra kontrakt. Vi hade också partners och de, efter att ha bestämt att verksamheten var över, lämnade kontoret. Och vi som fem av oss började tänka på vad vi vill göra nästa.

L. K: Och förresten, en av de viktiga punkterna under den perioden var att vi ändrade vår vision. Vi insåg att vi måste kontrollera processen för att skapa ett arkitektoniskt projekt.

M. Ch: Sedan var det många utländska byråer som kom, ritade konceptet och överförde det vidare till lokala arkitekter. Och vi är mycket adekvata människor, och vi såg vad som händer med henne i verkligheten och förstod varför detta händer. Jag försöker fortfarande se alla möjliga fallgropar i projektet - från början av konceptet till slutet av byggandet. I Ryssland är det mycket viktigt att vara helt nedsänkt i processen om du vill se din byggnad färdigställd. Vi kom till detta 2008, nu förändras situationen delvis och då var en arkitekt bara en arkitekt. De som kallas "allmän designer" i Europa har alltid varit en GIP i Ryssland. I väst är det inte ingenjören som leder projektet utan arkitekten. Vi var tvungna att bevisa för kunderna att det var en bra idé när arkitekten var ansvarig. Eftersom arkitekten ser allt.

Har den senaste krisen påverkat byråns arbete?

M. Ch: Några av våra konkurrenter har stängt, men vi har hållit åtminstone samma mängd arbete och blir starkare. Men 2015 såg tre av partnerna närmare 40-talet. Och vi undrade igen vad vi gjorde. Vi tänkte i ungefär ett år. Som ett resultat skapade vi en ny bild för Blank Architects och beslutade att vårt mål var att bli en internationell byrå och design runt om i världen.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
zooma
zooma

Har du en strategi för detta?

M. Ch: Det enda rätta sättet är att delta i tävlingar. Vi har skapat en avdelning som leds av Lukasz. Han är engagerad i valet av de tävlingar där det är värt att delta och förberedelse av projekt. Vi försöker delta i internationella tävlingar. Och vi deltar också i tävlingar som hålls i Ryssland. Det spelar ingen roll vilket land du kommer från, det är viktigt att skapa bra arkitektur.

Vad är bra arkitektur i din förståelse?

L. K: Till och med var och en av oss fem har sitt eget svar på denna fråga, men vi har kommit till en gemensam nämnare. Vi tror att bra arkitektur är ansvarsfull arkitektur. Först och främst studerar vi förhållandet. Detta gäller inte bara dimensioner, proportioner och material utan framför allt miljön. I vilken reaktion vår byggnad kommer in på platsen där den dyker upp.

M. Ch: Jag kan säga vad dålig arkitektur är. Dålig arkitektur är vad vi försöker rota från medvetandet hos alla som kommer att arbeta för oss, oavsett ålder. I Ryssland kan referensvillkoren anges i en gigantisk volym där kunden kommer att beskriva i minsta detalj vad han behöver. Först kommer de att dra allt till honom. Detta devalverar arkitekten. Han måste delta i processen att tänka på projektet tillsammans med klienten.

L. K: Detta är ett ansvar gentemot investerare, grannar, människor som kommer att använda den här byggnaden och gentemot miljön.

M. Ch: Vi vill förbättra livskvaliteten i staden. När en klient kommer till oss med ett tekniskt uppdrag studerar vi det noggrant och säger:”Vi förstår vad du vill. Men låt oss föreslå vad som kan ändras här. Vi tänker inte bara inom byggplatsens gränser. På flera projekt övertygade vi kunden att investera pengar i miljön, till exempel att lägga ut en park för att ge objektet en identitet och framför allt skapa bekväma förhållanden för människor, invånare i staden.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
zooma
zooma

Arkitektur som Volvo

Är din byrå inte främst engagerad i utformningen av kommersiella byggnader?

M. Ch: Vi har många olika projekt. Vi arbetar också med idrottsanläggningar, till exempel samarbetar vi med SPEECH i ett projekt

stadion "Dynamo".

L. Ch: Detta är väldigt intressant, för troligtvis kommer Dynamo att bli den enda arenan i världen med ett detaljhandelsgolv. Detta händer inte eftersom stadioner sällan ligger i stadens centrum.

M. Ch: Vi hanterar också kontor, hotell och bostäder. Vi är intresserade av komplexa och komplexa projekt. Vi har många projekt relaterade till detaljhandeln eftersom vi började med dem. Sektorn är väldigt specifik - det är en sluten krets av kunder, projektledare och arkitekter. Och vi är i den här cirkeln: ju mer du designar, desto mer erfarenhet har du. Men vi försöker alltid titta på utformningen av butiksytor med ett nytt öga. Detaljprojekt är väldigt intressanta eftersom du behöver förstå logiken i hur allt fungerar där, hur man ordnar vissa element i byggnaden för att få resultatet. Detaljhandeln förändras hela tiden, och ganska markant.

L. K: Nu blir uppgiften mer komplicerad. Om du tar kommersiella byggprojekt av hög kvalitet kommer du att se att de inte är rent kommersiellt utan blandat. De är inte längre bara köpcentra utan blir livscentra, mer öppna för staden. Denna tendens har ännu inte manifesterat sig helt i Ryssland, vi studerar bara den.

zooma
zooma

Vilka av de projekt du arbetar med nu verkar vara mest intressanta för dig?

L. K: Kanske,

Köpcentrum "Fifth Avenue", även om det vid första anblicken är enkelt. Vi kan säga att detta är en renovering av en byggnad som byggdes i slutet av nittiotalet.

M. Ch: Jag skulle vilja kalla detta projekt en detaljhandel. Vi rengör den gamla byggnaden ner till ramen och fundamentet. Den stod där i flera år och ett visst mönster bildades för användning av denna byggnad av människor. Vi anpassar befintliga element till det nya sammanhang vi vill skapa. Vi funderar på att lägga till nya funktioner. Om du vill skapa ett samhällscenter, ett nav, måste det ha en viss atmosfär för att göra det attraktivt och öppet.

L. K: Vi arbetar för närvarande med att organisera en bondemarknad på tredje våningen. Detta är ganska ovanligt, för i Europa ligger jordbruksmarknaderna vanligtvis på lägre nivå, vilket har varit fallet historiskt. Och det finns många fler detaljer som detta som kan göra den här byggnaden till ett samhällshub. Det här är små saker, men de är väldigt intressanta.

zooma
zooma
Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
zooma
zooma

Har byrån ambitioner att utforma en byggnad från kategorin arkitektoniska”ikoner”?

M. Ch: Jag vill skapa möjligheter för människor att njuta av livet. Jag tror inte att det faktum att de kommer att se jättebågen och ta ett foto framför den kommer att förbättra deras liv. Staden behöver ljusa byggnader, men det måste finnas en balans. Det är som bilar. Någon köper en bra bil, som en Volvo, och det finns de som har en Ferrari, även om detta är opraktiskt: den har låg fjädring, den är inte särskilt säker, mycket dyr, och i allmänhet vart ska du åka den hastigheten? Även om, naturligtvis, alla kommer att vara uppmärksamma på henne, finns det mycket framträdande i detta.

L. K: Beror på vad man ska lägga i begreppet "bygg-ikoner". För mig är detta Melnikovs hus. Sådana - vi vill ha. Men om vi talar om jätte torn som är utformade för att visa råvarujättarnas kapacitet är jag inte säker på att detta är viktigt för oss.

Team från Moskva

Vad är ditt favoritprojekt?

M. Ch: Vi har hundratals projekt och var och en är älskad på sitt eget sätt. Jag gillar verkligen Londonprojektet vi var med för några år sedan,

deltog i RIBA-tävlingen. Det var nödvändigt att göra en huvudplan för ett stort område i centrala London, i Vauxhall (Vauxhall). Juryn behandlade endast en A1-surfplatta. Och han var tvungen att berätta hela historien, det var väldigt svårt. Vi var bland de tre finalisterna. Det var cirka hundra deltagare från hela världen. De brittiska, franska arkitekterna som är baserade i London, och vi är i finalen. Alla blev mycket förvånade över att arkitekter från Ryssland kom ut i topp tre.

L. K: Så oväntat att även The London Evening Standard skrev om det. Ingen annan nämndes i artikeln, bara "Moskva-laget".

M. Ch: Det var oväntat för dem, för det här är en historisk plats, och vi lyckades förstå det. Vi har läst många böcker om hur London utvecklades. Vi hade en mycket seriös fältundersökning. Och sedan fanns det en idé hur man skulle reformera den, införa landskapszoner, funktionella zoner och också skapa scenarier för hur territoriet kommer att fungera vid olika tidpunkter på året, eftersom det finns många offentliga utrymmen runt. Som jurymedlemmarna berättade för oss senare blev de förvånade över att vi kunde förstå känslorna hos de människor som är födda och uppvuxna där. Vi kunde skapa en förbindelse med både Big Ben och Tate-gallerierna. Det var en stor framgång för mig.

zooma
zooma

Och vad är skillnaden mellan er, "lag från Moskva", från ursprungligen ryska företag?

L. K: Vi kom och började arbeta och vi visste ingenting om hur vi skulle arbeta här. Därför gjorde vi alla saker på vårt eget sätt. Det var också väldigt intressant för alla runt omkring, för det var fantastiskt. Vi gjorde saker som ingen annan hade gjort tidigare. Till exempel började vi arbeta med VNIPO, som handlar om brandsäkerhetsstandarder. Det vill säga att vi först grävde in i alla dessa normer för att förstå dem och sedan försökte vi anpassa dem så att de blev som vi vill ha dem. Och det var ett slags äventyr - vi följde inte samma väg som alla andra. Eftersom vi var utlänningar och tänkte på saker på vårt eget sätt.

M. Ch: Jag vet inte hur jag ska jämföra oss med andra ryska byråer, för jag har aldrig arbetat för dem. Ibland arbetar vi tillsammans. Men jag förstår att vi ägnar mer uppmärksamhet åt vad en person säger, och inte till hur gammal han är och vad hans ställning är.

L. K: Och jag tror också att vi bara är envisa. Vi kan få veta tusentals gånger att det är omöjligt att bygga en sådan byggnad eller göra något annat. Men i slutändan kommer vi fortfarande att hitta ett sätt att bevisa att detta är möjligt. Vi blir bara rasande när vi får höra att det är omöjligt, men vi vet att det är möjligt (skrattar). Ibland slår vi bara pannan mot väggen, men oftare passerar vi genom den.

Rekommenderad: