Archi.ru:
Hur kom du till arkitektur?
Sergey Tsytsin:
- Jag kom till arkitektur väldigt enkelt: min far, Viktor Nikolaevich Tsytsin, var arkitekt, han tog först examen från en konstskola och sedan från Academy of Arts. Min bror och jag (konstnären Nikita Viktorovich Tsytsin) har ritat sedan barndomen, så yrkesvalet kom helt naturligt. Efter skolan gick jag in på Academy of Arts, där jag studerade i Igor Ivanovich Fomins studio. Han var en aristokrat i arkitektur, och det viktigaste, kanske, var kommunikationen med honom som person. Min andra lärare var Alexander Vladimirovich Zhuk, med vilken jag hade ett mycket varmt förhållande. Dessutom väckte Akademins väggar och dess unika anda oss inte mindre än lärarna. En mycket viktig punkt var också fri kommunikation mellan studenter på olika kurser, vi lärde oss också av varandra.
Under dessa år hade du redan några prioriteringar, professionella riktlinjer inom arkitektur?
Kanske är jag ett atypiskt alternativ, men under mina år av studier absorberade jag bara allt jag hörde från lärarna. Samtidigt ställde jag ofta frågor och ibland blev lärarna förvånade och erkände att de aldrig hade tänkt på de saker som intresserade mig.
Hur utvecklades ditt yrkesliv efter examen?
- Jag rådfrågade mina kollegor och till slut valde jag medvetet Lengrazhdanproekt för mig själv. För det första har jag alltid gillat och gillat allt som rör stadsplanering, med bildandet av rymden, med funktionella zoner, förhållandet mellan den artificiella och naturliga miljön. Dessutom hade jag redan vid den tiden utvecklat vissa positioner relaterade till deurbanisering. Jag hade tur: När jag anlände till institutet anordnades en tävling för byn Imochenitsy, bredvid Vasily Polenovs gods. Jag vann den här tävlingen och sedan utsågs detta projekt till det bästa i Sovjetunionen - jag vann tävlingen Årets bästa projekt, först stad, sedan republikan, sedan fackförening. Jag var engagerad i integrerad design: Jag skapade byns volym och layout med administrativa och köpcentra, en dagis, en skola och tekniska anläggningar. Samtidigt studerade jag traditionerna i den ryska norr, byarnas sammansättning … Tyvärr var Agroprom bara intresserad av typisk konstruktion vid den tiden, och trots ministrarnas order byggdes den experimentella bosättningen aldrig vid den tiden tid. Det var möjligt att inse det bara delvis, under perestroika, redan med "nya vågen". Totalt arbetade jag på Lengrazhdanproekt i sex år efter att ha genomfört många planerings- och volymetriska beslut.
Efter det flyttade jag till workshopen för Veniamin Fabritsky, där Sergei Tchoban var en av mina kollegor i tre år. När vi träffas kommer vi ihåg dessa år med oföränderlig värme.
Sedan började perestroika och jag blev inbjuden till LISS, där jag undervisade vid SKB (studentdesignbyrå). Mark Khidekel, sonen till den berömda avantgardekonstnären, och Oleg Romanov, den nuvarande presidenten för Arkitektförbundet i St Petersburg, arbetade också där. Efter en tid kom ögonblicket för skapandet av privata arkitektföretag, och 1988 öppnade jag min egen studio.
Vilka är några viktiga milstolpar i hennes arbete?
- Förmodligen var 2000-talet markerat med den mest aktiva rörelsen mot bakgrund av växande utvecklingsaktivitet. Det första betydelsefulla språnget ägde rum 1999, då vi byggde Koronakomplexet i Moskva. Jämfört med den dåvarande St. Petersburg-praxis var det en mycket komplex uppsättning uppgifter med ett underjordiskt garage och andra funktioner som var nya för den tiden.
Gradvis växte laget både professionellt och numeriskt. År 2002 öppnade "Tsytsin Architectural Workshop" ett gemensamt företag i Moskva - "MonArkhAMTs"; 2008 - "Tsytsin and Biktashev Architects"; 2009 - "CV2" (Tsytsin och Balsky "). När jag möter stora föremål förstod jag att arkitekter och designers ensam inte skulle räcka. Därför har vi vår egen personal för varje arbetsområde. För närvarande sysselsätter vår verkstad cirka 100 personer.
– I din katalog heter workshopens huvudprioriteringar effektivitet, hållbarhet och harmoni som en projektion av Vitruvian-triaden mot moderna verkligheter. Berätta för mig, vad betyder den klassiska skönhetskategorin för dig? Är hennes natur absolut eller relativ? Och finns det en plats för det i modern tid?
Naturligtvis finns det en djup koppling mellan "Tsytsin-triaden" (leenden) och Vitruvius-triaden. "Skönhet kommer att rädda världen", sa Dostojevskij. Hegel (efter Platon) definierade skönhet som "överföringen av Idén genom objektet." Naturligtvis i postmodernismens tidsålder är total pluralism, relativitet av allt och alla absoluta kategorier sällan i omlopp nu. Naturlig eller konstgjord skönhet är dock en återspegling av den tidlösa gudomliga världen.
Vilka är dina huvudsakliga kreativa principer?
- Det första är kontextualitet. Byggnaden måste interagera ordentligt med både den konstgjorda och den naturliga miljön. Vi måste fånga den här rymdmusiken: rytmer, stilistik, skalförhållanden mellan byggnader och enskilda element. Utan en exakt träff i dessa parametrar kan objektet inte ske i princip. Stylistik kan vara annorlunda: i det historiska centrumet kan både modern arkitektur och historisk stilisering vara lämpligt.
Jag kan exempelvis nämna vår anläggning på Maly Prospekt på Vasilyevsky Island - detta är en modern byggnad, men den stöder sammanhanget med sin skala, gipsteknik och vissa element. Jag tror att imitationen av den historiska stilen, gjord i moderna material och tekniker, är dålig, falsk. Du kan också arbeta i kontrast: allt beror på det specifika fallet.
Kontinuiteten i rymden, sambandet mellan det yttre och det inre (jag är medlem i Union of Interior Artists) med landskapet är mycket viktigt för mig. Det finns volymer, fasader, parker och belysning … Designen ska vara global och genomsyra alla nivåer av rymden och ha både evig och modern betydelse. Det spelar både en symbolisk och informativ roll. Därför är vår uppgift dubbelt och till och med trefaldig: å ena sidan, hur man bäst kan förstå kunden och svara på hans specifika uppgift, å andra sidan, att sända några eviga lagar i vårt arbete och samtidigt spegla vår tid.
Vilka är de största svårigheterna som du måste möta som arkitekt?
- Det finns många problem och de måste lösas i ett komplex.
En av de viktigaste är arkitekternas brist på rättigheter. Detta är en enorm förlust inte bara för framtida invånare, användare utan även för investerare. När en investerare börjar diktera förstår han inte vad han slutligen tappar och vilken miljökvalitet som kan vara. Och det här är inte ens en fråga om pris, även om det oftast är det han. Men direkt aritmetik låter oss inte alltid korrelera de två skalorna korrekt: det händer att ytterligare investeringar ökar objektets attraktivitet så mycket att de lönar sig mycket bra och framgångsrikt arbetar för investerarens image.
För det andra: om det fanns överdriven frihet i början av perestrojka, så finns det en omvänd våg när allt är för byråkratiskt. De där. konsistens bör vara, men på en så hög nivå att det inte skulle vara ett hinder, utan en "krycka", hjälp - både för investeraren och för arkitekten. Nu bygger detta system enorma barriärer, och designprocessen förvandlas till en körning (eller labyrint) med hinder och fällor.
Ett annat problem är mycket dyr utlåning i vårt land. Och när andelen är stor kan investeraren inte ha något annat mål än att snabbt bygga något och lämna processen. Som regel är han inte intresserad av varken en kvalitetsmiljö eller dess effektiva drift.
Hösten i år blev du medlem i Ecos-gruppen - en ny stadsplaneringsavdelning i St Petersburgs förbund för arkitekter, som utgör förslag för att förbättra stadsplaneringspolitiken. Vad betyder det här jobbet för dig?
- I början av perestrojka fanns ett direktiv enligt vilket marknaden själv måste reglera stadsplaneringsprocesser. Tiden har dock visat att detta är den djupaste illusionen. Faktum är att manifestationen av fri vilja måste kombineras med strategisk planering och prioritering. Statens roll är just att skapa villkor så att utvecklare därigenom förbättrar våra liv genom att investera, bygga och göra vinst. Med andra ord bör utvecklingsintressen kanaliseras till huvudströmmen för stadens globala intressen. Tyvärr har staten och stadens myndigheter idag till stor del tappat mekanismerna för att reglera utvecklingsaktiviteter. Det är extremt svårt att vända denna situation, och ju längre - desto svårare, eftersom riktningen är felaktigt inställd. Vi försöker göra vårt bidrag till att förändra denna situation till det bättre.
Vad vill du önska dig själv?
- Stabilt arbete, kundförståelse, väl samordnat team av anställda. Ett projekt är ett tydligt uttryckt kollektivarbete, därför är ett bra team med individuellt utbildad personal den viktigaste förutsättningen för ett framgångsrikt arbete.
