Vanligtvis kallas rekonstruktion och anpassning i förhållande till historiska monument, omedelbart tog arkitekterna om transformationen av en helt ny byggnad. Senapslaboratoriet från en känd livsmedeltillverkare byggdes 2004 och stängdes 2009. Sedan dess har byggnaden varit tom eftersom det var omöjligt att skapa ett kontorsanläggning på grund av dess stora bredd (storlek 40 mx 70 m).
Lösningen var att göra det till ett callcenter som är fullastat (600 anställda) bara tre gånger om dagen - på morgonen, på eftermiddagen och tidigt på kvällen. Kvaliteten på jobb som bara upptas då och då är mer flexibel än de vanliga 8-timmarsjobben, så laboratorieutrymmet passade bra för denna funktion. Arkitekterna spenderade dock en mycket liten budget i stor utsträckning för att ge tillgång till solljus i inredningen: de arrangerade ett stort fönster, öppningar i taket och ett atrium där. Arbetsplatserna imiterar "hemliga" förhållanden: anställda kan sitta i soffor och till och med på golvet - trots allt behöver de bara en bärbar dator och hörlurar med en mikrofon för att arbeta. Centrets zoner är uppdelade i tyst, ger integritet eller är öppna: varje anställd kan ansluta sin dator var som helst.
Förutom callcentret rymmer byggnaden ett utbildningscenter, ett konstgalleri och en "inkubator" för nya affärsprojekt. Det kommer att finnas ett garage på bottenvåningen: inget annat syfte kan erbjudas för denna nivå, eftersom byggnaden ligger i en flodslätt, där det finns en stor risk för översvämning under en översvämning.
Det fanns praktiskt taget inga medel kvar för att dekorera fasaden, så arkitekterna kommer att täcka den med paneler med Flashcode (den franska versionen av den välbekanta QR-koden) och berätta om Teletechs aktiviteter. Bureau MVRDV ser i sitt projekt ett exempel på ekonomisk anpassning av en tom byggnad för en annan funktion, som kan användas i hela Europa, där tusentals byggnader med olika ändamål är tomma på grund av krisen (det skulle vara dyrt och inte miljömässigt vänligt att riva dem eller helt bygga om dem).
N. F.
