I nästan ett år nu har det "hetaste" ämnet för arkitekter varit den ekonomiska krisen. Bristen på exakta uppgifter om hur exakt det påverkade arkitektyrket gjorde emellertid dessa samtal sorgliga och spekulativa och gjorde det strängt taget omöjligt att analysera situationen på ett förnuftigt sätt. Och för en månad sedan, i oktober, inledde Rysslands arkitektsförening den första forskningen om detta ämne. Organisationen av den första statistiska studien om krisen bland arkitekter utfördes av den första vice ordföranden för CAP, Sergey Kiselev.
Till att börja med utarbetades ett särskilt frågeformulär "om krisen" i workshopen "Sergey Kiselev & Partners", som riktades till alla ryska arkitektföretag, oavsett storlek och specialisering. Deltagarna i undersökningen ombads att ange hur mycket portföljen av ingående kontrakt har förändrats till följd av den ekonomiska krisen - deras antal och sammansättning (kommunal, statlig, kommersiell eller privat) samt organisationens genomsnittliga lön och storlek av personalen. Sergey Kiselev föreslog sina kollegor att ta 1 maj 2008 och 1 oktober 2009 som referenspunkter.
I ett försök att täcka en så stor del av yrkesgruppen som möjligt var två ledande SRO-arkitekter, GARKHI och GAP, inblandade i distributionen av frågeformuläret i Moskva, och Arkitektförbundet tog på sig att distribuera det till regioner. Och även om insamlingen av svar redan formellt har slutförts fortsätter de att tas emot och Sergey Kiselev utesluter inte att lite senare kommer undersökningsresultaten att justeras med hänsyn till de nya siffrorna.
Totalt 128 designorganisationer deltog i undersökningen, varav 83 från Moskva och 45 från regionerna. Resultaten, enligt arrangören av undersökningen, Sergei Kiselev, visade sig vara optimistiska - mycket mer beklagliga siffror förväntades när den sammanställdes. I synnerhet minskade volymen av projekttjänster i allmänhet, inte jämfört med maj 2008, inte med 80 eller 90, men som det visade sig från undersökningen, bara 57,4 procent - en mycket betydande siffra, men inte katastrofal. Det är sant, som Sergei Kiselev själv säger, många företag som upplever krisen svårast och bestämde sig akut för att inte fylla i frågeformuläret och argumenterade för att de är blyga för sin position och "vill inte förstöra den övergripande bilden".
Naturligtvis är det på sätt och vis en otacksam uppgift att jämföra situationen i stora byråer och små verkstäder. Det är uppenbart att deras portföljer ursprungligen hade projekt som var mycket olika i volym och film: förlorade 20 procent av beställningarna för en stor verkstad kan resultera i 400-500 tusen orealiserade kvadratmeter, medan 70 procent av förlusterna från en liten byrå är kanske, inte mer än 10 tusen "rutor". Men Sergei Kiselev ger ett motargument: varje företag vet exakt hur många order och mätare det har tappat, och omvandling av dessa förluster till procent gör det möjligt att utjämna stora och små företag i denna översyn och därmed få en allmän bild som är nödvändig för första försöket att förstå resultaten av krisåret mer än viktigt.
Undersökningen återspeglade också förändringar i orderstrukturen. Den kommunala ordern, som inte var mycket tidigare, har minskat med 90 procent. Marknaden för kommersiella projekt har minskat med mer än 60%, och detta är särskilt obehagligt eftersom det har varit och förblir den viktigaste för arkitekter. Det privata order segmentet har minskat, men inte lika mycket som utvecklarens del - bara med 40%. Strikt taget visade sig privata order efter krisen vara det enda, om än inte särskilt effektiva, sättet att kompensera för ekonomiska förluster för arkitektföretag. Även stora arkitektoniska byråer, som tidigare inte hade tid för individer på grund av överflödet av storskaliga projekt, vänder sig idag alltmer till privata order - Sergei Kiselev anser att detta är en av de viktigaste trenderna under 2009. Det är särskilt tydligt i Moskva: volymen privata order från byråer som verkar i huvudstaden har vuxit till 21 procent. "Och jag tror att situationen är ännu bättre", säger Sergei Kiselev. - Faktum är att främst företag som ingår i GARHI eller GAP deltog i vår undersökning, och det är fortfarande organisationer som just nu börjar ansöka om en privat beställning. Men det finns många byråer som alltid bara har fungerat på kontantmarknaden. Och jag känner många arkitektoniska familjer där barn som är engagerade i lägenheter och stugor idag började tjäna mycket bättre än sina fäder och mödrar som arbetar i stora verkstäder."
Mot denna bakgrund ökade volymen federala order oväntat - med 30% -. Men Sergey Kiselev förklarar att detta inte alls är en följd av statligt stöd till arkitekter som drabbats av finanskrisen. Faktum är att det redan före krisen planerades att utveckla stadsplaneringsdokumentation för hela landet, i synnerhet talar vi om de planer för territoriell planering av städer som föreskrivs i den nya stadskoden. Pengarna för detta stadsplaneringsarbete pantsattes före den finansiella kollapsen, och de kommer nu in - därmed, om än en liten men tillväxt i volymen av federala order.
Antalet anställda på ryska arkitektföretag minskade i genomsnitt med 30 procent och genomsnittlig lön - med 35 procent, även om den senare omständigheten inte förklaras så mycket av avsiktliga nedskärningar av lönerna som av kraftiga hopp i dollarkursen, till vilken löner var "bundna" i många organisationer. Designers intäkter, på grund av en minskning av ordervolymen och samma volatilitet i växelkursen, minskade mer - med 55 procent jämfört med maj 2008. "Och här är det mycket viktigt hur starka positioner på marknaden företaget ursprungligen ockuperade", säger Sergey Kiselev. - Det är ingen hemlighet att många byråer har samlat så kallade finansiella "säkerhetskuddar" under sina "välmattade" år, och nu har de råd att inte sänka de anställdas löner för mycket, utan att omdirigera dem till klasser som de inte gjorde inte nå före - konceptuell utveckling, deltagande i tävlingar, bildandet av ett bibliotek etc. De som alltid knappt lyckades få slut på möten utsattes för de svåraste prövningarna under krisen, för de har inget att "släcka" ekonomins slag ".
Enligt Sergei Kiselev finns det tre viktigaste aspekterna av den ekonomiska krisens inverkan på industrin. Dessa är de redan nämnda förändringarna i designvolymer och orderstruktur, samt förändringar i kostnaden för arkitektens tjänster. Den sista punkten, dock på grund av den traditionella motviljan från designers att lämna ut sina avgifter, ingick dock inte i frågeformuläret. "Men från informella samtal och min egen erfarenhet vet jag att kostnaden för en arkitekttjänster på marknaden har minskat med cirka 30 procent", förklarar Sergey Kiselev. - I synnerhet finns det i SK&P-portföljen kontrakt som vi inte reviderade, men det finns också de som med hänsyn till krisen reviderades mycket allvarligt. En del”föll i pris” med 10-15 procent och en - med så mycket som 32 procent. Och jag erkänner att vi medvetet gick för att träffa kunden, för i en kris är det viktigaste att få tillgång till beställningar."
Med dessa ord från SK&P: s chef kan man se en farlig tendens - de säger, nu kommer arkitekter att utföra något arbete till varje pris. Och många av deltagarna i plenum för arkitekternas förening förstod dem på detta sätt: vid mötet utropades brinnande”att inte sänka professionalismens”, att anta en deklaration om priser för arkitekternas tjänster."Personligen tycker jag att sådana överklaganden är väldigt naiva", kommenterade Sergey Kiselev detta i en intervju med Archi.ru. - När en arkitekt behöver pengar för att betala löner till sina underordnade och mata barn kommer han att arbeta för alla pengar - det här är en normal överlevnadslag. En annan sak är att en sådan åtgärd kan hjälpa yrkesgruppen att motstå bestämmelserna i den ökända federala lagen 94, som föreskriver att välja de billigaste företagen genom anbud. Jag minns att en gång en kund sa till mig att han älskar tomater, de godaste men billigaste. Jag upprepar gärna vad jag försökte förklara för honom då: du kan göra ketchup av de billigaste tomaterna, men en sådan produkt kommer inte längre att vara en fullfjädrad och hälsosam grönsak per definition. Och ett arkitektföretag, redo att arbeta nästan med förlust för sig själv, är samma billigaste och verkligen värdelösa tomater. Men jag tror att krisen bara kommer att spela i våra händer här: endast de mest professionella företagen kommer att överleva under naturligt kapitalistiskt urval. Och i den meningen rensar krisen verkligen - både inom ramen för varje enskilt företag som har skurit ned onödiga anställda och inom branschen som helhet."
När det gäller alla centraliserade antikrisåtgärder beslutade plenum i denna fråga att varje företag fattar sådana beslut oberoende. Detta kan till exempel vara ett visst ekonomiskt stöd till de anställda i byrån som tecknade ett hypotekslån under goda år. Och i fallet när det inte finns något sätt att hjälpa ekonomiskt, enligt Kiselev, är det vettigt att inte störa arkitektens intjäning "på sidan". "Krisen är ett fenomen som kan jämföras med solens uppgång och solnedgång, och det är meningslöst att kämpa mot dem", säger chefen för SK&P. - Det här är inte den första och inte den sista krisen. Erfarenheten från 1998 talar om för oss att vi kommer att komma ut ur krisen smidigt och gradvis. När exakt krisen kommer att ta slut kan jag inte veta, men jag tvivlar inte på att det kommer att hända”.
***
Så, vi har framför oss den första och hittills den enda inte ogrundade bedömningen av konsekvenserna av den ekonomiska krisen på det arkitektoniska området. Initiativet från fackföreningen för arkitekter är utan tvekan mycket viktigt och vägledande, och det totala antalet deltagare - 128, uppfyller kraven för statistik (som ni vet startar statistiken från hundra respondenter). Enligt grova uppskattningar deltog dessutom mer än hälften av arkitektföretagen som är associerade med en relativt stor order i undersökningen.
Men när man studerar resultaten av undersökningen väcker fortfarande en oerfaren tittare som förstår lite om statistik vissa tvivel. Först och främst, som redan nämnts, stör mätningen i procent att tro på noggrannheten i den information som ges. Stora byråer, medelstora och eventuellt några små företag föll i en "kruka". Och var och en togs som en enhet. Därför orsakar det "optimistiska" resultatet av analysen en viss osäkerhet.
Nu, om alla deltagarna i undersökningen delades in i tre grupper (stora, medelstora, små) och en jämförelse gjordes inom varje grupp, är det möjligt att bilden skulle förbättras avsevärt. Dessutom har uppenbarligen Arkitektförbundet all information för ett sådant förtydligande. Det vore ännu mer intressant att jämföra procentandelen med designvolymerna i kvadratmeter.
Huvudintrycket som finns kvar när man studerar resultaten av undersökningen är följande. Diagrammet för orderstrukturen visar att om det har förändrats är det väldigt obetydligt. Som tidigare är utvecklarorder mest, följt av privata order, och det minsta segmentet tillhör kommunala och federala order. De två sista, även om de har bytt plats, upptar fortfarande en andel så obetydlig att det blir klart att det inte talas om någon kompensation för konsekvenserna av krisen från statens sida. Jag kommer ihåg att många kända arkitekter förra vintern, när krisen trädde i kraft, räknade med hjälp av kommunala och federala order. Så sådan hjälp hände inte. Man kan inte ta allvarlig tillväxten på 30% i federala order, som i allmänhet växte från 4% till 6%, och sedan på bekostnad av de pengar som planerades för antagandet av den nya stadskoden redan före krisen.
Så allt vi ser är ett fall på marknaden för arkitektoniska tjänster och frånvaron av några tips om någon hjälp från staten och stadens myndigheter. Detta innebär att arkitekter antingen måste vänta på att deras huvudkunder - "kommersiella och privata" ökar. eller gå med de mottagna uppgifterna till företrädare för olika myndigheter.
När du använder materialet i denna artikel, se: baserat på material från CAP och Archi.ru.