Start
Hur började din arkitektoniska biografi?
Jag tog examen från Arkitekturuniversitetet i Tomsk 2006 med utmärkelser. För två år i rad blev jag universitetets bästa student och till och med då vann jag utländska tävlingar. Under mitt femte år körde jag min egen bil eftersom jag vann Grand Prix och fick 10 tusen dollar i den amerikanska tävlingen för projektet för ett komplex för befolkningar med låg rörlighet (se PDF av tävlingsprojektet). Sedan lämnade min fru Natalia (hon har förresten också ett rött diplom) Tomsk till Moskva och fick jobb på Asadovs byrå. Sedan 2010 har jag aktivt deltagit i tävlingar, det var många av dem, inklusive för energieffektiva hus. I Asadovs kontor fick jag stora föremål - mikrodistrikt och experimentprojekt. Men ingen kommer att överlåta en oberoende beställning av en mikrodistrikt till en ung arkitekt, men en beställning för att utforma ett hus är ganska.
Jag kontaktades med förslag och vi gjorde fyra olika modulära bostadskoncept för det kinesiska företaget Zhuoda. Detta hus byggdes på Mosbuild-utställningen och presenterades på Open Innovations-forumet. Som ett resultat åkte vår designer till Kina och 50 hus producerades där på två månader. I Asadovs byrå träffade vi också Ivan Ovchinnikov, författaren till "Double-House", som vi nu samarbetar med, och med Maxim Malein, som jag leder en grupp vid Moskvas arkitektoniska institut. Vi åkte till stadens festivaler organiserade av Andrey och Ivan. Alla dessa vänliga och professionella kontakter var då mycket användbara i liv och arbete.
Hur bildades din MAParchitects-byrå? Var fick du dina första beställningar?
2011 kan betraktas som en milstolpe. Först öppnade jag en byrå ensam, sedan började jag bjuda in vänner.
Tävlingar och partners
Men du började snart vinna allvarliga internationella tävlingar efter varandra. Hur lyckades en sådan ung byrå det?
Det verkar bara som om den unga byrån har börjat vinna internationella tävlingar utan anledning alls, men faktiskt, som ni kan se, har vi stor erfarenhet. År 2015 hade vi redan anbud på kontrakt, det var möjligt att visa att det var vi som gjorde objektet. Samtidigt uppträdde Center-byrån, som började genomföra internationella tävlingar, och ett normalt förfarande dök upp med inlämnande av juridiska dokument och en portfölj. Vi började gå igenom dessa parametrar. Det visade sig att vi deltog i tre tävlingar och vann tre av dem: förbättringen av vallarna i Kabansjöarna i Kazan tillsammans med den kinesiska byrån Turenscape 2015, tunnelbanestationen Stromynka och ombyggnaden av byggnaden på Dmitrovka tillsammans med Promcode - 2017. År 2018 vann vi tävlingen för utveckling av en huvudplan för Oktyabrsky Island i staden Kaliningrad i ett konsortium med den brittiska byrån LDA och WSP.
-
Image 
zooma 1/5 Ombyggnad av objektet på Dmitrovskoe-motorvägen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)
-
zooma 2/5 Ombyggnad av objektet på Dmitrovskoe-motorvägen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)
-
zooma 3/5 Ombyggnad av objektet på Dmitrovskoe-motorvägen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)
-
zooma 4/5 Ombyggnad av objektet på Dmitrovskoe-motorvägen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)
-
zooma 5/5 Ombyggnad av objektet på Dmitrovskoe-motorvägen - "Center Dmitrovka", Moskva © MAParchitects + PROMKOD (Moskva)
Många segrar i högprofilerade tävlingar ägde rum i ett konsortium med utländska lag. Hur bygger du relationer med partners, särskilt utländska?
Det speciella med vårt byrå MAParchitects är att vi vet hur vi kan förena oss i konsortier. Vanligtvis försöker arkitekten att dominera, men vi föredrar åtskillnad mellan uppgifter. Vi vann tävlingen för ombyggnad av ett objekt på Dmitrovka med Promcode: de hade ett avsnitt om marknadsföring, stadsplaneringsanalys och ekonomi, och vi hade arkitektur och design. I team med kinesiska och brittiska partners gjorde vi också allt som rör arkitektur. Vi gick inte in på andras områden, vi träffade bara, tilldelade ansvar, gjorde ett schema. Vi använder alla möjliga tjänster för fjärrarbete: Dropbox, Google Drive, Trello. Detta gör att du kan arbeta i ett team utan att sitta i samma rum, eftersom allas arbete kan ses i molndrivningen.
Men hemligheten med tävlingssegrar ligger inte bara i organisationen av arbetet?
Organisationen sparar tid och tillgången på tid garanterar kvalitet. Ett bra exempel är arbetet med Turenscape i Kazan-tävlingen för Kabans sjöar. Vi hade en och en halv månad. Chefen för det kinesiska företaget, Stanley Yang, skapade ett schema, angav hur många som arbetar för dem och för oss, och vad som ska tas emot i slutet av månaden. Det stavades inte bara uppgifter utan också födelsedagar och helger. Det var tydligt vem som var frånvarande när. Och under den första veckan beskrevs hela albumet. Det är bekvämt: du ser omedelbart det ultimata målet - albumet och resten av tiden fyller du bara upp det. Och jag behövde inte göra mycket arbete, vilket inte ingår i albumet och helt enkelt kastas bort. Som ett resultat hade vi 200 sidor längs Kaban-vallen. När det gäller nivån på utarbetandet av varje nod och den allmänna strategin var vårt projekt mycket starkare än konkurrenternas arbete.
-
zooma 1/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 2/8 Koncept för utveckling av vallarna i Kabans sjösystem, Kazan © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 3/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 4/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 5/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 6/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 7/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
-
zooma 8/8 Utveckling och förbättring av vallarna i Kaban Lake-systemet © Turenscape + MAParchitects
Varför valdes du av de kinesiska arkitekterna Turenscape?
Systemet är enkelt. En öppen tävling tillkännages, alla som vill lämna in ansökningar. Kineserna hade ingen rysk partner och vi hade ingen utländsk partner. Vi fick höra: här finns fem utländska företag utan en rysk partner, de fick också veta att det finns fem ryska företag. Vi valde de vi gillade. Fördelen med Turenscape var uppenbar, eftersom det handlade om vattenrening, och de är specialister på detta. Vi skrev ett brev till dem, presenterade vår portfölj, sa att vi vill gå samman. De sa ok, vi kom överens och började arbeta. Det är trevligt att Turenscape bara vann första plats med oss, innan de aktivt deltog i ryska tävlingar, inklusive för begreppet Moskva River, men de var bara andra.
Något som jag inte kan tro att allt är så smidigt om vi kommer ihåg den konkurrensutsatta praxis …
Det var annorlunda med tävlingen om Stromynka tunnelbanestation. Det var tre stationer i uppdraget: vi lyckades göra Stromynka i detalj och de andra två skulle utarbetas av utländska partners. Men bokstavligen klockan åtta på kvällen inför leveransen säger utlänningar från konsortiet oss: "Tyvärr, vi kommer att arbeta med en annan partner." Vi var tvungna att göra deras jobb på fyra timmar. Som ett resultat kom de inte till finalen, och vår Stromynka kom in på kortlistan och vi vann med den senare.
Vilka är plus och minus för den konkurrensutsatta aktiviteten?
Nackdelarna med tävlingar är lagstiftande: när du tecknar ett avtal ger du upp dina rättigheter. Sedan bygger kunderna med vem de vill ha. Fördelar - marknadsföring och potentiella beställningar. Till och med på institutet insåg jag att tävlingar inte bara lockar arkitekten utan också ger pengar. Och när han började arbeta fick han order genom tävlingar. Nu uppfattar vi tävlingar som en reklamkampanj. Vi är redan laddade med arbete, men vi deltar aktivt i tävlingar om vi stöter på ett intressant objekt.
Vad är det viktigaste i tävlingsprojektet?
Fortsätt efter en idé. Till exempel, i projektet av vallarna i Kabansjöarna, kopplade vi hela territoriet med hjälp av tre "band": ekologisk, kulturell och transport (cykel och skoter). Under Sovjetunionens period tänkte ingen på anslutning av territorier: alla byggde upp sin egen bit. Vi kom på idén om anslutning och underordnade allt annat till den.
Det var också en tävling för Stromynka tunnelbanestation. Vi uppfann en vacker idé om en teknogen skog, förvandlade den här bilden till en pixelbild och kom fram till en design baserad på den. Vid ingången till markpaviljongen upprepades nedstigningsformen nedåt i form av lampor.
-
zooma 1/6 Design av tunnelbanestationen Stromynka, Moskva © MAParchitects
-
zooma 2/6 Design av tunnelbanestationen Stromynka, Moskva © MAParchitects
-
zooma 3/6 Design av tunnelbanestationen Stromynka, Moskva © MAParchitects
-
zooma 4/6 Design av tunnelbanestationen Stromynka, Moskva © MAParchitects
-
zooma 5/6 Design av tunnelbanestationen Stromynka, Moskva © MAParchitects
-
zooma 6/6 Design av tunnelbanestationen Stromynka, Moskva © MAParchitects
I ombyggnadstävlingen på Dmitrovka vann vi mot välkända byråer, eftersom vi erbjöd en lämplig funktion för byggnaden på Moskva ringväg. Vi fokuserade på det faktum att Dmitrovka Center är ett levande, flexibelt system som involverar en kombination av transport, logistik, lager och utställningstjänster. Samtidigt är integrationen av ägarens aktiviteter i det valda konceptet logiskt och gör det möjligt att skapa nya affärsformat. Huvudidén spelade en avgörande roll.
Byrån
Vad betyder MAP i byråns namn?
Det finns flera betydelser. Detta är Alexander Poroshkins verkstad och färdplanen (från den engelska kartan) i alla avseenden av ordet, för vi optimerar designvägarna. Flexibel horisontell organisation på kontoret och rollfördelning gör det möjligt för oss att lyckas i stora, olika projekt. Följaktligen vann vi anbud i olika riktningar: Stromynka-stationen är designen, bostadsområdet i Kaliningrad är huvudplanen, Kaban-vallen är förbättringen, ombyggnaden av Dmitrovka är den ekonomiska modellen.
Beskriv din arkitektoniska metod
När jag förberedde mig för att komma in på fakulteten för arkitektur gick jag för att studera med en konstnär. Han sa: titta runt, naturen har redan tänkt på allt. Det finns ingen rak flod: där den träffar stranden stiger den. Det spelar ingen roll vad du arbetar med, du tittar bara på hur det händer i livet. Därför, till exempel i förbättringen av A101-kvartalet, planerade vi inte platsen, som vi ofta gör, utan använde den naturliga lättnaden: vi knöt helt enkelt alla dess kurvor med en väg, vilket gjorde det möjligt för lokalbefolkningen att gå bekvämt och fritidsutrymme.
Eller till exempel måste du göra en allmän layout för byn. Du öppnar google, "går" praktiskt taget till Kanada, Finland, var som helst - och tittar på byarna. Allt ska hända och se naturligt ut. Vi har ett projekt av Ice Arena i staden Ozersk. Dess form såg ut så här: Jag ville passa fältet i en cirkel och för att skydda ingången från regn gjorde vi en fasning på ena sidan. Ingen överhöjd behövs ovanför stadion, så toppen skars av. De svarade på tekniska uppgifter och fick en uttrycksfull idrottsanläggning. För jordbrukarmarknadsprojektet på Semyonovskaya Square experimenterade vi med en parametrisk form, som också är en amfiteater.
-
zooma 1/4 Konceptet med en bondemarknad på Izmailovskaya Square, Moskva © MAParchitects
-
zooma 2/4 Begreppet bondemarknad på Izmailovskaya Square, Moskva © MAParchitects
-
zooma 3/4 Konceptet med en bondemarknad på Izmailovskaya Square, Moskva © MAParchitects
-
zooma 4/4 Konceptet med en bondemarknad på Izmailovskaya Square, Moskva © MAParchitects
Vilket är MAParchitects huvudmotto?
Vårt huvudmotto är att arbeta för en person, och det spelar ingen roll om vi talar om ett storstadsprojekt eller om en interiör. När jag planerar ett bostadshus försöker jag själv. Jag funderar på att göra det bekvämt att parkera bilen, ta med mat till huset och ta med ett barn i en barnvagn. Följaktligen, baserat på beteendeegenskaper hos framtida invånare, planerar jag ramper, vissa parametrar för dörren och hissen. Det är viktigt för mig hur lägenheten ligger så att bullret från hissen inte hörs inuti. Lita på mänsklig bekvämlighet kommer du naturligtvis att sammanfalla med SNIPs. Vi undervisar studenternas personalisering vid Moskvas arkitektoniska institut.
Du har väldigt olika projekt: det finns trähus, stadsblock och stadsföremål av parametrisk typ. Hur skulle du beskriva de stilar du arbetar i?
Människor tror ofta inte att vi gjorde allt. Vi har inga tydliga stilgränser. Våra projekt liknar mer en skräddarsydd kostym. Att ha arkitektonisk erfarenhet och träffa en person, du försöker detta och Idén att bearbeta: att erbjuda estetik och funktionalitet, att bygga rätt proportioner, att välja rätt material. Vi hade en klient från Surgut. Han beställde ett hus i Moskva med en meter väggar: tegel - 500 mm, isolering 300 mm plus utvändig beklädnad. Han behöver psykiskt sådana tjocka väggar. Han förstår att det nu finns pengar, och då kanske han inte, och vill minimera uppvärmningskostnaderna.
-
zooma 1/4 Begreppet prefabricerade hus för förortsliv - SWIDOM © MAParchitects
-
zooma 2/4 Koncept prefabricerade hus för förortsliv - SWIDOM © MAParchitects
-
zooma 3/4 Koncept prefabricerade hus för förortsliv - SWIDOM © MAParchitects
-
zooma 4/4 Konceptet prefabricerade hus för förortsliv - SWIDOM © MAParchitects
Om du tittar på vår hemsida kan du se att vi inte hade direktlinjer under 2010-2011. Jag hade en period av maximalism. Varje gång testade jag några nya idéer. Ibland insåg jag att det blev hårt och nästa gång gjorde jag det annorlunda. Sedan fanns det anställda i byrån, och sakerna blev mer konsekventa, men samtidigt annorlunda. Medarbetarnas individualitet återspeglas i MAP-arkitekternas projekt.
Associerar du lätt med underleverantörer?
Ja, vi har etablerat kontakter med många företag, men vi kan agera självständigt. Om du vet hur du skapar arbetsdokumentation kommer du alltid att försvara din idé. Låt oss säga att vi har ett objekt från 2013 i Odintsovo-området på 45 hektar, där vi gjorde allt själva. Redan då började vi utforma kvarteren. Kunden hade ett projekt med 17 våningar med en viss densitet redo, men han ville prova en annan typ av byggnad med olika höjder.
Var hittar du sådana samvetsgranna kunder?
Den unga byrån lockar unga kunder. Projektledare kom, som ville bevisa sig. Och vi och de är intresserade. I allmänhet lär vi oss av kunderna. De är alla olika. Om du lyssnar noga på en person kan du lära dig mycket.
Kunder
Vad är ditt schema för att arbeta med en kund? Hur formaliseras processen?
Vid någon tidpunkt insåg vi att vi inte har ett standardavtal, att en individuell inställning till varje kund stör verksamheten. Du spenderar mycket tid på att kommunicera med kunden, men det översätts inte till pengar. Vi började rita ett diagram för oss själva: först en förprojektstudie på grundval - en teknisk uppgift, varefter det finns ett koncept.
Och vem gör det tekniska uppdraget för designen?
Inte alla företag har teknisk kundtjänst (endast stora företag). En vanlig klient brukade säga”Hej. Vi måste göra det vackert. " Först pratade vi länge och försökte förstå vad som var vackert för honom. Det visade sig att vi själva gjorde förprojektforskningen, sedan skrev vi uppgiften för oss själva, sedan svarade vi själv med ett koncept. Det vill säga att vi utan att märka detta utförde en teknisk kunds arbete. Då insåg vi att det slösar bort tid och kostar pengar. Vi började förklara för klienten att han måste ge oss de ursprungliga uppgifterna, GPR och så vidare. För om vi skapar ett koncept och sedan förstår att den ursprungliga uppgiften inte motsvarar verkligheten, måste vi justera TOR. Detta är en lång resa, ibland mätt i år. Vi började skapa diagram som visar att det är mer lönsamt att beställa hela projektet på en gång, och inte ett steg, och då kommer vi att kunna utföra många sektioner parallellt och därmed minska designtiden. Sedan 2017 har vi erbjudit strukturen i ett "fönster": inte bara en vacker bild utan en ekonomisk motivering, beräkningar, analyser och ett systematiskt tillvägagångssätt. Detta gör att du kan sänka kostnaderna avsevärt och visa kunden att arkitektens arbete alltid är komplett och inte kan delas in i isolerade steg.
Och hur tycker kunderna om din design av enstaka fönster?
Kunden har ännu inte uppskattat dessa ansträngningar. Han ser ett dyrare pris i första steget och är inte redo att betala det. Men då snubblar han själv på svårigheter: han gör ett utkast till design, inser att det inte finns tillräckligt med pengar för implementering och gör om ett utkast till design. Och bara, efter att ha gått på denna kratta flera gånger, inser kunden att strukturen i ett fönster är bekvämare när alla stadier av projektet görs av en byrå.
Förutom tävlingar, var kommer ordern annars ifrån?
Ibland händer det spontant. Vi ombads till exempel att göra en veranda i Port Plaza affärscenter, där vårt kontor finns. Vi gjorde det och sedan visade det sig att kunden behövde utforma arenan. Du gör ett litet föremål för en person, och det visar sig att han har planer på en stor. För honom designade vi en isarena i Krasnogorsk.
Berätta om projektet på Oktyabrsky Island i Kaliningrad - den största tävlingen som din byrå vann
Det är ett stort bostadsområde på 380 hektar. Kunden - staden Kaliningrad och operatören av Strelka KB från fem lag valde vinnarna i slutet av 2018. Första platsen togs av LDA Consortium, MAParchitects och WSP. LDA gjorde historisk forskning och analys, masterplan, transportsystem. Vi har slutfört den arkitektoniska delen och WSP - allt som rör vatten. Vi har ett hantverk och universitetskvarter där, en stor offentlig byggnad. Vi funderade på hur man öppnar hus för vatten. Det finns översvämmade områden, och det var nödvändigt att omfördela jorden, skapa nivåer. Vi gjorde uppdraget från Strelka till ett riktigt kvarter.
Byar av trähus är en av de viktigaste aktiviteterna för MAParchitects. Berätta om dem
För Ivan Ovchinnikovs "Dubl-House" har vi skapat ett system för att placera hus i Nikola-Lenivets och i byn Snegiri. Ibland förenas köparna av "dubbelhus" för att bo tillsammans. Vi undersökte och planerade hur vi skulle placera husen i ett utrymme utan staket, undvika fönster-till-fönster-situationer och tänka på hur människor och bilar rör sig.
Vi kom också med vårt eget koncept för förlivet från prefabricerade trähus och kallade det SWIDOM, för alla hus i byn har utsikt mot landskapet eller söderut. Dessa är tillväxthus, eftersom de kan omvandlas när antalet invånare ökar. Hus levereras direkt från fabriken i en container med en uppsättning verktyg, containern kan fungera som en konstruktionssläp. Ovanför det tekniska området finns mezzaniner som kan bli ett sovrum. Höjdpunkten i dessa hus är ett glasmålat fönster, terrasser inomhus och utomhus. Deras bild är mjuk, försiktigt blandad i landskapet. Allt i dem är funktionellt ner till millimeter. De är helt redo för produktion.
-
zooma 1/5 Bostadsbostad, byn Podushkino © MAParchitects
-
zooma 2/5 Bostadsbostad, byn Podushkino © MAParchitects
-
zooma 3/5 Bostadsbostad, byn Podushkino © MAParchitects
-
zooma 4/5 Bostadsbostad, byn Podushkino © MAParchitects
-
zooma 5/5 Bostadsbostad, byn Podushkino © MAParchitects
Vi har många alternativ för privata hus. Det finns ett trä energieffektivt hus, en tolkning av den ryska hyddan. I hyddan fanns en baldakin och en kall veranda, en ladugård, allt under ett gemensamt tak, detta är en hel mekanism. Du tar dessa grunder, men lägger till moderna funktioner som uteplatser. Det finns duplexer - en typologi som är sällsynt för Moskva-regionen. I Podushkino, på en smal plats, byggde vi en bostad i flera delar med olika terrasser, avskilda och specifika, kombinerade bilden av ett traditionellt hus med modern teknik.
Hur lyckas du komma ihåg så många olika storskaliga projekt?
Tvärtom, det hjälper mig. Jag älskar att arbeta med många saker parallellt, för resultat i ett projekt hjälper till att svara på frågor i ett annat.
