ABD Architects skiljer sig väldigt mycket från den överväldigande majoriteten av designbyråerna som verkar på den ryska marknaden - både i kontorsorganisationens struktur och när det gäller den kreativa processen. Det är ingen hemlighet att konstruktionsdesign är en tvärvetenskaplig process som involverar många deltagare i olika specialiteter. I designinstitut som skapats under den sovjetiska eran och existerar idag är de flesta discipliner vanligtvis representerade i personalen: arkitekter, ingenjörer från olika profiler (formgivare, mekaniker, elektriker etc.), utvecklare av relaterade sektioner, ekonomer etc. Rollen som den huvudsakliga projektkoordinatorn i dem, av tradition, ISU utförs, och många privata designbyråer som har dykt upp under 20 år av den arkitektoniska marknaden i Ryssland har följt samma väg: det är ISU som fortfarande hanterar designprocessen varhelst det finns heltidsingenjörer. Förresten, många direktörer för moderna organisationer för kommersiell design kom från GUI.
Boris Levyant agerade annorlunda och ABD Architects Bureau han grundade är ett av de första exemplen på ett specialiserat, strikt arkitektoniskt kontor. Uppenbarligen hade tidig bekantskap med utländsk erfarenhet en effekt - även om Boris Levyant själv är säker på att kunskapen ligger på ytan: en smal specialisering ökar effektiviteten avsevärt.”Och det är en konkurrensfördel”, tillägger han,”eftersom vi inte behöver sälja våra interna underleverantörer till kunden. Vi lockar högklassiga specialister i svåra fall utan att orsaka stillestånd för våra egna anställda och sparar kundens pengar genom att använda en billigare underleverantör om aerobatics inte behövs. Samtidigt försöker ABD Architects alltid fungera som en allmän designer. En naturlig fråga uppstår: vem samordnar allt arbete? Dessutom måste du inte hantera din egen personal utan flera underdesignföretag!
För detta har Boris Levyants företag projektledare som ansvarar för hela den administrativa delen av arbetet med objektet. För första gången introducerades denna position i byråns personal för ungefär tio år sedan, och i sin nuvarande form utarbetades interaktionsschemat mellan verkställande direktören och chefen med underdesigners och kunden under designperioden för Krylatsky Hills-komplexet, som inkluderar en affärspark och ett medicinskt centrum. ABD Architects utvecklade projektet tillsammans med utländska partners (NBBJ och Korda-Nemeth Engineering), vilket krävde ytterligare samordningsinsatser.
Och om specialiserade arkitektkontor idag inte längre är en sällsynthet bland privata Moskva-byråer, så är ett sådant utvecklat projektledningsinstitut fortfarande bara i ADB. I de flesta av de små verkstäderna som har övergivit ingenjörspersonalen har professionella chefer inte dykt upp och hela den administrativa delen av verksamheten faller på byråns chefsarkitekt och / eller hans verkställande direktörer. Det kan bara ha en negativ effekt på den kreativa aspekten av arbetet, eftersom det helt enkelt tar tid och ansträngning.”När ett projekt har en chef har GAP mycket mer tid för kreativt arbete och han kan hantera 3-4 stora föremål samtidigt”, förklarar Alla Feoktistova, chefsprojektarkitekt för ABD Architects arkitekturavdelning. "Av de administrativa skyldigheterna behöver GAP bara gå till arbetsmöten för var och en av objekten, men det är chefen som förbereder dem, börjar med att utarbeta dokument och slutar med inbjudningar från alla specialister som är nödvändiga i detta skede."Du bör dock inte tro att chefen bara är GAP: s sekreterare som har tagit över allt det tråkiga okreativa arbetet.”GAP deltar i nivå med chefen i utarbetandet av ett kommersiellt förslag och ett avtal med kunden, när det gäller att bestämma omfattningen och tidpunkten för arbetet, - tillägger Boris Stuchebryukov, - en chef utan GAP är osannolikt att kunna planera arbetsbelastningen för arkitektgruppen. Därför bildar verkställande direktören och chefen både i fasen av upprättandet av kontraktet och i framtiden schemat och kontrollerar dess genomförande. Men alla slags externa relationer - underdesigners, kunder, samordnande myndigheter - i vårt kontor ligger faktiskt helt inom chefernas kompetens. " Och detta är en viktig hjälp. "Vi hjälper arkitekter att inte tänka på redovisning och en revisor - om arkitektur", skämtar Nick Barabanov, biträdande generaldirektör för projektledning, chef för ABD Architects. "Men i slutändan är målet inte så mycket att lindra GAP som att förbättra kvaliteten på interaktionen mellan alla projektdeltagare, inklusive kunden."”Vi arbetar mycket med utländska kunder, och för dem är professionell ledning en viktig faktor i företagskulturen och garantin för att de blir nöjda. Det betyder att de kommer igen eller rekommenderar oss till andra kunder, säger Boris Levyant.
”För rättvisans skull bör det noteras att vi också har en heltids ISU. Han utformar naturligtvis inte mycket själv, men är oumbärlig för att samordna partneringenjörernas arbete - konstaterar Sergey Kryuchkov, chef och biträdande generaldirektör för projektutveckling. - Vi försökte bygga ett sådant förhållande med huvudentreprenören i ingenjörssektioner, så att han utförde funktionerna i ett GUI, men efter en rad motgångar insåg vi att outsourcinghantering inte är ett fungerande system. Och även vårt GUI deltar i utvecklingen av konceptet - designfasen där ingenjörs deltagande enligt sovjetisk tradition praktiskt taget inte tillhandahålls. Detta gör att du kan undvika många förändringar i framtiden."
En annan viktig faktor som skiljer ABD Architects från många andra byråer är dess inställning till den kreativa processen. Det är ingen hemlighet att många moderna arkitekturseminarier framgångsrikt finns på grund av deras ledares karisma och kreativa sätt, och arkitekterna som arbetar i dem är främst engagerade i att finjustera frontmanens stil.”Vår produkt ingår definitivt inte i kategorin för signaturarkitektur. Jag försöker påminna oftare, - säger Boris Levyant, - att ABD Architects inte är”Levyants byrå” i kreativ bemärkelse. Jag betraktar mig själv som den första uppgiftshanteraren och utvärderaren av resultatet. Om jag plötsligt ogillar resultatet försöker jag analysera ursprunget till min negativa reaktion och föreslå mina kollegor möjliga sätt att justera projektet, men arkitekterna gör alltid allt det huvudsakliga kreativa arbetet själva. Det vore mer korrekt att betrakta vårt byrå som en kreativ förening av arkitekter, som alla har rösträtt. Detta är vad som betonas av användningen av ordet "arkitekter" i vårt namn, i plural: ABD ArchitectS - ALL ABD architects ".
Samtidigt kommer alla arkitektkritiker att säga med tillförsikt att arkitekturen hos ABD Architects är mycket igenkännlig. Och hemligheten är enkel. Byrån sysselsätter ljusa individer som har lyckats utveckla ett gemensamt konstnärligt språk: oavsett vilken av de verkställande direktörerna som leder projektet är resultatet ett högkvalitativt och elegant objekt för affärsarkitektur, omisskännligt identifierbart som skapandet av ABD Architects. "Vi förnekar inte kreativa och sociala övergripande uppgifter, men huvuduppgiften för var och en av oss är ett kompetent svar på den uppgift som kunden formulerar", säger Sergey Kryuchkov. - Som regel designar vi byggnader avsedda för kommersiellt bruk, och frågan om anläggningens ekonomiska effektivitet är en av de viktigaste prioriteringarna för oss. Vi kan säga att byrån har utvecklat vissa enhetliga svar på möjliga kundförfrågningar, vår interna kunskap, som vi själva kallar ett certifikat. Så alla äger ett diplom i ABD Architects, och det är just kvaliteten och den service som byrån erbjuder på marknaden. Detta, om du vill, är vårt huvudsakliga kreativa credo: vi tror på allvar att den etiska aspekten av vårt arbete (det vill säga uppfyllandet av en funktionell uppgift) har företräde framför den estetiska. Detta betyder inte att vi inte tänker på den estetiska komponenten, men vi är definitivt inte redo att offra funktionen för formens skull. Till exempel kommer vi inte att utforma ett torn om det är nödvändigt att minska golvytan för att få objektets höjd och det blir ineffektivt."
Interna tävlingar anses vara ett av de viktigaste sätten att förbättra kvaliteten på designen hos ABD Architects. Nu, på grund av krisen, har det totala antalet order minskat, de utförs även för små föremål, och alla brigader deltar i sådana tävlingar. Dessutom kan någon av företagets arkitekter förbereda sitt eget projekt.”I vårt kontor finns det ingen indelning i obestridliga myndigheter och lärlingar, vi förväntar oss ständig kreativ tillväxt från någon av våra anställda och är glada när dessa förväntningar uppfylls, säger Sergey Kryuchkov. - I allmänhet skiljer sig vår hierarki från den traditionellt sovjetiska. Vår arkitektpersonal är indelad i arkitekttekniker, ledande arkitekter och chefsarkitekter, med de två sista kategorierna som endast skiljer sig åt genom att verkställande direktören är personligt och juridiskt ansvarig för projektet. Och utvecklingen av arkitektoniska lösningar kan utföras av absolut alla som kan det, i vilken volym som helst. Om en vanlig anställd kommer med en bra idé och kan utveckla den tar han och gör ett projekt från början till slut, med minimalt engagemang från äldre kollegor."
Ett annat sätt att på allvar förbättra konkurrenskraften är att utöka utbudet av tjänster. Historiskt har ABD Architects anställda alltid genomfört en stor mängd stadsplaneringsarbete. "Vi var en av de första som Moskomarkhitektura anförtrott genomförandet av landskapsvisuell analys, utvecklingen av stadsplaneringsfärdigheter för placering av objekt och annan planeringsdokumentation", påminner Boris Stuchebryukov. - Därefter överlämnades den exklusiva rätten att tillhandahålla dessa tjänster till specialavdelningarna i MCA och NIIPI i den allmänna planen. Kvaliteten på deras arbete är dock långt ifrån perfekt, tydligen på grund av den stora arbetsbelastningen. Så gamla färdigheter visar sig vara mycket användbara: vi kan alltid motivera vårt beslut och kompetent följa med utgivningen av stadsplaneringsdokumentation. Detta är viktigt för klienten, eftersom det låter dig kontrollera kvaliteten på källdata som tillhandahålls av staden”.
Arkitekter ABD Arkitekter utvecklar planerings- och landmätningsprojekt. Detta är också mycket efterfrågat idag, eftersom med krisens början blev kostnaden för att underhålla en plats plötsligt märkbar i den totala kostsamma delen av verksamheten, och markbesiktning gör att du kan ta bort vägar och andra delar av infrastruktur från område där du måste betala hyra och skatt. "I vårt arbete går vi från utvecklingen av enskilda byggarbetsplatser till en integrerad utveckling av territorier, eftersom bara detta kan säkerställa den mest harmoniska existensen av nya objekt i stadsmiljön", tillägger Sergey Kryuchkov. - Faktum är att krisen tvingade oss att engagera oss i utveckling, inte kommersiellt utan tekniskt. Det är sant att det i Moskva är extremt svårt, därför utvecklas våra projekt för integrerad utveckling av territorier mycket mer framgångsrikt i regionerna - till exempel i Tomsk och Lipetsk."
