Archi.ru: Valery Vasilyevich, hur ofta hanterar din verkstad arbetsdokumentation?
Valery Lukomsky: Vi tar nästan alla projekt till sin logiska slutsats och går igenom alla steg från idé till implementering. Tack vare vår starka personal (och cirka 90 specialister - arkitekter, designers, ingenjörer - arbetar permanent i City-Arch verkstaden) har vi alla möjligheter för detta. Totalt, under företagets existens, har cirka 200 objekt designats, varav 87 befinner sig i "Working design" -stadiet med deras efterföljande implementering. Som ett företag öppet för samarbete är vi alltid redo att delta i gemensamma projekt av intresse för oss. Bland sådana verk - klubben för utländska underrättelsetjänster på Khodynskoye Pole, där vi arbetade tillsammans med kollegor från Mosproekt-4, (vi gjorde arbetsdokumentation) ett multifunktionellt affärscenter på Novoryazanskaya Street tillsammans med OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev och Partners och en shopping centrum i Zhukovsky, där författarna var kollegor från Grazhdanproekt.
Archi.ru: Hur skiljer sig arbetet med arbetsdokumentation för någon annans projekt från att arbeta med ditt eget projekt?
VL: I princip finns det inget sådant som”någon annans projekt”. När du arbetar med ett projekt, oavsett i vilket skede, blir det fortfarande bekant och ditt. Det är en annan fråga om du själv är författaren eller fortsätter författarens avsikt. I det senare fallet är det först och främst nödvändigt att grundligt gräva i alla nyanser av författarens avsikt. Vi har för länge sedan formulerat för oss själva den grundläggande regeln för att arbeta med RD - för att föra projektet till implementering och hålla idén uppfattad av författaren. Därför arbetar vi nära hela teamet med författarna, informerar författarna om vad vi gör just nu och håller med dem om nödvändiga förändringar. Det finns inga undantag. Dessutom, i fallet med projektet från Club of Foreign Intelligence Veterans, inkluderades vi i författarteamet baserat på resultaten av arbetet, eftersom vi kunde övertyga kunden om behovet av att utveckla en ny lösning för fasader.
Archi.ru: Menar du den fläckiga svartvita beklädnaden av byggnaden som maskerar fönstersystemet?
V. L.: Ja, exakt hon. Ursprungligen skulle fasaderna göras mer enhetliga i färg, ljusgrå, men från och med den första bekanta med föremålet var vi övertygade om att det förtjänar en ljusare palett. Själva läget tvingar den att göra det - byggnaden "rymmer" hela platsen, så vi sparade ingen ansträngning på interaktion med projektförfattarna och förklarande arbete med kunden. När den nya fasaden och deras material (stamalit plus glas) redan hade bestämts, tillsammans med Andrey Bokov och Vadim Lenk, gick vi till platsen fyra gånger, hängde prover och valde önskad nyans.
Archi.ru: Och ändå förefaller exemplet du gav mig snarare ett undantag från regeln … Det är ingen hemlighet att oftare ett arkitektoniskt projekt i genomförandeprocessen, om det förändras, i riktning mot förenkling och kostnad minskning.
V. L.: I denna mening kan tilldelningen av utvecklingen av RD till en annan byrå för projektet bli ännu mer lönsam. Åtminstone, när en kund ber mig att förenkla eller ändra något i projektet, slänger jag bara upp mina händer: "Detta är inte mitt projekt, jag kan inte ändra någonting i det, var snäll och kommunicera med författarna."Och sedan, tillsammans med författarna, bekämpar vi sådana "rationaliseringsförslag" och försvarar de ursprungliga idéerna. Detta var till exempel fallet med affärscentret på Novoryazanskaya Street: kunden försökte ersätta tegelstenen med billigare tegelliknande paneler, men vi kunde försvara originalmaterialet.
Archi.ru: Förmodligen händer det tvärtom när ett projekt måste göras om på grund av att brandsäkerheten och andra normer har förändrats?
V. L.: Ja, vi står också inför detta problem. Normer förändras inte så ofta, men det är ibland mycket svårt att ta hänsyn till dem vid "idé" -stadiet. Så att föra projektet till "normen" är vår uppgift. Men kundernas idéer förändras ofta och ibland radikalt. På Foreign Intelligence Veterans Club, till exempel, var vi tvungna att omforma nästan hela "interna" på grund av att kundens uppdrag för utformningen av de interna lokalerna ändrades. Och i affärscentret på Novoryazanskaya ingrep verkligen normer - projektet utvecklades 2003, och sedan dess har kraven för brandsäkerhet och antalet parkeringsplatser förändrats. Men jag erkänner att det största problemet här är ekonomiskt - som regel har kostnaden för objektet redan avtalats med kunden, och det kan vara mycket svårt att passa in alla dessa projektändringar i den tilldelade budgeten. Dessutom har projektet sannolikt redan klarat provet, vilket innebär att alla ändringar måste samordnas med en ny.
Archi.ru: I själva verket faller den här gången helt enkelt ur byråns kreativa liv?
V. L.: För alla arkitekter kommer naturligtvis kreativitet först. Det finns dock vardagsliv och arbete i "arbetsdokumentation" är en bra skola. I processen att utveckla en RD och efterföljande tillsyn får vi en unik möjlighet att spåra många tekniska och tekniska aspekter av genomförandet av ett arkitektoniskt projekt. Samma kapacitet för exempelvis luftkonditioneringsapparater och ventilation, som ofta ingår i projektet på grundval av ungefärliga beräkningar - vi”kör” in alla indikatorer i praktiken och inkluderar sedan endast verifierade data i våra projekt. Det här är en fantastisk chans att finjustera din professionalism. Utan att ändra författarens avsikt kommer vi att utveckla alla detaljer i projektet och vi kommer säkert att veta att objektet ägde rum tack vare vårt noggranna och högkvalitativa arbete.
