Vi talar inte om att bygga från grunden, utan om att renovera en helt ny byggnad: ett industrilaboratorium för utveckling av Unilevers Dijon-senapsformulering. Det byggdes 2004 och stängdes 2009 på grund av krisen. Att göra det till ett vanligt kontorscenter var problematiskt på grund av dess alltför stora dimensioner: 40 mx 70 m.
Den tillhörande bristen på naturligt ljus har delvis åtgärdats genom funktionsval. Call center för det franska företaget Teletech, som nu har öppnat där, upplever tre rusningstimmar per dag: på morgonen, på eftermiddagen och tidigt på kvällen. Endast vid dessa tillfällen måste alla 600 anställda vara närvarande där, så deras arbetsplatser kanske inte uppfyller hygienkraven för en 8-timmars arbetsdag.
Eftersom främst ungdomar arbetar där föreslog arkitekterna att de skulle placeras i byggnaden på samma sätt som de skulle arbeta hemma: ligga på golvet, sitta i en fåtölj eller i en soffa - du kan svara på samtal var som helst i arbetsområde, bara en bärbar dator är på.
Och när tillströmningen av samtal sjunker kan anställda flytta till "sociala" områden i byggnaden: gymmet, inkubator för småföretag, utbildningscenter eller galleri. Projektet krävde mod från klienten, som vanligtvis inrättade callcenter i utvecklingsländer. Programmets mångfald och rymdens transformerbarhet i kombination med det stora antalet nya jobb är ett utmärkt sätt att hantera krisen. Den ekonomiska situationen ledde också till att projektet var billigt: det mesta av budgeten på 4 miljoner euro gick till byggandet av atriumet, stora fönster, mellangolv, glaserade öppningar i taket. De återstående medlen räckte bara för de mest nödvändiga sakerna, så fasaden, till exempel, förblev densamma, den täcktes bara med ett tryck i form av en QR-kod, som fungerar som ett "tecken" för callcentret.
MVRDV-arkitekter anser att deras projekt (total yta 6500 m2) är exemplariskt under perioden efter krisen: det finns nu många nya byggnader i Europa som inte kräver någon större ombyggnad, men bara en billig och genomtänkt funktionssändring, så Dijon-alternativet skulle också vara användbart för befolkningen och för företagare.
N. F.
