Vi har redan sagt att Moskomarkhitektura sammanfattade årets resultat och bjöd in arkitekter, utvecklare och urbanister att delta i undersökningen, vars syfte är att bedöma yrkesgruppens syn på nya projekt, tillvägagångssätt och utmaningar som har dykt upp i Moskva och regionerna i år för att lyfta fram smärtsamma punkter och beskriva sätt att lösa de problem som har uppstått. Resultaten av undersökningen tillkännagavs den 17 december vid konferensen Comfortable City. Årets huvudsakliga händelse, de flesta av de tillfrågade kände igen restaureringen av byggnaden av Folkets kommission för finans. Representanter för yrkesgruppen talade också om den allmänna övergången till online.
Undersökningen genomfördes av Citymakers på uppdrag av Moskvakommittén för arkitektur och konstruktion.
Nedan följer några av yttrandena. Sex ytterligare intervjuer finns i föregående publikation.
Yuliy Borisov, chef för UNK: s projektdesignbyrå
Vad har enligt din åsikt förändrats i arbetsflöden i år? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Finns det några svårigheter med kommunikationen både inom teamet och med tredje part?
Under detta år hade vi två spärrar i vårt kontor. För det första såg vi en kraftig ökning av arbetskraftens produktivitet, som varade i en och en halv månad. Sedan var det nedgångslinjen. I det andra är det värre. Först tar människor entusiastiskt på sig ett projekt, jobbar mer än på kontoret och kan inte sluta. Sedan börjar utbrändhet. Och det är uppenbart att en del av informationen går förlorad under videokommunikation, eftersom vissa av dess bitar överförs endast med energifältet, särskilt när det gäller kreativa diskussioner eller projektskydd hos kunden.
För mig personligen är populariseringen av videokonferenser ganska positivt. Detta är ett annat verktyg i vårt sortiment av måluppfyllelse - precis som en telefon, WhatsApp, ritbord, dator, fil, ritning eller BIM-modell. Det är bekvämt att interagera med både kunder och slutanvändare. Till exempel, offentliga diskussioner om vårt projekt i Yuzhno-Sakhalinsk ägde rum på distans. Och naturligtvis är du nästan närmare personen, för ditt ansikte är på skärmen, hans ansikte är på skärmen. Kommunikation blir mer intim, intim. Det är intressant.
Vi jobbar mycket med stora projekt där endast tusen personer är involverade i designen. Vi har möten för 25 personer. Användningen av videokonferenser tar inte bort alla frågor helt, men åtminstone förenklar dem.
Vad annars? Förmodligen började jag kommunicera mer med fler anställda än tidigare. Hastigheten har blivit högre. Men naturligtvis har jag inte tillräckligt med live-kommunikation, energiutbyte. Ingen videokonferens kan ersätta detta.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Jag skulle inte säga att det var ett svårt år. Jag känner inte att det var svårare än det förra. Dessutom verkade det till slut för mig att det är lättare än 2019. Två veckor före den första avstängningen såg vi redan situationen och förberedde oss normalt för det. Vi har skapat ett fjärråtkomstsystem, vi har varit alltför försäkrade. Vi var beredda på en mycket svårare situation. Vi köpte nästan rymddräkter så att vi kunde gå till byggplatsen. Inte skojar.
Om du ställer en personlig fråga är alla mina släktingar, släktingar och anställda friska. Någon var naturligtvis sjuk, men det fanns inga allvarliga chocker.
Vad tycker du var det viktigaste i byråns verksamhet i år?
Varannan år gör vi en inventering av våra arbetsredskap, för att uppnå våra mål. Därefter sätter vi oss nya mål och väljer nya resurser och verktyg för dem. Det viktigaste i år var att tänka på vår rörelse för nästa år.
Azat Akhmadullin, grundare av byrån AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Arbetsrytmen i år var som på vågor, rusen ersattes regelbundet av lugn, orolig design. I början av pandemin gick vi, som alla andra, till en avlägsen plats - i det ögonblicket sjönk effektiviteten. Men då, när hela teamet återvände till verkstaden, återhämtades designhastigheten. Ibland gick teammedlemmarna på distans till jobbet, så i år kom vi inte som ett helt team i år. Att arbeta online kom inte som en överraskning för oss, eftersom 70% av våra projekt finns i olika regioner i landet och nästan alltid arbetsprocesser och kommunikation med kunder ägde rum online, med några få undantag när det i början av arbetet var nödvändigt för att flyga till designwebbplatsen. Pandemin har också påverkat våra kunder. Några av dem blev sjuka och detta flyttade scheman och tidsfrister för leverans av projekt.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Att studera i programmet architects.rf gjorde det möjligt att hitta ett stort antal likasinnade i hela Ryssland och att starta nätverk, vilket jag kommer att säga av min egen erfarenhet, fungerar mycket bra. Vi skapar ständigt konsortier, delar råd, arbete, idéer.
Vad var enligt din åsikt det viktigaste i byråns verksamhet i år?
Vår sammanhållning och varje teammedlems intresse för att uppnå ett gemensamt mål. Lusten efter konstant tillväxt, lärande, önskan att lära sig och förstå något nytt och att göra utrymmet runt oss bättre, även om det inte stöds av en stor ekonomisk komponent. Men vi förstår att en ung byrå måste göra sig ett namn med sitt högkvalitativa och färdiga arbete, vilket i sin tur kommer att locka ekonomiskt stöd.
Mikhail Beilin, partner för arkitektbyrån CITIZENSTUDIO
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Mycket lite har förändrats i vår byrå i år. Faktum är att för några år sedan, när vi grundade byrån, bestämde min partner Daniil Nikishin och jag att vi skulle ha ett virtuellt kontor. Därför var vår studio mycket väl förberedd för de chockerande förändringarna för många människor.
Skillnaden är att alla nu arbetar i onlineformatet. Detta innebär att det krävs mindre tid för långa möten ansikte mot ansikte. Allt diskuteras i Zoom, och det är väldigt bekvämt.
Det verkar för mig som om den viktigaste nyheten 2020 är att vi alla började spendera mycket mindre tid på onödiga möten med onödiga människor. Översättningen av arbetskommunikation online har lett till att vi nu personligen träffar dem vi verkligen vill träffa. Jag sparar tid, vilket alltid har varit min största brist.
Personlig närvaro är naturligtvis nödvändig direkt på byggarbetsplatsen. Men ett stort antal frågor kräver inte möten ansikte mot ansikte. De kräver kommunikation av hög kvalitet mellan olika projektdeltagare. Ofta ersätts detta av den konstanta utdragningen av alla i rad. Om du inte kan skapa ett normalt arbetsflöde, ordna möten. Det verkar som om händelserna i år leder till att människor idag tvingas sätta upp denna kommunikation.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Det hände så att vi under spärrperioden hade många intressanta kreativa uppgifter som gjorde att jag kunde spendera den här tiden relativt lugnt, även med glädje.
Ändå försöker jag alltid komma på aktiviteter för mig själv om det plötsligt inte finns något arbete. Detta har inte hänt än, men jag förstår vad som kan hända när som helst. Dessutom orsakar både pandemins första och andra vågor allvarlig ekonomisk skada, och arkitekten är naturligtvis mycket beroende av den allmänna ekonomiska bilden. Han är som en fjäril, som är så lätt, mild och försvarslös att alla, även små temperaturförändringar kan döda henne.
Därför, förutom familjen, nära och kära, som är uppenbara för oss alla, stöds jag av att ha ett jobb, att veta vad jag kommer att göra idag och imorgon. Vad är intressant för mig.
Vad var enligt din åsikt det viktigaste i byråns verksamhet i år?
Tydligen har jag en sådan egendom: jag upplever negativa händelser mycket mer levande. I år stoppade vi till exempel ett projekt som vi arbetade med, som vi älskade väldigt mycket och som vi uppskattade mycket. Suspensionen har inget att göra med koronaviruset. En ganska gemensam intern historia om förhållandet mellan en rysk arkitekt och en rysk kund, men detta fall kommer att tänka först och främst.
Men kreativt var det ett bra år för oss med mycket intressanta projekt. Jag åkte till dacha i slutet av mars och planerade att tillbringa några veckor där och hamnade tillbaka efter fem eller sex månader. Jag tog papper, liners med mig och tänkte att jag äntligen skulle få tid att rita. Men det visade sig att det inte fanns tid för hela låset, eftersom det var mycket arbete. Vi har slutfört fem eller sex projekt under några månader: en marknad i St Petersburg, en park i Belgorod, ett kontorscenter där, flera projekt för Moskva, inklusive ett experimentellt projekt för renovering av Metrogorodok. Förhoppningsvis kommer de att börja implementeras snart. Detta skulle vara ett bra slut på lockdown och 2020.
Victoria Raubo, utvecklingschef för APEX Design Bureau
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Onlinearbetet är effektivt, men det finns nyanser. I ett redan etablerat team har effektiviteten definitivt ökat, eftersom alla förstår uppgiften på samma sätt, kollegor har redan gått igenom mycket, arbetat tillsammans, inställt på samma våglängd och kan förstå varandra snabbt i vilket format som helst.
I nya team är allt lite annorlunda: de första 1-2 månaderna behöver du investera din tid i en anställd. Det krävs mycket personlig kommunikation innan du når effektivitetsnivån för ett väl samordnat team. Ändå förblir "levande" kommunikation en viktig länk, det är hon som bildar förtroende, ömsesidig förståelse, skapar synergi mellan människor - i ett ord, allt som senare blir grunden för effektiva gemensamma aktiviteter.
Vårt företag försöker tillhandahålla nya verktyg i arbetsflöden för att påskynda fördjupningen i projekt och uppgifter:
- vi har skapat vår egen underhållnings- och utbildningsplattform APEX Life, där kollegor kan lära sig om processen att skapa projekt och i föreläsningsläge ställa frågor, kommunicera, träffas, diskutera informella ämnen;
- just nu integrerar vi ett processspårningssystem som gör arbetsflödet så transparent och begripligt som möjligt, både för nybörjare och för väl samordnade team;
- vi har skapat en plattform för att utbyta 3D-modeller av objekt med våra kunder, så att de alltid kan titta på den aktuella projektmodellen online och se designens dynamik;
- företagets anställda kan alltid använda psykologisk hjälp eller be om utbildning för att förbättra eventuella färdigheter för att optimera arbetsprocesser.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Jag är motiverad att gå vidare genom att ha intressanta projekt och människor runt omkring mig inspirerade av en idé. Uppriktigt sagt, i år, på grund av min extroversion, har jag mycket svårt att arbeta på distans. Men varje kris leder till intensifiering: Jag har blivit mer uppmärksam på kvaliteten på min fritid, jag försöker upprätthålla en balans 30/30/30 (sömn / arbete / socialisering).
Vad var enligt din åsikt det viktigaste i byråns verksamhet i år?
Jag tror att en mycket viktig händelse för vår byrå var överföringen av kontorsarbetet med en personal på 600 personer till onlineformatet. Företagets ledning har gjort allt som behövs för att ge anställda komfort och bekvämlighet, för att göra en smärtfri övergång. Anställda fick hjälp att organisera arbetsplatser, betalade för inköp av extra utrustning, företagsledningen kom med ett säkert samarbetssystem, där du genom bokningssystemet på arbetsplatsen kan besöka kontoret där antalet deltagare övervakas och sanitära åtgärder och åtgärder för social distansering observeras
Anastasia Klyputenko, chef för URBAN SCALE-byrån
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Våra arbetsprocesser har inte förändrats i grunden, eftersom fjärrarbete ursprungligen etablerades i byrån. Vi förväntade oss inte att det plötsligt skulle bli så relevant, men vi var 100% redo.
Jag saknar bara offline kundmöten eftersom de flesta förhandlingarna har flyttats till Zoom. Vi har tur - vi hittas av utvecklare som verkligen vill skapa en kvalitetsmiljö. Ledarna för sådana företag har en speciell vision och det är väldigt intressant att kommunicera med dem.
Men det bör noteras att tidigare möten sträckte sig i flera timmar, vi skrev ut material för varje möte och slösade bort tiden på vägen. Nu är allt klart och till sak.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Som alltid hjälper det att vi reagerar snabbt på möjligheter och är villiga att arbeta hårt. I den första karantänvågen kände de nästan inte isolering, eftersom de arbetade sju dagar i veckan.
I allmänhet har detta år visat att varje enskild persons kompetens är viktigare än platsen där han befinner sig och under vilka förhållanden det är bekvämare för honom att arbeta. Det finns färre fördomar, flexibilitet och professionalism har kommit fram.
Vad var enligt din åsikt det viktigaste i byråns verksamhet i år?
Årets huvudsakliga resultat var att de byggde om processerna och satt upp utvecklingen av projektdokumentation helt i BIM-miljön, hittade nya begåvade personer för teamet och utvecklade ett storskaligt stadsplaneringskoncept för ett område på mer än 40 hektar. Under det nya året är planerna inte mindre ambitiösa. Ser fram emot ett intressant 2021!
Alina Chereyskaya, arkitekt och partner vid SA lab
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Enligt erfarenheten av SA lab, drev 2020 alla till online-kommunikation. Detta gjorde det möjligt att bli mer fri, operativ och effektiv i många frågor. Vi samarbetar ofta med arkitektföretag från Europa, USA, Japan, så onlineformatet var inte nytt, vi var redo för det. På grund av den allmänna spänningen och spontaniteten i händelserna var det svårt för många att anpassa sig till den nya verkligheten på först. Jag är säker på att om övergången skulle vara smidigare och mer planerad skulle de flesta uppskatta fördelen med flexibla kontor.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
På grund av övergången till online har många konferenser blivit tillgängliga. Det fanns en möjlighet att bekanta sig med arkitekter från olika länder och studior, lära sig mycket nytt på kort tid. Vi deltog i internationella evenemang: eCAADe 2020 på TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. De uppfann också och höll tillsammans med ARCHSLON och Synthesis den första i Rysslands arkitektoniska onlinefestival - 360FEST. Det blev en plattform för kommunikation och samlade människor från 15 länder och 76 städer från hela världen, trots de fysiska världens stängda gränser och begränsningar.
Vad var enligt din åsikt det viktigaste i byråns verksamhet i år?
Under de senaste tio månaderna har vi lärt oss mycket om våra reserver och kapaciteter. Det viktigaste var att behålla laget. Två veckor innan den officiella starten av fjärrinspelning har vi redan arbetat hemifrån. SA lab är ett ungt företag som skapar en anpassningsbar arkitektur som enkelt svarar på förändrade parametrar. Så här blev vi mer flexibla. Till exempel för Geek Picnic-festivalen designade teamet ursprungligen offentliga utrymmen. När evenemanget gick online reviderade vi helt konceptet och kom med virtuella paviljonger, som deltog av mer än 5000 personer den första dagen.
Förutom projekt genomför SA lab utbildningsaktiviteter och en telegramkanal. Sedan mars har det blivit en oas av goda nyheter där vi samlade in användbara fall.
Hoppet till digital har blivit en testplats för nya idéer för oss.
