Resultaten av valet av den nya presidenten för SAR tillkännagavs den sista dagen för IX-kongressen för Rysslands arkitektsförening, den 19 oktober. Vinnaren, med en betydande marginal, var Nikolai Ivanovich Shumakov, chefsarkitekt för Metrogiprotrans, som hade varit chef för Moskvas arkitektsförbund de senaste fem åren. Nu planerar han att kombinera båda presidentposterna: SAR och AGR. Vi träffade Nikolai Ivanovich för att ställa frågor till honom om utvecklingsmöjligheterna och unionens oskyddade resurser.
Archi.ru:
När du valdes för fem år sedan till president för AU var du väldigt beslutsam och till och med radikal i din önskan att förnya Moskvaunionen. Under de senaste åren har du verkligen lyckats förändra mycket, men förändringarna har inte fått någon huvudkaraktär. Nu finns det många nya förslag i ditt program för UAR: s ordförandeskap, men de metoder som du föreslår för att genomföra dem är ganska evolutionära. Tror du att detta sätt är effektivare? Eller finns det andra skäl?
Nikolay Shumakov:
”Revolutionen är i grunden olämplig här. Jag var övertygad om detta av min egen erfarenhet under mina fem år som president för Moskvas arkitekter. Inom det arkitektoniska samhället och i samhället som helhet är trögheten mycket hög. Union - har en lång historia och härliga traditioner som betyder mycket för den äldre generationen. Och det finns ingen anledning att bryta dem. Unionens sociala, yrkesmässiga och kulturella liv kan och bör utvecklas successivt och växa med nya initiativ och program på grund av den unga generationens ryska arkitekters engagemang i fackliga frågor, vilket ger dem möjlighet att förverkliga sina idéer med hjälp av de resurser som finns tillgängliga i SAR.
Vad är din huvuduppgift i detta sammanhang?
- Min huvudsakliga uppgift är att reformera organisationsstrukturen, göra den mer effektiv så att den kan försvara yrkesgemenskapens auktoritet och intressen. Nu finns det dussintals olika fackföreningar, föreningar, varav några är ganska livskraftiga, varav vissa fungerar med tröghet. Jag är övertygad om att splittring fungerar mot oss. Individuellt kan dessa strukturer inte uppnå de resultat som är nödvändiga för att återföra vårt yrke till den status och roll i samhället som det förtjänar. I mitt program föreslog jag att konsolidera, under ledning av Rysslands arkitekter, alla befintliga och fungerande kreativa och professionella föreningar relaterade till arkitektur, stadsplanering och design.
Och vi börjar med att optimera strukturen och systemet för interaktion mellan de tre fackföreningarna: CAP, CMA och MACA. Våra kontor ligger på samma gata, vi håller evenemang i ämnen och målgrupp, lockar samma partners, konkurrerar ofrivilligt med varandra istället för att stödja varandra. Jag föreslår inte att dessa organisationer avskaffas eller mekaniskt slås samman, men det är nödvändigt att systematisera deras aktiviteter, att kombinera program som duplicerar varandra. För att uppnå detta mål, samt för att optimera budgetposter, kan det vara nödvändigt att kombinera deras administrativa och ekonomiska resurser genom att skapa ett gemensamt verkställande organ med en enda bokföringsavdelning, en PR-avdelning, direktorat för utställningar och tävlingar. Men det specifika strukturoptimeringsschemat kommer att bestämmas lite senare, efter att vi har analyserat tillgängliga resurser.
Är syftet med koncentrationen uteslutande ekonomiskt eller är det ideologiskt?
- Tillsammans. Den enade strukturen kommer att kunna effektivisera lobbyverksamhet för arkitektsamhällets intressen på federal och regional nivå, genomföra en mer aktiv informationspolicy, stärka yrkets offentliga prestige och försvara våra intressen. Det är nödvändigt att hitta former av dialog med myndigheterna. Konfrontationsvägen förvandlas till enbart positionella förluster för hela butiken. Vi måste lära oss att kommunicera med myndigheterna och uppnå de beslut som motsvarar arkitektoniska intressen.
Under de senaste decennierna har arkitektur tappat ur utbudet av kulturellt betydelsefulla och intressanta ämnen för samhället. Det är nödvändigt att utföra förklarande arbete, ett elementärt utbildningsprogram, vad arkitektur är, vad en arkitekt gör, vilka uppgifter stadsplanerare och landskapsdesigners löser, vad är värdet av historiska byggnader och så vidare.
Vilka andra prioriteringar ser du i arbetet med denna enhetliga struktur?
- Jag planerar att använda de resurser som kommer att frigöras på grund av enheternas enhet för att radikalt förändra systemet för att arbeta med regionerna. Huvudgrenarna i Rysslands arkitektsförening är i ganska gott skick. Det finns ett aktivt yrkes- och kulturliv. Men regionerna behöver vår hjälp. Det är uppenbart att detta inte handlar om ekonomiskt stöd, alla har en ganska svår situation här. Vi behöver moralisk och bildhjälp. De känner inte stödet från centrumet, de känner inte deras engagemang i allmänna butiksprojekt och program. Det är svårt för dem att lösa administrativa problem, det är svårt att föra en dialog med lokala myndigheter. Och ett enkelt besök av en delegation från Moskva eller andra regioner, en föreläsning av en framstående kollega, en utställning över de bästa projekten blir ofta ett incitament att aktivera det lokala arkitektoniska samfundet. Det är precis den typen av professionell och kulturell interaktion med de regioner som jag planerar att utveckla.
Och vilken roll har ATS regionala underavdelningar i detta system?
- För mig är det extremt viktigt i denna situation att SAR: s regionala avdelningar själva tar initiativet och kommer med sina förslag. Det program som jag talade med före valet till UAR: s ordförandeskap är av grundläggande karaktär och kommer att utvecklas, kompletterat när mer detaljerad information ackumuleras: både om läget i unionsapparaten och situationen i regionerna.
Med detta tillfälle vädjar jag till alla medlemmar i Rysslands arkitekters fackförening: om ni har konstruktiva förslag - jag betonar, förslag, inte klagomål! - om hur du kan förbättra arbetet i din avdelning av Rysslands arkitekter eller kanske har du idéer för några evenemang eller projekt där du behöver centrumets organisatoriska hjälp, skicka dina förslag till mitt namn. Vi kommer definitivt att överväga dem och ta hänsyn till dem när vi i detalj utarbetar ATS utvecklingsstrategi för de kommande åren.
Vi är också helt öppna för förslag och samarbete med alla kreativa och professionella föreningar.
Vilka andra resurser, enligt din åsikt, utnyttjas ännu inte tillräckligt av Arkitektförbundet?
- Jag sätter mina förhoppningar på förnyelsen av unionen med ungdomen. Vår erfarenhet av Union of Moscow Architects har visat att bland unga arkitekter finns många begåvade och företagsamma killar som inte bara kan erbjuda en intressant idé utan också att samla ett team och genomföra det. Och nu på CAP-kongressen har vi presenterat tio unga arkitekter vid 35 års ålder för styrelsen. Och jag kan bara tacka dem för deras önskan att delta mer aktivt i SAR: s aktiviteter. Jag är säker på att deras entusiasm, kunskap och kreativitet kommer att hjälpa oss att utveckla unionen och under de kommande åren kommer antalet unga yrkesverksamma som deltar i vårt arbete bara att öka. ***
Valprogrammet för Nikolai Shumakov:
Publicerad i tidningen CA nr 5 (61) 2016
”Kreativa människor är jordens salt, kreativa fackföreningar är en integrerad del av det civila samhället, en del av den horisontella strukturen som genomsyrar och håller landet samman.
Kreativitet i det nya Ryssland har ännu inte hittat någon plats. Tidigare greps vi i ett totalitärt grepp, men nu är vi i greppet om en ny ideologi, penningideologin, för vilken traditioner, värderingar, kreativitet, den humanistiska essensen i vårt yrke är en ballast som stör förtjänsten. I denna svåra situation måste vi ta hand om att bevara de traditioner och ideal som vårt samhälle har levt med i 150 år.
Tiden för upplösning, splittring och spirande är på väg. Föreningen för Rysslands arkitekter måste och måste nu leda processen att konsolidera alla landets arkitektoniska krafter. Arkitekter, urbanister, landskapsplanerare, formgivare, teoretiker - de som är engagerade i arkitektoniska aktiviteter - måste och måste förenas under Rysslands ryssland till förmån för arkitektur med prioritet för de professionella intressena i vår verkstad. Det är det enda sättet vi kommer att överleva och vinna. Enhet är vår styrka.
Idag är Rysslands arkitektsförening inte alls en svag organisation. Unionen har lokala representationer och regionala kontor i nästan alla enheter i Ryska federationen. Staten har ännu inte insett vilken typ av stöd som den professionella personen kan få i genomförandet av statliga program. Vår uppgift är eftertänksamt, uppmärksamt och tålmodigt och använder alla tillgängliga medel, inklusive pressen, för att utföra förklarande arbete och utveckla medvetenheten hos myndigheter. Jag utesluter inte att när andra former av självorganisation träder i kraft och erkänns av staten, kan denna form revideras. Men detta måste göras extremt noggrant och försiktigt för att inte kasta ut barnet med vatten. Och naturligtvis bör reformer tjäna den demokratiska majoritetens intressen. Till er, kära arkitekter! Och facket kan tjäna, trots sin icke-kommersiella status - för självbevarande. Kanske han borde. Och här - igen, samma mänskliga faktor spelar in. Att döma av SMA: s framgångsrika verksamhet finns sådana möjligheter. Låt oss hålla traditioner. Deras underskattning är fylld med irreparabla förluster och förluster …
Stärka statusen för Rysslands arkitektsförening och yrkets allmänna prestige. För att arbeta i den här riktningen kommer vi bland annat att lita på informationskomponenten i våra aktiviteter. Den moderna informationsmodellen i samhället dikterar sina egna regler för oss. Det är nödvändigt att skapa ett enhetligt arkitektoniskt informationsutrymme. Mediestöd för arkitektoniska program, festivaler och särskilt tävlingar behövs. Allmänheten bör inte bara informeras, utan den bör ingå i arbetet. Det är nödvändigt att radiellt ändra PR.
CA bör agera som en initiativtagare i pressen, i diskussioner, i diskussioner och får ytterligare auktoritet från samhället. Genomför PR-åtgärder i hela Ryssland.
Det är nödvändigt att ändra formatet på utställningar och festivaler. Leda dem på elitplatser med medverkan av allmänheten.
Fortsättning av arbetet med arkitektonisk lagstiftning med bibehållen kontinuitet. Tillhandahålla rättsligt skydd för arkitekternas intressen. Vi uppskattar det stora bidrag som gjorts av teamet från V. N. Logvinova att arbeta med lagstiftningsinitiativ. Arbetet bör fortsätta av de som startade det, med deltagande av specialister från relaterade områden.
Sök ständigt från myndigheterna för att återuppliva systemet med kreativa tävlingar, för att hålla tävlingar för arkitektoniska lösningar av stora föremål. Det är nödvändigt att hänvisa till världsupplevelsen i att genomföra arkitektoniska och stadsplaneringstävlingar för alla objekt. I detta fall är fackets uppgift att säkerställa kvaliteten på expertbedömningen. Juryn måste bestå av minst två tredjedelar bestående av arkitekter som är medlemmar i facket, och det måste bestämmas av facket. Resultaten förmedlas till kunder: staten, utvecklare. Eliminera svordomar av val genom preliminärt urval av anbudsgivare.
Utveckling av en socialt ansvarsfull ställning för unionen i en dialog med myndigheterna för att skydda de juridiska rättigheterna och intressena för medlemmar i Rysslands SA. Vi är skyldiga att göra allt för att etablera och befästa starka band med Rysslands statliga myndigheter: att samarbeta fortlöpande, att lägga fram initiativ från Rysslands CA, att hålla diskussioner (inklusive för att lösa problemen med unionen), för att utveckla ett specifikt avtal mellan Ryska federationens regering och CA Ryssland. Detta är grunden för facket som behöver statligt stöd.
Den äldre generationen arbetar aktivt i facket (Yu. P. Gnedovsky, A. P. Kudryavtsev, V. D. Krasilnikov, etc.). Jag vill engagera dem i arbetet, även i viktiga områden som stadsutveckling i ryska städer, arbeta med etiska standarder för professionell verksamhet. Vi har mycket att lära av den äldre generationen under de nya marknadsförhållandena.
Aktiv hjälp till unga arkitekter för att bemästra yrket (ett system med ungdomstävlingar, seminarier, mästarkurser, festivaler). Utveckling av specialundervisning. Skapande av ett register över specialister. Fackets ungdomsförening har aktivt förklarat sig. I morgon är vår avantgarde, som i stor utsträckning populariserar vårt yrke, öppnar nya former och anvisningar i fackets verksamhet, organiserar plattformar för dialog och informationsutbyte. I detta arbete behöver de aktivt stöd från den äldre generationen. Det är nödvändigt att skapa tillsyn över unionens verksamhet för att skapa ett brohuvud för alla ungdomsinitiativ på platserna för Rysslands SA. Facklig ungdoms aktiva liv är vår ljusa framtid.
Stärka inflytandet från offentliga arkitektråd på processerna för att skapa en arkitektonisk miljö genom att genomföra offentliga expertdiskussioner och fria diskussioner om ikoniska objekt, objekt med en stor stad och statsbudget. Håll dig före genom att sammanföra respekterade företagsorganisationer och föreningar av stadsplanerare, landskapsplanerare, inredningsarkitekter och stadsmiljöer.
Att kombinera all fastighet i fackföreningarna i Moskva och Ryssland till en enda ekonomisk och operativ tjänst för att organisera alla tillgångar. Bestäm lönsamheten för deras existens och effektiviteten i deras användning.
Att skapa och marknadsföra de befintliga strukturerna för tillverkare av byggmaterial, entreprenörer och utvecklare, det vill säga att utvidga klubben för SMA-partners till klubben för partner i CA Ryssland. Skapa deras betyg för marknadsföring på marknaderna i ryska städer.
Byt helt PR !!! Kardinalt! Gör webbplatsen för CA i Ryssland lagligt kapabel. Höj avgörande nivån på facklig press. Presentera PR-kampanjer i hela Ryssland, främst till samhället, politiska partier och näringslivscirklar.
Som regel låter alla löften före valet högt, men efter valet glöms de bort. I mitt fall garanterar jag att jag kommer att fortsätta det arbete som startats av mina föregångare, som osjälviskt arbetade och fortsätter att arbeta för fackets bästa. Jag är redo att göra allt jag kan, all den erfarenhet jag har samlat på mig, så att, efter att ha höjt förbundet till rätt höjd, kollektivt löser problemen i vår professionella verkstad.
Mycket har gjorts genom åren. Det finns ett resultat, och tillsammans kan vi gå vidare."
