Administrativt är Nieuwegein en mycket ung stad. Beläget 5 km från Utrecht upphörde det att betraktas som en förort först på 1970-talet och började utvecklas självständigt. Under de senaste 40 åren har befolkningen vuxit nästan åtta gånger, och staden har ett akut behov av någon form av samhällscenter, som inte bara skulle bli en symbol för den dynamiskt växande Nieuwegein utan också kunna fungera som ett slags socialt magnet, en plats för attraktion för alla dess invånare.
Behovet av att placera tjänstemän vid det lokala borgmästarkontoret i bekvämare förhållanden visade sig vara mycket användbart, och önskan att göra processen att hantera staden så demokratisk och förståelig som möjligt för invånarna i Nieuwegein fick tanken att kombinera administrativt och administrativt sociokulturella funktioner under ett tak. Som ett resultat inkluderade komplexet stadsbiblioteket, kontorslokalerna, en utställningshall, ett utrymme för kulturella evenemang och till och med ett café med en restaurang.
Byggnaden, byggd på stadens huvudtorg, har fem våningar, även om dess höjd inte är uppenbar vid första anblicken. Detta underlättas av de många konsolerna på olika nivåer och den ovanliga fasadbeklädnaden som uppfanns av 3XN. En ganska standard parallelepiped är insvept i en bred remsa av strukturella glasrutor, på vilka ett geometriskt mönster appliceras genom silkscreening.
I skikten på detta tejp tårar arkitekter, så att om det inte vore för de skarpa hörnen, skulle byggnaden kunna jämföras med en delvis skalad apelsin. Dessutom sammanfogar arkitekter glaspaneler med olika grad av genomskinlighet och alternerar dem med långa kilar, vilket skapar en känsla av många veck och veck, vilket visuellt komplicerar hela byggnadens geometri.
Nyckelelementet i 3XN-komplexets interiördesign var ett atrium med flera ljus, vars huvudsakliga dekoration är en snövit spiraltrappa och ett jätte takfönster. Det är ingen hemlighet att en sådan lösning på offentliga komplex är en favoritteknik från den danska byrån, perfektionerad av den till perfektion i dussintals objekt i olika europeiska länder. Samtidigt måste det erkännas att i fallet med Nieuwegein-administrationen kom det till nytta: mötesrummen på borgmästarens kontor och dess tjänstemän förvandlades till atriumrummet gör verkligen förvaltningen av staden extremt tydlig och öppen.
A. M.
