En gång i tiden verkar det för mycket länge sedan, i mitten av 80-talet, precis när Sovjetunionen nådde punkten och behövde omstrukturering, tog vi examen från institutet; ett år tidigare, för att vara exakt. Det var guldåldern för "Grazhdanproekt" och systemet för postgraduate "distribution". Det bästa stället i Nizhny Novgorod (Gorky) för arkitekter "före" och lite mer "efter" var naturligtvis "Gorkovgrazhdanproekt". Hela "färgen" i arkitekturen i Nizhny Novgorod fungerade i den, och vid den tiden hade Alexander Kharitonov blivit chefarkitekt. Han valde själv arkitekternas personal och distribuerade dem själv till verkstäderna. Så bildades ett visst "Kharitonov-samtal": 1985 var det B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, och 1986 - L. Kravchenko, 1989 återvände jag från Tver och fick också omlopp av "Grazhdanproekt". I själva verket bildades den framtida "Nizhny Novgorod School" där. Har redan arbetat i olika positioner: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Senare kompletterades bilden av D. Volkov och A. Kamenyuk. Denna kontingent varade fram till mitten av 90-talet. Sedan småningom deras egna arkitektoniska verkstäder snurrade bort därifrån. Och på 2000-talet såg vår workshop tillräckligt övertygande ut att kunna prata om det som ett fenomen. Först publicerades numret av "Architectural Bulletin" av Dmitry Fesenko om Nizhny Novgorod-arkitekterna och senare nr 4 av tidningen "Project-Russia" av Bart Goldhoorn och det var en verklig fördel för "Nizhny Novgorod School" - vid den tiden fanns det utmärkelser, statliga utmärkelser, akademiska titlar.
Jag pratar om detta inte så mycket av nostalgi, utan för att det här var riktigt likasinnade människor och år av kontinuerlig kommunikation, informationsutbyte och diskussion om absolut allt som projicerades i Nizjnij Novgorod vid den tiden.
1999 lämnade Kharitonov, men nästan alla verkstäder som skapades vid den tiden förblev och fortsätter att arbeta. Den här historien kan verka överflödig, men enligt min mening förklarar den mycket i våra relationer med varandra och de kopplingar som osynligt fortfarande finns.
Leonid Kravchenko blev en av de ledande arkitekterna i Nizhny Novgorod och en av grundarna av Nizhny Novgorod-byrån "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). 2002 fortsatte Leonid sin kreativa verksamhet redan i Amerika …
Vi har inte sett varandra under alla dessa år, bara observerat några ögonblick i Facebook-flödet. Och slutligen fanns det en möjlighet att lära sig första hand om hur Leonid tillbringade dessa fjorton år och hur yrkesutövningen i New York fungerar.
Det verkar som om vi alla som skapar idag i Ryssland, tittar på arkitektoniska nyheter eller reser utomlands, upplever ett visst underlägsenhetskomplex på grund av vår utbildning och vår inte särskilt integrerade i världspraxis. Desto mer intressant var det att ta reda på vad alla troligen tänkte på: kan vi, kan jag ta en värdig plats där världen är öppen och det finns spelregler i global mening, de lever och övar överallt - på alla kontinenter.
Leonid arbetar i ett företag som inte är gammalt enligt amerikansk standard, grundat 1978, och kanske inte det största: cirka 160 personer (beroende på situationen i ekonomin förändras kompositionen), men detta företag ligger i hjärtat av New York på Manhattan. 14 kvarter från Empire State Building, mellan 5: e och 6: e avenyn.
FXFOWLE Architects styrs av innovativa strategier och principer för ansvarsfull planetär, hållbar utveckling. Dess grundare, Bruce Fowel, var en av de första i USA som omsatte dessa principer i praktiken. De implementerades i det första gröna höghuset i Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) och i New York - Conde Nast Building på 4 Times Square (1999) - en byggnad som var katalysatorn för LEED Green Building Certification. … Bland implementeringen i företagets portfölj finns redan 6 platina och 9 guld LEED-certifikat för olika objekt. Företaget är expert på Green Codes för New York. Var en del av borgmästar Bloombergs målgrupp för dessa standarder. 90% av de anställda är LEED-ackrediterade. Företaget var det första som fick ENERGY STAR Small Business Award för koldioxidneutralitet 2008. På tal om dessa fakta bör man komma ihåg att inte ett enda universitet för arkitektur eller fakultet förbereder specialister inom området gröna standarder. Denna utbildning kan endast erhållas individuellt på betalda kurser. Och certifiering av byggnader enligt standarder som utvecklats i olika länder har ännu inte fått ordentlig utveckling i Ryssland.
Det är desto mer imponerande hur Leonid på kort tid lyckades integrera sig i ett sådant”avancerat” företag och ta en plats på hög nivå där. Han anförtros mentorskap för unga kollegor och lösning av icke-triviella projektproblem. Till exempel är nu designen av ett mycket komplext när det gäller funktionell mättnad och komplex rekonstruktion av ett bostadsområde i Greenwich Village slutfört - Greenwich Lane-projektet, där Leonid från början har varit direkt involverad. Det enorma sjukhuskomplexet Saint Vincent var beläget på denna historiska plats. Nu kommer det att bli ett högkvalitativt bostad av flera slag med ett gym, en pool, en biosal, ett kockkök för mottagande av gäster, en inre grön innergård, med en fontän på taket av en parkering och ett gym, och till och med fem takvåningar med fyra våningar, var och en utrustad med hissar, vinkylskåp. och installationer för bakning av pizza (med en total yta på 68 000 m2) - ett komplex med 11 byggnader.
Förutom ett flertal projekt i New York deltog han i internationella projekt: den 34 våningar höga byggnaden Maritime i Dubai; kontors- och bostadshus i King Abdullah Financial District under uppbyggnad i Riyadh, Saudiarabien (62 000 m2); den högsta byggnaden i Mumbai (Indien) 191 m (40 våningar) Ruby Mills, intressant genom att hissar med bilar stiger till kontorsgolven, och därmed parkering är till hands; ännu inte byggt 60-våningar skyskrapa i Mumbai.
Vad är skillnaden mellan utformningen av ett amerikanskt företag och vårt inhemska? Inte bara en sådan global geografi och en mängd olika klimatzoner, tidszoner, metriska och imperialistiska system. Huvudsaken är att arkitekter spelar den första fiolen där, oavsett vem som utses till "generaldesigner" - han kanske inte alls, men arkitekten är i alla fall den "första fiolen" - den viktigaste, ledande länken och alla angränsande sektioner överensstämmer med honom …
Det andra faktumet, som kan ha störst inflytande på objektets kvalitet, är en extremt förberedd kund och hans tjänster. Där gömmer sig inte kunden bakom en "armé" av chefer, som vi gör. Kunden är en person som är kunnig och gräver inte bara i ekonomin utan också i detaljerna i objektet. Förresten, kundens marknadsavdelning är en av de tjänster som utvecklar strategier för objekt, som hjälper kunden att utforma sin planeringsplan, ett mycket detaljerat, omfattande dokument som skiljer sig från vårt i detalj.
Alla delar av projektet är sammansatta som ett pussel, baserat på arkitekturen, och alla detaljer samordnas med det, ritningar utfärdas mycket detaljerade. Det är intressant att i USA har allt material för konstruktion sina egna digitala koder och på de arkitektoniska ritningarna, istället för de specifikationer vi är vana vid, finns det tabeller med koder för nästan alla material som används i objektet.
Naturligtvis kommer 2,5 timmars prat om amerikansk praxis inte att kunna visa alla skillnader och funktioner i våra system. Ändå kan vissa överväganden definitivt sägas: varhelst en person är: i vår miljö, som verkar ha fått inte bästa arkitektutbildning, eller bland akademiker från Harvard, Massachusetts och andra berömda arkitekturuniversitet, hans engagemang, öppenhet för kommunikation och kunskap, förmåga att sätta och uppnå mål - beror på hans framgångsrika integration i ett helt annat system.
Något som vi med säkerhet kan lägga till ett plus för vår utbildning är vår konstnärliga komponent, förmågan att göra skisser med händerna, skisser och skisser, som är det mest förståeliga arkitekturspråket. Leonid är en mästare på detta hantverk. En utställning av hans skisser visades 2006 som en del av programmet Arkitekturdagar i Nizjnij Novgorod. Och hans separatutställning med akvareller och skisser har precis avslutats i New York.
Men annars förlorar vår praxis på grund av kundens ekonomiska intressen och inte utvecklingen av territorier, en galen byråkratisk maskin som samordnar allt under en oändligt lång tid och inte i princip överens om allt till detaljerna och kan ändra dess tänka när som helst (som vid tävlingar) … Vi har också sakkunskap, som bara bör gälla budgeten, men det gäller allt i världen. Generellt kan vi säga: vi kan inte gå vidare, införa ny teknik, utveckla miljövänligheten för byggbranschen och våra territorier, för vi är tvungna att försvara utvecklarnas intressen, och de är inte intresserade av innovationer och anser dem onödiga kostnader som inte ger vinst.
Ja, våra metoder är olika och kundnivån är annorlunda, men i allmänhet går vi i rätt riktning, som den globala världen, och allt fungerar om vi talar samma språk - arkitekturspråket.
