Sammanfattar årets resultat, Moskomarkhitektura bjöd in arkitekter, utvecklare och urbanister att delta i undersökningen, vars syfte är att bedöma yrkesgruppens syn på nya projekt, tillvägagångssätt och utmaningar som har dykt upp i Moskva och regionerna detta år, markera smärtpunkter och beskriv sätt att lösa de problem som har uppstått … Resultaten av undersökningen kommer att tillkännages den 17 december inom ramen för konferensen "Bekväm stad", som startar online idag.
Nedan följer några av yttrandena.
Nikita Tokarev, chef för arkitekturskolan MARS
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Mycket har förändrats vid Universal University. Vi var tvungna att implementera det vi hade planerat att spendera år på veckor på: distansarbete, flexibel arbetstid, elektronisk dokumenthantering och på lång sikt att undvika pappersarbete, lärande ledningssystem. Många utbildningar har dykt upp i blandat format och helt online, två skolor har ändrat fokus, två nya har öppnats som en del av universitetet. Nästa steg är omstruktureringen av vår arbetsyta. Alla dessa prestationer kommer att fortsätta med oss, oavsett COVID. Det är fortfarande svårt att bedöma effektiviteten, hela året spenderades på att släcka bränder. Effektiviteten ligger i det faktum att vi har hanterat dem. Jag tror att det är en svårare och längre period av nedgång i aktiviteten framöver. Kommunikationen blev intensivare: studenterna började lära sig mer exakt, det var fler lyssnare på öppna föreläsningar och det var lättare att samla kritiker för att diskutera projekt. Samtidigt har kommunikationen blivit svårare på grund av många kanaler: post, sociala nätverk, företagschattar och informationsportaler, telefon och en oändlig ström av onlineevenemang. Ju mer värdefullt är ett levande möte, en dag utan skärm, en avstängd telefon, en utställning eller bara en promenad.
Har utbildning på nätet komplicerat och hur, i så fall? Påverkar online-lärande förståelsen och absorptionen av arkitektonisk kunskap? Är det möjligt med online-lärande att skapa studentarkitekturlag och studenters professionella broderskap?
Naturligtvis har övergången till online komplicerat arkitektoniska skolor och inte bara här. För arkitektur som förblir materiell är fullskaligt lärande på skärmen omöjligt. Åtminstone om vi vill bevara dess koppling till människor, landskap, klimat. Online-lärande för arkitekter är mer en olycka än en vanlig utbildning. Vi behöver modeller och riktiga byggmaterial, workshops, gemensamma resor. Live kommunikation är kritisk, skapar gemensamma värderingar och kultur, vänskap, atmosfär, socialt kapital. Det är det som är viktigast i utbildningen och sedan användbara färdigheter. Dessutom har inte alla möjlighet hemma att studera och undervisa fullt ut; hälsa lider av timmar av att sitta framför bildskärmen. Vi fortsätter att studera personligen och kommer att göra det så länge som möjligt. Samtidigt fick vi på MARSH också nytta av onlineformatet. Vi kunde bjuda in kollegor från andra länder och städer för att diskutera projekt, de som inte skulle komma till oss i Moskva. Vi gjorde en virtuell utställning och samlade en storleksordning fler besökare än vad som skulle ha kommit till Artplay. Vi har hållit många avlägsna möten, öppna föreläsningar och diskussioner, särskilt serierna (De) Schooling in Architectural Education. För presentation och diskussion av arkitektur online ger obegränsade möjligheter, som vi kommer att använda i framtiden. Men för andra utbildningsområden, till exempel "Territorial Development Management", är blandad ansikte mot ansikte och distansutbildning vad du behöver, eftersom det gör att du kan nå publiken i olika regioner i vårt enorma land.
Anser du att lagen om arkitektonisk verksamhet är en viktig händelse under året? Håller du med den senaste versionen? Vad håller du med / håller inte med?
Lagen blir en händelse om den antas, som jag inte är säker på. Han försöker reglera för många områden. Förutom den professionella verksamheten hos en arkitekt är detta också stadsplaneringsverksamhet, kommunal och offentlig service, särskilt statlig och kommunal upphandling genom kreativa tävlingar för arkitektprojekt, professionella och kreativa organisationer av arkitekter, organisatoriska former av arkitektonisk praxis. I denna form kommer lagen sannolikt inte att fungera och kan inte leda till utveckling av arkitektur utan till ökat administrativt och ekonomiskt tryck på arkitekter. Och arkitekter har tillräckligt med svårigheter även utan lag! Det enda kreativa yrket, arkitektur, får ett komplext och besvärligt certifieringssystem, som ingen annanstans i världen. I de länder där det finns certifiering godkänns det en gång och inte 3-4, och det kräver inte tio års erfarenhet för att klara det. De ryssar som studerade utomlands kommer inte att kunna göra anspråk på arkitektstatus alls. Men för att skydda arkitektens upphovsrätt, legalisering av kreativa tävlingar, avlägsnande av kreativa industrier under Federal Law-44, där det billigaste erbjudandet vinner, gör lagen lite utan ändringar i andra lagar. Det är ingen slump att det inte fanns någon öppen diskussion om lagen. Det var begränsat till ledningen för fackföreningen för arkitekter, NOPRIZ och akademin för arkitektur. Jag tror att huvuddebatten om lagen fortfarande ligger framför oss, eftersom vi ser många negativa recensioner från våra framstående kollegor.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år? Vad var, enligt din åsikt, det viktigaste i MARSHs verksamhet i år?
Det viktigaste är att vi gjorde utmärkta projekt, räddade studenter och lärare och rekryterade framgångsrikt en ny ström för grundutbildning och forskarutbildning. Anledningen är förmodligen att skolan för oss och eleverna inte bara är en plats för att förvärva kunskap, kunskap runt havet, utan en gemenskap av likasinnade människor förenade av gemensamma värderingar. Detta är stödpunkten.
***
Kirill Tesler, chef för arkitektbyrån "Vector", docent i NRU MGSU
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
2020 har äntligen tvingat alla att anamma den moderna världens digitala verklighet. Om det tidigare var möjligt att arbeta på gammaldags sätt och förneka teknik, är det nu inte längre möjligt. Året har blivit ett problem bara för dem som systematiskt har släpat efter de tekniska ledarna på marknaden under de senaste tio åren. Vår byrå byggdes ursprungligen på en modern teknisk bas och strävade efter progressiv teknik. Vi arbetar på en molnserver och några av våra anställda finns i andra städer och länder. Därför behövde vi inte överföra människor till en avlägsen plats, eftersom de inte ursprungligen besökte kontoret i ordets klassiska bemärkelse. Tvärtom har vårt arbete blivit ännu mer effektivt, eftersom partners och kunder har accepterat våra spelvillkor. Naturligtvis är levande kommunikation oersättlig, men socialt ansvar för andras hälsa är fortfarande viktigare.
Har utbildning på nätet komplicerat och hur, i så fall? Påverkar online-lärande förståelsen och absorptionen av arkitektonisk kunskap? Är det möjligt med online-lärande att skapa studentarkitekturlag och studenters professionella broderskap?
Offline-seminarier och workshops krävs för utbildningsprogram. Inom vårt yrke kan inte allt visas över nätet. Inte alla studenter har höghastighetsinternet av hög kvalitet som gör att de fritt kan utbyta stora mängder data. Det är inte alltid möjligt att "läsa" publikens reaktion på deras föreläsning. Dessa är dock alla "barnsjukdomar" i online-program som kan lösas i 2-3 års arbete. Nu undervisar jag en grupp på 120 personer i strömmande praktik, så att barnen kan bilda team för att slutföra uppgifter och delta i gemensamma diskussioner. Detta gör det möjligt för dem att etablera lagarbete och lära sig inte bara att lyssna utan också att hantera teamet. Stimulansen för ständig kommunikation bildar professionella färdigheter och förenar teamet.
Anser du att lagen om arkitektonisk verksamhet är en viktig händelse under året? Håller du med den senaste versionen? Om inte, vad håller du inte med om?
Det faktum att nu började de ägna stor uppmärksamhet åt arkitektur och yrket är en stor framgång. En arkitekt har blivit en person och kan försvara sina rättigheter och åsikter. All offentlig diskussion om lagstiftning om arkitekturfrågan är till nytta för yrket och bildandet av den allmänna opinionen om arkitektens bidrag till landets utveckling. Jag anser att sådana dokument inte bör antas utan ordentlig diskussion och utarbetande. Mycket behöver fortfarande klargöras och specificeras. Fel som görs i sådana dokument skadar mycket mer än frånvaron av själva dokumentet.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Strävan efter excellens. Endast konstant utveckling och sökande efter idealet gör att vi inte kan stanna där. På vårt kontor letar vi ständigt efter nya idéer och stilar, experimenterar med grafik, letar efter nya interaktioner mellan funktioner i byggnader och offentliga utrymmen. Vi uppdaterar ständigt vårt team, letar efter ny personal och nya idéer. Var och en av deltagarna i processen kan tala upp och erbjuda sin egen vision av objektet. Dialog inom teamet, dialog med staden och invånarna, dialog med kunden är en annan viktig aspekt av framgång.
Det här året har gett oss många intressanta projekt. Projektens geografi är tillräckligt bred, men mest av allt är det naturligtvis koncentrerat till Moskva och Moskva-regionen. Vi slutför byggandet av ett bostadsområde i Moskva-regionen, helt designat i BIM-miljön. Vi fortsätter att arbeta aktivt på Yauza Park. Vi har avslutat designarbetet på två nya platser i Otradnoye och Yuzhny Medvedkovo, där unika offentliga utrymmen kommer att visas, utvecklat tillsammans med invånarna i dessa områden. Vi har skapat en plattform för kommunikation med invånarna och bildandet av parkens gemenskap. Samarbetande designteknik har använts framgångsrikt av oss i Moskva-regionen i många år, och i tre år har vi aktivt använt dem i Moskva. Detta är en ny upplevelse för huvudstaden, som blir en ny standard för kvaliteten på stadsrum.
***
Sergey Georgievsky, urbanist, generaldirektör för byrån för strategisk utveckling "CENTER"
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Faktum är att kommunikationen har förändrats på grund av pandemin och på grund av vissa ekonomiska realiteter. Ett stort antal företag har flyttat sina kontor till en digital plattform. Detta har lett till stora förändringar på marknaden och kommer att få stora konsekvenser, eftersom det fysiska behovet av att vara på kontoret försvinner i bakgrunden. Det visar sig att behovet av att flytta till stora städer, till exempel Moskva, för att göra en karriär och delta i något projekt, till exempel för att arbeta i en arkitektbyrå eller ett analytiskt företag, försvinner. Således kan människor stanna i sitt lilla hemland, i små och medelstora städer i regionerna, samtidigt som de fullt ut förverkligar sina professionella, karriär- och ekonomiska ambitioner. Detta utökar möjligheterna, dvs. människor kan spendera mindre pengar på hyresbostäder, inte ändra plats, bo där de bor - och samtidigt få konkurrenskraftiga löner.
Det är sant att det i framtiden verkligen kommer att bli en förändring av betalningsnivån för sådana arbetares tjänster, eftersom arbetsgivaren också förstår att om han inte behöver anställda som bor i Moskva, där nivån och levnadskostnaden är över genomsnittet, det visar sig att han kan anställa yrkesverksamma som uppfyller samma kriterier. från regionerna kan det få samma kvalitet och effektivitet men samtidigt medföra mycket lägre kostnader. Naturligtvis finns det i detta fall vissa risker, men hittills ser vi att människor som arbetar i stora företag i stora städer har gått till "fjärrarbete" och återvänt till det de lämnade till Moskva, medan deras löner förblev på nivån stora städer. Detta är utan tvekan en positiv faktor för ekonomin i regioner och icke-huvudstäder.
Anser du att lagen om arkitektonisk verksamhet är en viktig händelse under året? Håller du med den senaste versionen? Vad håller du med / håller inte med?
Lagen om arkitektonisk aktivitet är utan tvekan en av de viktigaste händelserna som har blivit föremål för diskussion, många diskussioner och polära synpunkter. Lagen inför en viss nivå av reglering i branschen, den definierar spelreglerna och sätter gränserna. Å ena sidan är säkerhet väldefinierade spelregler som ska säkerställa kvaliteten på tjänsterna, marknadsaktörernas ansvar, kontinuitet och ett visst system. Å andra sidan innehåller lagen i sin nuvarande version några motstridiga normer. Till exempel kränker lagen rättigheterna för arkitekter som studerar utomlands i förhållande till dem som studerade i Ryssland. Inom arkitektur är internationellt samarbete och utländsk utbildning högt värderade eftersom de ger en möjlighet att föra ny teknik, tillvägagångssätt och visioner till branschen. Inte alla är redo att ta emot två högre utbildningar, och inte alla har råd med det. Lagen föreslår idag en lösning där människor som inte har ett ryskt diplom inom arkitektur inte längre kan förverkliga sig i yrket, vilket kränker deras rättigheter. Bolognaprocessen satte vissa standarder inom utbildningsområdet och Ryssland har integrerats i denna process under många år så att våra specialister kan få vilken utbildning som helst och ryska diplom likställs med dokument från europeiska och amerikanska högre utbildningsinstitutioner. Och nu strider vissa bestämmelser i den nya lagen om arkitektonisk aktivitet mot denna rörelse och begränsar människor med utländsk utbildning som planerar sina aktiviteter i Ryssland.
Det finns ett antal andra punkter som väcker frågor, särskilt det ganska styva licenssystemet (som introducerades i den utgåva som jag studerade), vilket skapar ett enormt antal hinder i vägen för unga arkitekter som vill öppna sina kontor. Logiken i detta beslut är tydlig: lagen sätter en viss kvalitetsnivå. Men detta beslut tillåter inte marknaden att utvecklas. Om en sådan lag hade trätt i kraft för tio år sedan skulle vi ha missat ett stort antal unga arkitektoniska namn som”växte upp” och ägde rum inte bara i Ryssland utan även utomlands.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad gör att du kan behålla balans och gå vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
För oss, som ett analytiskt företag som arbetar inom urbanism, stadsplanering och arkitektur, är pandemin inte lika kritisk som för företag från andra industrier. En analytiker kan arbeta effektivt var som helst i världen. Naturligtvis är fältforskning mycket viktigt i vårt arbete, men modern teknik gör det möjligt för oss att "befinna oss" var som helst i världen, att studera vad som helst utan att lämna hemmet. Tack vare pandemin såg vi dock att vårt företag kan arbeta under alla förhållanden: vi kan göra analyser, utveckla strategier och koncept, genomföra tävlingar, se till att medborgare och experter deltar i dem, organisera offentliga diskussioner, hålla möten i expertråd. och juryer som använder plattformarna Zoom, Skype, Mind. Jag kommer inte att dölja, för de flesta av våra kunder var det mycket viktigt hur vi som företag kommer att bete oss under denna svåra period: kommer vi att spridas? kommer vi att minska staten? sluta arbeta ett tag? kommer vi att meddela de strukturella förändringarna i företaget? eller inte? Den första frågan som vi fick under pandemin, och särskilt efter den, var teamet som faktiskt samlade den erfarenhet och kunskap som vi implementerar, om det fungerar i samma komposition, i samma rytm, schema, etc. etc. Med tanke på att vår byrå för pandemin bara utvidgade sin kunskap och ökade antalet projekt, som ett resultat, nådde vi 120% belastning från första steget av pandemin, och när de säger till oss att det inte finns något arbete, vi är förvånad över denna tolkning: det finns mycket arbete, men du måste kunna inte bara se det utan också ofta skapa det själv, och viktigast av allt - för att kunna få det till ett resultat.
Det bör noteras att kunder i Ryssland inte alltid är redo att arbeta med virtuella företag. Å ena sidan välkomnas ofta fjärrformat och onlineverktyg som ett nytt tillvägagångssätt, men å andra sidan har våra kunder mycket strikta krav, de vill att företaget ska ha ett fullt fungerande kontor och alla kommunikationsverktyg de används till. Vi har lyckats uppfylla dessa krav. Och detta gav oss möjlighet att behålla personalen, få nya kunder och genomföra flera intressanta projekt. Företaget arbetar med full kapacitet och funderar på expansion, medan många av våra konkurrenter har stannat och blivit rädda.
Vi är tacksamma till guvernören och regeringen i Samara-regionen, som var de första som beslutade att tillsammans med oss genomföra ett innovativt format för att arbeta med arvet från FIFA World Cup 2018 i en pandemi, ledningen för Tatneft och borgmästaren i Almetyevsk, som visade en extraordinär nivå av teknisk beredskap för alla hot och utmaningar i sitt arbete över huvudplanen för ett nytt territorium för stadens utveckling, till byrån för strategiska initiativ för möjligheten att genomföra ett unikt antikrisprojekt för utvecklingen av ekoturism, som hjälper oss alla att komma ihåg de djupa värdena, det nationella arvet och sambandet med naturen och, naturligtvis, till huvudarkitekten i Moskva, som med sitt exempel visade hur möjligt med hjälp av moderna elektroniska plattformar att arbeta med de mest komplexa projekten ännu mer effektivt online och stödde oss på den här vägen.
Förmodligen den viktigaste faktorn som vi överskattade för oss själva är faktorn av rädsla, som uppstår från båda sidor - från expertorganisationer, professionella marknadsaktörer och från kunder. Förmågan att övervinna denna rädsla är förmodligen den huvudsakliga garantin för framgång i alla kriser och pandemier, när du är redo, villig och förmåga att arbeta, kan du erbjuda din kund nya icke-triviala lösningar och kan övertyga honom om deras effektivitet för projektet. Å ena sidan var vi tvungna att komma ut ur den vanliga komfortzonen, men samtidigt blev det nyckeln till ännu en framgångshistoria om CENTRUM.
Vad var det viktigaste i byråns verksamhet i år, enligt din åsikt?
Troligtvis, när det gäller projekt, var de mest slående projekten för oss tävlingar i Almetyevsk, Samara och projekt som vi genomförde med Agency for Strategic Initiatives (ASI), Mosinzhproekt och Moskomarkhitektura. Projektet i Almetyevsk är en huvudplan för en ny del av staden, en speciell stad som har visat livets möjligheter utanför metropolen på en helt annan kvalitetsnivå. Stadsborna och myndigheterna i Almetyevsk är ett exempel på en sällsynt begäran i vårt land när människor inte vill bo i en metropol, men de är säkra på att de förtjänar att ha allt detsamma, men i en liten stad som har möjlighet att skapa ett miljövänligt liv i alla avseenden av världen bredvid naturliga territorier.
Projektet i Samara, som arbetade med arvet från FIFA World Cup, var en stor utmaning för oss. Guvernörens och regeringen i Samararegionen var beredda att tillsammans med oss lösa den svåra uppgiften från VM-arvet blev startpunkten i vårt projekt. Samara blev den första regionen som bestämde sig för att investera i den globala internationella processen, med början i analyser och utvecklade ett koncept för att arbeta med området intill stadion. Jag är säker på att detta är en mycket framgångsrik upplevelse och att den kan tillämpas i framtiden på andra liknande territorier, i de städer där mästerskapet är närvarande. I allmänhet är Samara-projektet ett beslut i nationell skala som inspirerade oss mycket under hela pandemiperioden.
Det tredje viktigaste projektet i år är samarbete med en sådan framstående utvecklingsinstitution som ASI med stöd av Ryska federationens naturresursministerium och rostourism. Med honom gjorde vi två antikrisprojekt: en tävling för utveckling av skyddade områden och ekoturism i landet och ett accelerationsprogram för att skapa turist- och rekreationsgrupper. Med ASI berörde vi temat inhemsk turism och Rysslands nationella rikedom och förde det till federal nivå. Få människor har tänkt på det de senaste åren i en sådan skala, och trots allt är fantastisk naturskönhet, landskap, rikedom koncentrerad till vårt lands territorium - allt som kan överraska hela världen, men även ryssar har inte sett det mesta av denna nationella skatt. Under arbetet med projektet fann vi att de flesta människor i landet hellre skulle namnge de amerikanska nationalparkerna än de ryska, och inte ens föreställa oss vilken skönhet vi har i vissa regioner. Och detta projekt avslöjade bara denna situation, det visade ryssarna omfattningen av det naturarv som vi har, och vi satte uppgiften att göra det tillgängligt utan att kränka eller förstöra regimerna för dess användning.
Det är trevligt när det från år till år är möjligt att bevara den redan etablerade traditionen i Moskva för att skapa unika lösningar för nya Moskvas tunnelbanestationer genom öppna internationella tävlingar tillsammans med Mosinzhproekt och Moskomarkhitektura. Segern för sådana företag som de världsberömda Zaha Hadid Architects och den legendariska Assad-dynastin bekräftade återigen vikten av denna process för att skapa framtida arv från en av de vackraste tunnelbanorna i världen.
Detta är vad vi har slutfört i år. Nu arbetar vi med inte mindre intressanta projekt - i Krasnoyarsk med RUSAL, i Dagestan med den republikanska kommittén för stadsplanering och arkitektur, med Moskvas regering under My District-programmet. Och snart berättar vi om nya projekt.
***
Nikolay Pereslegin, partner till Kleinewelt Architekten
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Baserat på exemplet med vår byrås arbete kan jag säga att fjärrarbete inte är lätt. Vi lyckades upprätthålla en balans och överleva den första vågen av karantän utan förluster - vi minskade inte personal och sänkte inte anställdas löner. Men naturligtvis har det blivit en mycket svår uppgift att upprätthålla denna stabilitet. Kommunikation inom presidieteamet i allmänhet och inom teamen för varje projekt i synnerhet har blivit mer komplicerat. Om det tidigare var möjligt att bara komma till nästa tabell i några minuter, så tar lösningen för varje utgåva på en avlägsen plats mycket längre tid. Men vad som är viktigt, effektiviteten i arbetet sjönk inte utan ökade till och med, liksom antalet pågående projekt. Allt tack vare ett utmärkt väl samordnat team som snabbt anpassade sig till de nya arbetsförhållandena.
Anser du att lagen om arkitektonisk verksamhet är en viktig händelse under året? Håller du med den senaste versionen? Vad håller du med / håller inte med?
"Lagen om arkitektoniska aktiviteter" har definitivt blivit en resonant händelse i år. Det finns fortfarande många tvetydigheter i formuleringen, efter att ha läst frågor finns det en känsla av att det valda fokuset inte riktar sig till de mest brådskande problemen. Målen och målen är utmärkta - utvecklingen av arkitektonisk konst, definitionen av arkitektens och kundens rättigheter och skyldigheter, reglering av relationer och så vidare. Men i själva verket förblir formuleringen vag.
När det gäller det kreativa yrket är det viktigt att inte överdriva det genom att driva det till rapportering och kvalifikationer. Nu talar vi faktiskt om ett tillräckligt stort antal formaliteter som en arkitekt till varje pris måste följa för att fortsätta arbeta och dessutom också har möjlighet att klättra upp karriärstegen. Enligt min mening bör lagen inte bara tvinga utan också skydda. I det här fallet är skalorna med ansvar mycket tyngre än skalorna med rättigheter.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Fokusera på resultat. Detta gör att du kan kalibrera din väg till ditt mål, även när kaos råder. När man tittar på målet är det lättare att upprätthålla balansen, som en åtdragare som inte tittar in i avgrunden vid fötterna, men strävar mot den andra kanten av denna avgrund.
När det gäller stödpunkterna i arbetet är detta först och främst ett team. Det är omöjligt att föreställa oss att vi skulle ha uppnått något utan den enhälliga iver i arbete som alla har visat.
Och naturligtvis är det mycket lättare att upprätthålla en balans när din familj väntar på dig hemma, vilket alltid kommer att stödja dig.
Enligt din åsikt, vad var det viktigaste i ditt företags verksamhet i år?
Förmåga att anpassa sig. Det visade sig att vi har en viss talang för detta. Det var mycket svårt för alla att bygga om, men praxis har visat att vi kan mycket! Jag är stolt över mina kollegor!
***
Philip Yakubchuk, chef för regionala projekt MARSH Lab
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Enligt min mening har inget förändrats utan bara legaliserat det som länge har varit moget och att vi i MARSH Lab, som förmodligen många, länge har tränat i vårt dagliga arbete. MARSH Lab är ett laboratorium vid Moskvas arkitekturskola, vi har bott i ett kontinuerligt experiment under alla fem år av laboratoriets existens. Ja, vi är baserade i MARSH, men vi är den typen av poliser som sällan går till polisstationen. Vårt huvudarbete har alltid varit och äger rum i regionerna, i ständiga resor till landets städer, där vi har organiserat otaliga pop-up-kontor och pop-up-projektteam, som på kortast möjliga tid gav höga kvalitetskoncept för utveckling av territorier och ibland verkliga förändringar i stadsrum på bara tio dagar.
Flygplan, bilar, kulturhus, bowlingbanor, nattklubbar, herrgårdar, museer, affärsinkubatorer, shoppinggallerier, bussar, torg, torg, restauranger, stränder blev vårt kontor … Under sådana förhållanden måste laget fungera som en enda sammanhängande organism. Med en bred arbetsgeografi och ett stort antal personer som är involverade i projekt från olika städer spelar Internet en viktig roll och förmågan att arbeta tillsammans på dokument i molnet och gå till videokommunikation. För fyra år sedan irriterade vi alla med våra insisterande krav på att arbeta i Google Presentationer, idag behöver ingen förklara fördelarna med sådana verktyg, tack vare vilket du kan sätta ihop ett sammanhängande projektalbum från ingenting på kort tid, se var och en andras arbete i en fil. Så online känner jag mig helt bekväm. Kommunikationen har blivit enklare eftersom online inte längre är exotiskt, inte ens för konservativa organisationer som kommuner.
Anser du att lagen om arkitektonisk verksamhet är en viktig händelse under året? Håller du med den senaste versionen? Vad håller du med / håller inte med?
Jag tycker att det här är en viktig professionell händelse som jag personligen, erkänner jag, svarade oansvarigt. Det är mycket möjligt att jag kommer ångra det igen. Samtidigt tror jag att den inhemska professionella verkstaden för en ny formation bara bildas och formas i form av en levande gemenskap. I den meningen var en mycket viktigare och betydelsefullare professionell händelse för mig den stora akademiska raven, som halvspontant hände i Derbent i september 2020, där mer än hundra deltog genom olika samhällen som Novaya Zemlya, MARSH Lab, Arkitekter. Unga och lovande arkitekter och urbanister bland dem som formar den nya urbana och rumsliga agendan i landet. Det räcker att säga att på en fest i Derbent "DJ" är Misha Shatrov. Vem vet kommer att förstå.
Det faktum att människor organiserade sig självständigt, och inte för att det fanns någon form av forum, är mycket glädjande för mig. Och detta antyder också att offentliga pengar som spenderades på alla typer av officiella forum och tävlingen "Små och historiska städer" (allrysk tävling om de bästa projekten för att skapa en bekväm stadsmiljö i små städer och historiska bosättningar), ledde till bildandet av en riktig urbanistisk och arkitektonisk gemenskap som kan primär självorganisation. Detta innebär att dessa medel inte användes förgäves. Mycket mer vitalitet härrör från denna livliga händelse än från räkningar. Och jag tror att den nya generationens arkitektoniska och urbanistiska verkstad inom en snar framtid kommer att bestämma lagen om arkitektonisk aktivitet och på ett flexibelt sätt skapa lagstiftning efter dess akuta behov.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
För mig tvärtom stabiliserades arbetsförhållandena under karantänen. Före och efter karantän flyttar jag ständigt mellan städer och gör 2-6 flygningar i veckan och jobbar med olika projekt. Under karantänen var det tillräckligt att växla mellan städer mentalt utan hjälp från flygplan. En ständigt föränderlig verklighet är vårt vanliga arbetssätt, jag är van vid det och tycker om det.
Att hålla balans under karantänarbetet var grundläggande. Det räckte för att låta sig sova vid kroppens första samtal, så att kroppen efter tre veckor skulle komma i en trefas sömn utan några larm: den somnade omkring 20:00, vaknade vid midnatt och sedan klockan 4: 00-5: 00 på morgonen och gick sedan till sömn på dagtid vid middagstid. Jag delegerade frågorna om sömn, mat och optimal stress till kroppen, och det gjorde själv vad den behövde för att vara i god form. Jag känner till inget mer stabiliserande än sömn utan regler, en morgonpromenad i skogen, bön och ett dagligt brev. Det visade sig vara svårare att överföra detta till liv efter karantän, när beroendet av samhället och andra omständigheter ökade. Jag arbetar för närvarande med att integrera mina resultat i livsstilen i vardagen utan karantän.
Under konstanta arbetsresor och stress är den viktigaste stabiliserande faktorn uppmärksamhet på ditt inre tillstånd och förståelse för att jag är viktigare än något av mina projekt och alla tillsammans. Denna förståelse gör att du snabbt kan bemästra alla svåra situationer. Det är mycket viktigt att kunna disidentifiera med ditt arbete, ditt företag, att förstå att mitt jobb är jag, men jag är inte mitt jobb. Detta är en mycket viktig hierarkisk princip som gör det möjligt att i ett kritiskt ögonblick förstå att jag inte definieras av mitt projekt, projektet kan sluta med framgång och kanske misslyckande, och varken det ena eller det andra är en bedömning av mitt "jag". Vi är skapade i bilden och likheten, och ett av de bibliska namnen på Gud översätts till ryska som”Jag är, vem jag är; Jag var den jag var; Jag kommer att vara den jag kommer att vara. " Man måste kunna definiera sig själv och affärer är bara ett testinstrument för självbestämning, vilket gör att man kan testa en hypotes riktighet. Samtidigt är det viktigt att inte kunna definiera dig själv på något sätt, för att definiera - från ordgränsen. Det är mycket viktigt att ha självkänsla under alla omständigheter och sätta dina egna interna kriterier först, och inte de externa attributen för framgång. Självkänsla gör att du inte kan jämföra dig själv med andra människor, utan genom att jämföra dig själv med dig själv, med intresse att observera andras arbete. Det låter dig också vinna tillbaka ditt personliga utrymme från världen och skydda det för dig själv: din sömn, din tystnad, dina nära och kära, dina favoritaktiviteter.
Mitt viktigaste stödpunkt i år är Gud och känslan av hans oföränderliga värde, som han har lagt i mig. Detta värde är inte mitt förtjänst och förblir samtidigt alltid hos mig.
Enligt din åsikt, vad var det viktigaste i ditt företags verksamhet i år?
Det viktigaste i år i MARSH Labs verksamhet, enligt min subjektiva åsikt, var vår seger i tävlingen om en huvudplan för Derbent som en del av ett internationellt konsortium som leds av Novaya Zemlya. Det hände tekniskt 2019, men 2020 gick under tecknet på detta evenemang för mig. Vi har möjlighet att arbeta med ett fantastiskt starkt team som blev en djup professionell och personlig transformation för mig personligen. Att arbeta med sådana team som Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau är ett riktigt universitet för mig, och jag är mycket tacksam till alla som gjorde det möjligt. Samtidigt visade vi återigen utmärkta resultat vid tävlingen från Rysslands byggnadsministerium för små och historiska städer tack vare ansträngningarna från Lena Gonzalez, Misha Shatrov och Nikita Tokarev. Som en del av Universal University genomförde vi också ett underbart Art Residence-program för regionala team för utveckling av konstkluster, som skisserade nya utvecklingsområden, med hänsyn till att utvecklingen av kreativa industrier är en ny trend inom offentlig politik. Året var svårt för oss och mycket fruktbart!
***
Tatiana Osetskaya och Alexander Salov, grundare av ARCHSLON-byrån
Vad tror du har förändrats i arbetsflöden 2020? Har din effektivitet på nätet förbättrats? Har kommunikationen blivit mer komplicerad inom teamet och med tredjepartspartners?
Först och främst är det viktigt att notera att 2020 är en utmaning för alla accepterade stiftelser och det vanliga läget. Vi var alla tvungna att ompröva många av de processer som inte bara äger rum i affärer utan också inom kultur, konst och privatliv.
Arkitektur är ett teamarbete, och kommunikation och personlig kontakt är oerhört viktigt i vårt team. På grund av det faktum att vi tidigare inte betraktade fjärrarbete som ett effektivt verktyg, var vi tvungna att anpassa och anpassa oss till rådande omständigheter. Huvudbördan i onlinearbetet ligger på chefen - det är inte bara nödvändigt att förmedla uppgiften utan hjälp av verbala verktyg utan också att göra det så effektivt, tydligt och snabbt som möjligt utan att spendera all tillgänglig tid på fjärrdistribution av uppgifter. Det är värt att notera att det var färre svårigheter än vi förväntade oss, och i allmänhet (med korrekt förfining av detaljerna och nyanserna i processen) kan vi säga att fjärrarbete var effektivt för oss. Det är dock värt att klargöra att med upphävandet av de strikta begränsningarna återvände vi omedelbart till vårt hemmakontor och fortsatte arbeta i vår vanliga takt. Vissa kollegor förblev på distans, men huvudteamet fortsatte att arbeta i heltidsformat.
Anser du att lagen om arkitektonisk verksamhet är en viktig händelse under året? Håller du med den senaste versionen? Vad håller du med / håller inte med?
Detta är en mycket allvarlig och viktig fråga. Vi tror inte att det kommer att finnas arkitekter som skulle vara nöjda med det aktuella läget och den status som en arkitekt har inom det befintliga rättsliga området.
Lagen behövs definitivt. Varje lag är en levande organism, den förändras, kompletterar, utvecklas tillsammans med ett snabbt föränderligt liv. Det är viktigt att förstå att det viktigaste är att ge en start, en utgångspunkt i början av regleringen av arkitektonisk verksamhet i Ryssland, och det är precis vad den nuvarande versionen av lagen gör.
I en ständigt föränderlig arbetsmiljö, vad håller dig balanserad och går vidare? Vad var dina professionella fotfäste i år?
Endast blind tro tillåter dig att upprätthålla balans och gå vidare. Tro på arkitektur, kreativitet, i den sak som vi ägnar våra liv åt.
För oss är stödpunkten helt oberoende av externa faktorer. Lyckligtvis för oss har vårt stöd alltid varit yrkets service och en partners axel. Alla andra faktorer är tillfälliga och övergående och kan förändras även under dagen. Vår stabilitet är först och främst stöd för varandra och ovillkorlig tro på yrket.
Vad var enligt din åsikt det viktigaste i byråns verksamhet i år?
I år, och faktiskt som när som helst, är det viktigt att ha ett mål och sträva efter det. Den nuvarande situationen lämnar endast ett avtryck av de verktyg som vi kan använda för att uppnå ett visst mål. Till exempel under karantänen insåg mina kollegor från SA-laboratoriet och Synthesis-laboratorierna att vi kritiskt saknade kreativ kommunikation, intressant innehåll och festivaler som fortsatte utan att stoppa under”fredstid”. Vi kom fram till en onlinefestival 360 Fest och genomförde den framgångsrikt även utan att någonsin träffas under förberedelserna, vilket helt motsvarar konceptet online. Det kan finnas många sådana exempel. Det är bara viktigt att förstå att omständigheterna inte kan förändra målet, de kan ändra vägen längs vårt mål.
