Hur började allt, vilka 20 år av företagets liv?
Allt, som ni vet, börjar i en kris, en kris inom och utanför. Så U-kon började i en kris. 1998 förlorade vi vår tidigare verksamhet med genomskinliga strukturer. Det var ett lokalt projekt som inte gick utöver Nizjnij Novgorod och var ganska framgångsrikt. Yrseln av framgång fick mig att börja utvecklas, och 1998 kom vi med lån i utländsk valuta. Och sedan ett hopp i hastigheten från 6 till 36 rubel. Så det fanns inget mer att göra än att sälja allt och köra från Nizjnij till Moskva. Jag var tvungen att lära mig, behärska datorn och autocad. De första projekten dök upp. Och då är allt som vanligt: du föder en idé, höjer den som ett barn, investerar energi, tid och pengar i den, verksamheten utvecklas, du börjar skörda och sedan kommer "vintern" och en ny kris. Allt är som i naturen. Och så vidare oändligt.
Vi på U-kon kände krisen 2008 mycket senare. Fram till 2010 hade företaget stora volymer under Moskva-omorganiseringsprogrammet för bostäder. Det fanns en statlig order - 400 hus om året. Vi slappnade av, slutade vara intresserade av kommersiella objekt och började gradvis ge upp våra tidigare positioner inom detta segment. Så en ny kris och ett nytt skede i företagets utveckling började för oss.
Uppfattar du krisen som en möjlighet för affärsutveckling?
I det kinesiska geogrammet har krisen två betydelser: svårigheter men också nya möjligheter. Svårigheter är det som får oss att gå vidare. Under den senaste krisen förlorade vi nästan alla externa relationer, och detta blev en allvarlig anledning att arbeta inom företaget. Under de senaste åren har en ganska allvarlig produktionsutrustning gjorts, även om vi redan vid krisens början hade japanska maskiner som arbetar med nanometrisk precision och producerar produkter av högsta kvalitet.
Svårigheter måste övervinnas, men nya möjligheter måste också användas. Idag är utländska marknader lovande - med hänsyn till den aktuella rubel växelkursen och med hänsyn till det faktum att inhemska konkurrenter är redo att sälja med förlust.
Ett hopp i växelkursen i slutet av 2014 öppnade nya marknader för oss: Kanada och USA. Även den europeiska marknaden har legat långt efter den ryska marknaden när det gäller teknik och konstruktionsvolymer med hjälp av ventilerade fasader. Och i Kanada och USA används stål och trä i konstruktionen, det hände historiskt. Här hade vi praktiskt taget inga konkurrenter. För ungefär två år sedan öppnades ett representationskontor i Kanada som täcker båda dessa marknader.
U-kon har representationskontor i Kazastan och Ukraina, båda har funnits i 15 år och i 10 år - ett representationskontor i Tyskland.
Vi utforskar aktivt nya marknader i det post-sovjetiska rummet. I Georgien byggdes till exempel den högsta byggnaden på ventilationsfasaden - 147 meter.
Som företagsledare, vars resultat bland annat är materiella föremål - byggda byggnader, vilket projekt är mest stolt över dig?
Som företagsägare är jag mest stolt över projektet U-kon och teamet som arbetar här. För mig är pengar inte i första hand. Viktigare är de människor som du är både far och mor till. Människor är huvudhuvudstaden, och huvudprojektet är ett team som samlas och stäms in som ett musikinstrument. Du kan inte spela en vacker melodi på ett ojämnt instrument. Business är musik; du kan bara spela det på ett väl avstämt instrument. Och det här är det mest intressanta.
U-kon har nu ett team av proffs. Funkar bra. Nyckelmedarbetare i företaget i 15 år. Människor lämnar inte för att leta efter andra platser, de öppnar sig inom U-kon. Våra anställda har alla möjligheter att utvecklas inte horisontellt, flytta från företag till företag, utan vertikalt, utvidga deras medvetande, yrkeserfarenhet och stiga uppåt.
Och om det ändå handlar lite om arkitektur och genomförda projekt, vilket kan du markera som viktigt för din egen utveckling?
Det multifunktionella komplexet Axis Towers i Tbilisi är verkligen intressant. Det är den högsta byggnaden som U-kon någonsin har designat och byggt. Bostadskomplex Frodenparken i Sverige med en huvudfasad monterad på ett sol-U-kon-system. Olympiska anläggningar byggda i Sotji.
Idag är varje projekt intressant. Marknaden har kommit till att fler och fler byggnader dyker upp med komplexa fasader av plast och nya fasadmaterial. Till exempel i St Petersburg gjorde vi vårt första projekt med en ventilationsfasad av tegel. Imperial Yacht Club designades av Intercolomnium arkitektbyrå.
Arkitekter är den lagstiftande länken som utgör konceptet för ett objekt, inklusive att komma med ett skal för byggnaden. Vår uppgift är att fästa detta skal säkert. Och även om materialet för U-kon-undersystemen ursprungligen var aluminium, beaktas arkitekternas åsikt, som anser att ventilationsfasadens grund bör vara rostfritt stål. Och nu har vi också ett rostfritt stål.
U-kon inte bara ett tillverkningsföretag, du har ditt eget designkontor
Vi är ett ingenjörsföretag, vi är engagerade i utveckling, vi introducerar innovationer. Designkontoret sysselsätter mer än 30 personer och utvecklar icke-standardlösningar för komplexa projekt. Med andra ord finns det ett projekt, det finns en uppgift, en lösning utvecklas för projektet.
Under alla dessa tjugo år har vi samlat inhemsk och europeisk erfarenhet, och idag finns det inga problem som vi inte kan lösa. De kommer inte längre till oss för konsumtionsvaror. De kommer när föremålet är komplext, när alla har vägrat och när en garanti behövs.
Många arkitekter kommer nog att komma ihåg den underbara professionella tävlingen om det bästa föremålet med en ventilerad fasad som använder systemet U-kon… Planerar du att förnya den?
Vi gillade själva det här projektet väldigt mycket. Det är en sådan sammanfattning av arbetet för året, en möjlighet att se de bästa genomförda projekten från olika städer, samla författarna, gratulera och dela ut priser. Jag har en dröm att återuppta tävlingen, vi hoppas att den kommer att fungera redan nästa år.
Vad är nästa, hur ser du framtiden?
Jag försöker inte se in i framtiden, jag lever efter det som varje ny dag medför. Jag predikar principen i affärer - "genom att arbeta systemiskt får du ett systemresultat."
Vad skulle du säga avslutningsvis på dina egna vägnar?
Tacka! Stort tack till alla som har varit med oss de här åren!
