Inom en snar framtid kommer Moskvas regering att lägga fram ett projekt av akademiker från arkitektskolan MARSH 2016, Promcode-teamet - konceptet att skapa det första vetenskapliga och industriella teknoparket i Moskva på grundval av All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Teknik uppkallad efter akademiker AI Tselikova på Ryazansky-utsikten. Denna idé, om den godkänns, kommer att bidra till att skapa en plattform för ingenjörer på VNIIMETMASH (VMM) där de kan få praktiska färdigheter, utbyta erfarenhet och kunskap, arbeta och leva, och företag som har lokaliserat sin produktion på detta territorium kommer lätt att hitta högkvalificerad personal och all nödvändig industriell infrastruktur. Om hur denna idé föddes, vars erfarenhet teamet inspirerades av och varför teknoparken definitivt behöver en pool, pratade vi med författarna till projektet, Ilya Tokarev och Anna Budunova från Promcode-teamet.
Hur lärde du dig MARCH-skolan och varför bestämde du dig för att studera där?
Ilya: För två år sedan arbetade våra vänner och kollegor från MARSH med projektet "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Bland författarna var min vän Tatyana Grenaderova - vi är båtkaptener och vi åker till regattor tillsammans, vi pratar mycket, vi utbyter erfarenheter. Hon skrev en gång att hon har en fråga till mig som arkitekt: hon arbetar med ett växtprojekt och hon behöver råd.
Under diskussionen kom vi upp med följande koncept. Det finns många kreativa plattformar - FLACON, Artplay. Vilken är deras största fördel? Inte för att de har så många hyresgäster, utan vilken typ av företag de är. Det är genom dessa företag som du uppmärksammar din webbplats. Detta innebär att det i NIM-projektet är nödvändigt att samla människor som skapar atmosfären, och som ett resultat kommer ett "märke" av tillverkningen redan att dyka upp. Sedan gick jag till flera försvar av NIM-projektet, och detta ämne intresserade mig mer och mer, sammanfallande med mina interna attityder.
Sedan institutet har mina vänner och jag inte sett någon utveckling inom arkitektur. Projekt slutar i en byggnad eller block: det finns alltid någon form av logiskt slut. Samtidigt åläggs dig uttryckliga begränsningar i form av kundernas önskemål, som inte alltid är möjliga att övervinna. Ofta är arkitektens roll reducerad till att rita fasader, vackra illustrationer, och då hör du: "Tack, vi ska bygga och bestämma allt själva." Denna inställning är inte särskilt korrekt. Vi insåg att vi var tvungna att gå i utvecklingsriktningen, men där det inte är klart, eftersom det huvudsakligen är bostadsbyggande, och detta är inte svaret på vår fråga. Men sedan fick jag veta att MARSH har ett lämpligt gemensamt program med RANEPA, enligt vilket mina vänner studerar.
Anna: Jag kände till detta program från början och övervägde länge möjligheten till ytterligare utbildning som en del av min yrkesverksamhet som arkitekt-stadsplanerare.
Av de tre ämnen som föreslogs för arbete under ditt läsår, valde du själv utvecklingen av BMM-territoriet?
Ilya: Vi hade en tät teambuilding i början av läsåret. En psykolog arbetade med oss, formulerade uppgifter åt oss och baserat på resultaten av deras genomförande skapade han projektgrupper, bland vilka ämnen distribuerades.
Anna: Ursprungligen fick vi två industriområden. Men att arbeta med en av dem gick inte: ägaren behövde det inte. Han har varit i konkurs på anläggningen under lång tid och planerar att sälja alla kapitalbyggnader. Han väntar på att en bra utvecklare ska komma och erbjuda ett intressant pris, och för att sälja objektet så lönsamt som möjligt behövde han ett utvecklingskoncept. Och efter att ha kontrollerat sin juridiska enhet visade det sig att ägaren inte är ren: han har många dåliga historier om juridiska frågor.
Med VMM var det helt annorlunda, dess ägare - Moskvas regering - var intresserad, generaldirektören Alexander Pirozhenko ville också verkligen utveckla anläggningen. Vi kan säga att tack vare honom föddes ideologin för projektet. Vid det allra första mötet med honom lät frasen: "Jag vill skapa en pil för ingenjörer." Vi "grep" för detta, eftersom stadsarkitekter har skapat en kreativ miljö där rörelse och erfarenhetsutbyte hela tiden äger rum, men för ingenjörer finns det ingen sådan plats där de bästa hjärnorna "lagar", tyvärr.
När träffade du VMMs första VD?
Ilya: Den fjärde eller femte dagen efter programstart, och sedan träffade vårt team ständigt Alexander för att presentera arbetet med projektet. Han fick alltid feedback, önskningar, men det fanns inga allvarliga kommentarer. Dessutom var alla lösningar som föreslagits för webbplatsen resultatet av en analys av lokalbefolkningens behov, den befintliga utvecklingen av området och produktionskapaciteten. Sex månader före oss kunde Alexander locka ett erfaret team av proffs - Peter Gebhardt och Rafail Gainatullin, som redan hade varit inblandade i byggandet och lanseringen av industriparker. Nu letar de efter invånare, har ingått ett avtal med det tyska programmet för yrkesutbildning, med den första utländska medborgaren - ett italienskt företag för produktion av bandsågar, tack vare vilket det lokaliserade 70% av produktionen i Ryssland.
Bland de ändringar som du föreslog är huvudpunkten skapandet av en infrastruktur för livet och en bekväm vistelse på webbplatsen - en sport-, social-, utbildningsmiljö. Har det kommit några förslag för den industriella delen?
Ilya: Vi bedömde den industriella potentialen, hittade flaskhalsar i termer av aktuell produktion, men uttryckte förtroende för behovet av att bevara den. Industriparken skapas inte från grunden, det finns ingen anledning att leta efter en ankarbo, eftersom det finns en VMM själv. Många av de idéer som vi kom fram till som en del av konceptutvecklingen föreslogs av både Moskva-regeringen och VMM-teamet - de tillhandahåller alla bevarande av produktionen.
Det är, det är mer lönsamt för staden att upprätthålla industriproduktion på detta territorium?
Ilya: Bostadsutvecklingen är kompromisslös på grund av ett antal anledningar: kris, minskade realinkomster för befolkningen, faller i ett demografiskt hål - marknaden krymper, medan bostadskostnaderna inte sjunker. Moskva lever nu i begreppet "industriellt till industriellt": alla levande produktionsanläggningar är mättade med nya betydelser så mycket som möjligt och kommer säkert att bevaras. Varför är detta gjort? För det första är det specifika jobb. Inte de virtuella som utvecklarna anger när de bygger ett annat höghus med kontorsgolv och butikslokaler. Antalet jobb som tillhandahålls inom tillverkningen är mycket större än kapaciteten i något bostadsområde. För det andra handlar det om ekonomi. Staden spenderar cirka 150 tusen rubel per år för varje invånare - detta är infrastruktur, underhåll etc. En arbetande bosatt i staden tar in skatter på cirka 180 tusen rubel. Vem är bättre att stimulera? Slutsatsen är uppenbar.
Anna: Det är en svag punkt. Moskva är huvudstaden i ett stort land. Människor brukar komma hit, flytta med sina familjer, och det kommer alltid att finnas efterfrågan på bostäder, men frågan är - i vilken utsträckning och vilken typ av bostäder? Senaste analysartiklar visar att mer än 20% av ytorna i nya bostadsområden är tomma, de har inte sålts.
Ilya: Det finns internationell erfarenhet, det finns rysk erfarenhet - de är helt annorlunda, och det finns inget enda recept för utveckling av industriområden: bygg dem upp med bostäder och kontor eller spara dem som industrianläggningar och investera i befintlig produktion. Vårt projekt är en utbildningsmodell, det är inte en order eller ett anbudsförfarande. Resultaten av projektet låg till grund för konceptet för utvecklingen av VMM-territoriet, som kommer att presenteras för Moskvas regering, och detta är redan en seger.
Berätta mer om de föreslagna ändringarna. Vad och varför bestämde du dig för att ta med dig till detta territorium, hur bestämde du beslutens behov och rättfärdigande?
Ilya: Vi har lagt fram flera paketförslag när det gäller rekonstruktion och anpassning av anläggningar till VMM: s behov, invånare i den framtida industriella teknoparken och invånare i angränsande områden. På territoriet finns till exempel en landmärkebyggnad "Berlin", som byggdes under sovjettiden av tyskarna. Inuti finns ett gym med tennisbanor och en kickboxning för barn, men byggnaden används delvis som ett lager. Vi antog omedelbart att om det finns en potentiell idrottsanläggning inom gångavstånd från bostadsområden, kan deras invånare ha en begäran om sporttjänster, särskilt eftersom byggandet av ett bostadsområde i flera våningar 21/19 är i full gång på grannområdet av den tidigare Molniya-anläggningen. Genomförd forskning: faktiskt finns begäran. Följande frågor uppstod omedelbart: vad bör det fungerande innehållet i gymnastiksalar vara baserat på vilken affärsmodellen byggs? Behöver du en pool? Vad är det prioriterade driftsättet?
Vårt team inkluderar Dima Balykov, en arkitekt-restauratör och en professionell idrottare, han gjorde analyser: fitnesscenter fungerar inte för ekonomin i regionen, de arbetar för flödet. Cirka 20% av besökarna är invånare i närliggande områden, resten är människor som kör med bil varje dag på väg till jobbet eller hem. I vårt fall finns det ett sådant flöde - det här är Ryazansky Prospect. Det finns en bas som vi kan utveckla och en begäran från potentiella konsumenter. Vi använde denna princip för att underbygga alla våra förslag: coworking, utbildningscenter, gym, hotell - dessa infrastrukturella anläggningar är obligatoriska idag. I vissa länder kräver kraven för en ny industri- eller teknikpark att du måste ha en utvecklad social infrastruktur (skolor, dagis, ett utbildningscentrum).
Anna: Teknoparker i Asien, Singapore, som har funnits i 20 år, funderar på nästa utvecklingsstadium - infrastrukturens fyllning av territorier. De prioriterar att skapa en arbetsmiljö, så att de kan bo eller stanna länge på territoriet, barn kan studera, det finns ytterligare tjänster: gym, parker, restauranger för arbetarfamiljer. Infrastrukturobjekt som är anslutna till en industripark måste fungera både för dess behov och för den yttre miljön.
Har ryska parker det redan?
Anna: Detta är inte fallet i den ryska erfarenheten. Det bästa exemplariska projektet anses vara "Khimgrad" i Kazan. Men du måste förstå att en stor mängd statliga pengar investerades där. Samtidigt finns erfarenheterna från Tver- och Kaluga-regionerna, där företag byggde sin produktion, flerbostadshus för arbetare, hela byar med dagis, skolor och infrastruktur. Kvalificerad personal samlades över hela landet. Naturligtvis var dessa människor inte redo att arbeta på rotationsbasis, de planerade att bo där - detta är en normal praxis. Frågan är vad som kommer att hända med dessa byar om trettio år: kommer de inte att bli monotowns.
En industripark och ett teknopark: vad är skillnaden mellan dem och hur viktigt är det för dig?
Anna: Promcode-teamet samarbetar med Association of Industrial Parks. Vi förstår verkligen skillnaden. För de flesta är industriparker associerade med streamingproduktion: inte särskilt modernt och miljövänligt, vilket vanligtvis tas ut ur staden. De får inte innehålla mer än 20% av kontorsdelen, resten upptas av produktions- och lagerfunktionen. I ett industriellt teknopark är cirka 30% icke-kärnboende som utför en extra inkomstkälla. Vi inkluderade en utbildningsfunktion, ett samarbetsutrymme för ingenjörer, ett barnens teknopark och andra miljöobjekt för livet i dessa 30%. Vi tror att det inte kommer att ske någon produktion i Moskva, eller det kommer att bli högteknologiskt och miljövänligt. Därför insisterar vi fram till nu på en mer anpassningsbar formulering "vetenskaplig och industriell teknopark".
Om vi pratar om utbildningsfunktionen nämnde du att VMM-ledningen vill locka ung personal, ingenjörer, skapa en attraktiv miljö för dem. Har du redan specifika avtal?
Ilya: Ja, under arbetet har vi samlat en viss pedagogisk pool. Det finns ett avtal med Tyskland om utbildning av specialister. Vi träffade chefen för Institutionen för teknikteknik-10 vid Moskvas tekniska universitet. N. E. Bauman, före detta dekan för MT-fakulteten, Alexander G. Kolesnikov, han vill delta i utvecklingen av utbildning på webbplatsen: MSTU funderar på att föra sina utbildningsinitiativ till territoriet. Vi blev bekanta med ledningen för flera högskolor som är redo att gå in i ett sådant pilotprojekt. För närvarande är denna pool av utbildningsorganisationer "i en låg start", deltagarna väntar på stadens beslut om webbplatsens öde.
Anna: Om ett beslut fattas om att skapa en park, att avsätta medel för utveckling av webbplatsen enligt vår modell, är det möjligt att inleda en diskussion om skapandet av en läroplan för utbildning av ingenjörer och chefer inom området metallteknik, försäljning och projektledning. Nu har unga människor en efterfrågan på en tvärvetenskaplig utbildning, när du har studerat något hela ditt liv, studerat relaterade discipliner och i slutändan kan du vara både chef inom industriell teknik och ingenjör. När vi kommunicerade med ingenjörer som försökte lansera ett liknande format på Skolkovo insåg vi att det nu inte finns något utrymme i Moskva där ingenjörer kan utbyta erfarenheter, ständigt få utbildning och utvecklas professionellt.
Vad är den ungefärliga kostnaden för projektet, samt villkoren för genomförandet och dess huvudsakliga steg?
Anna: Under ett och ett halvt år har tre lag beräknat en konsoliderad ekonomisk modell för industriparken. VMM själv, Promkoda-teamet och State Unitary Enterprise Agency for Industrial Development i Moskva är en struktur vars uppgifter inkluderar utveckling och support av industrianläggningar i staden. Överallt är återbetalningshorisonten längre än tio år, eftersom det här är en produktionsplats. För den komplexa utvecklingen av territoriet krävs investeringar på 6 miljarder rubel - med full produktionsbelastning och hyrda lokaler.
Ilya: Det här är om produktionen av VMM blir effektivare och anläggningens lokaler profileras och anpassas, vilket ökar webbplatsens attraktivitet för nya invånare som kommer för att få status som invånare i industriparken.
Anna: Enligt färdplanen kommer det att finnas två utvecklingsstadier. Den första är implementeringen av konceptet för utveckling av VMM-produktion fram till början av 2018, den ungefärliga investeringen är 660 miljoner rubel. Bland uppgifterna: lastning av produktion på beställning, registrering av en tomt (eftersom hälften av territorierna inte är registrerade som egendom och inte ens är registrerade i matriseregistret, och detta är en ganska lång process), rensning av territorier, återuppbyggnad av försöksanläggningen i Moskva, byggande av ett fullfjädrat produktionskomplex med en servicebyggnad och nya lokaler för invånarna. På grund av omlokalisering till nya byggnader på det utrymda området kommer rivning eller ombyggnad av befintliga anläggningar att äga rum.
Den andra etappen är implementeringen av industriparkonceptet som börjar under andra halvåret 2018. De viktigaste uppgifterna där är att locka till sig investeringar och boende, förbereda infrastruktur och utrustning, bygga kommersiella anläggningar och andra anläggningar, det andra steget av rivning och byggande av byggnader. År 2021 bör full exploatering av det nybyggda kommersiella utrymmet börja.
Berätta om Promcode: vem gjorde vad, hur organiserades lagarbetet?
Ilya: Jag är en stadsarkitekt, Anna Budunova är en stadsplanerare: faktiskt agerade vi båda som projektledare. Alexander Egorov, ingenjör - en examen från Moskva State Technical University uppkallad efter N. E. Bauman, profilavdelning för VMM. Hans far studerade och arbetade här, man kan säga att de har en dynastisk koppling till VMM. Sasha agerade som expert inom maskinteknik, industriteknik. Utan det skulle det vara svårt att få all nödvändig information inuti VMM. Han arbetade med den pedagogiska delen inom teknikområdet. Dmitry Balykov, en arkitekt-restauratör, var engagerad i ett sportblock inom projektets ram. Han är också författare till det arkitektoniska konceptet om hela territoriets utseende och rekonstruktion av byggnader. Anastasia Vorotnikova, PR-specialist, samlade in analysdata, bearbetad information. Senare kom hennes far, Alexander Vorotnikov, en rådgivare vid ministeriet för ekonomisk utveckling, in i teamet. En sluten grupp tillägnad vårt projekt "lever" fortfarande på Facebook, där han ständigt delar användbar information och råd. Han föreslog i vilken riktning metallindustrin utvecklades, vilka typer av kvalifikationer som växte fram och vilka specialister som skulle behövas. Pavel Surkov, ingenjör för transportsystem, var engagerad i utvecklingen av transportinfrastruktur, gjorde ett stort analysblock för utbildningsprogrammet.
Anna: Fördelningen av uppgifter ägde rum under diskussionen. Tillsammans kom vi till ett gemensamt koncept, sedan tittade vi på vem som mest effektivt kunde göra den här delen av arbetet, försökte använda vissa applikationer. Naturligtvis började vi från läroplanen: det fanns uppgifter som vi var tvungna att lösa i tid.
– Kommer du att genomföra detta projekt?
Anna: Det finns inget sådant avtal ännu, men vi försöker hålla fingret på pulsen, eftersom vi inte är likgiltiga för hans öde. Så snart ett erbjudande om samarbete mottas är vi bara "för". Nu förbereder vi en grafisk layout med en demonstration av territoriets utveckling och en indikation på det funktionella innehållet. Låt oss försöka förmedla till borgmästaren sin ideologiska komponent i samband med fortbildning av personal i alla faser av utbildningen - från dagis till första jobbet. Detta projekt skulle bli en bild för Moskvas regering och staden som helhet, trots att det ur investeringssynpunkt är mindre attraktivt än byggandet av nya bostäder.
Hur har erfarenheten av att arbeta med industriområden återspeglat på dina personliga "utvecklingsvägar"? Ser du ytterligare arbete inom detta område själv?
Anna: Erfarenheten kom till nytta och fortsätter nu att hjälpa till. Till exempel fanns det en period av samarbete och direkt arbete med Industrial Development Agency, Association of Industrial Parks. Sedan fortsätter vi att arbeta som ett team och följa den ideologiska komponenten som ursprungligen fastställdes i "Promcode".
Var du nöjd med MARSH-programmet till slut?
Ilya: Ja, förstklassiga experter. Av de tre numren som redan fanns i MARSH var vi de första som fick tillbaka pengarna som spenderades på träning (skratt). Vi har förvärvat många användbara kontakter och förvärvat färdigheter och förmågor som gör det möjligt för oss att lösa problem inom integrerad utveckling av industriområden.
Det finns minst fem huvudscenarier för denna utveckling. Den första löser problemet med industriområden genom bevarande och utveckling. Vi hittar flaskhalsar i den befintliga produktionen, ger rekommendationer, förbättrar miljön, men behåller webbplatsens ursprungliga funktionalitet - fallet med VMM.
Det andra fallet är återanvändning och anpassning. Till exempel finns det ett produktions- och industriområde runt det som är i dåligt skick på grund av förändringar i branschens ekonomi. På grundval av detta skapar vi ett nytt produktionskluster som uppfyller moderna krav, troligen med en annan profil, och vi bildar en policy för invånare. Vi tillverkade till exempel fabriker, men vi kommer att göra robotar.
Den tredje typen är villkorligt FLACON, ett kreativt kluster. Liknande företag, samlade på ett ställe, interagerar med varandra och tillhandahåller komplexa tjänster till klienten eller producerar produkter med högt mervärde, vilket lockar andra invånare med en liknande enhet.
Det fjärde alternativet är produktionskreativa kluster. Det finns en liknande upplevelse i Ryssland, men den är fortfarande i sin linda. Till exempel konceptet för utveckling av Kristall-anläggningen som en kreativ plattform för möbel- och klädtillverkare, smyckesverkstäder, hantverksbutiker och teaterskolor. Killarna gjorde det, ungefär fyra eller fem företag som kom dit i början och är relativt framgångsrika och gradvis fångar mer och mer utrymme. Samtidigt utvecklas "Kristalls" territorium som ett produktionskluster oberoende av invånarna.
Det femte scenariot är museifiering av ett industriområde, vilket är ganska populärt i världen idag. Det finns många sätt att bevara industrihistoriskt arv. Till exempel skapandet av en park baserad på som regel övergiven produktion, som blir centrum för ett nytt stadsområde och behåller landets industris historia som pittoreska ruiner.
Det bör noteras att detta inte är de enda alternativen för utveckling av industriområden. Det finns många tillvägagångssätt som fungerar till förmån för alla deltagare: investerare, vilket ger ytterligare vinster; kommuner, skapa nya jobb eller lindra sociala spänningar. medborgarna och skapa en bekväm miljö med samma arbetsplatser och vila.
