Sergey Trukhanov: "Det Viktigaste är Att Hitta En Lösning, Hur Man Implementerar Det Som Ursprungligen Verkar Omöjligt"

2024 Författare: David Durham | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 02:45

Med chefen för T + T Architects-workshopen pratade vi om de senaste månadernas brinnande frågor och vad som är viktigt för yrket i allmänhet.

Du flyttade till kontoret den "röda oktober" relativt nyligen - men varför just här? Det är uppenbart att de, enligt traditionen, letade efter en "promku", men i Moskva är dess val ganska stort …

Sergey Trukhanov:

Vi letade efter en lämplig plats både när det gäller läge och transporttillgänglighet. Samtidigt borde det naturligtvis ha varit intressant i sig. Vi betraktade lokalerna i "Rassvet" (Business Quarter - red. Anm.) - men de krävde allvarliga kapitalinvesteringar i reparationer och teknik. Vi skulle behöva sitta där i minst 10-12 år för att detta skulle bli en berättigad investering. Som ett resultat bosatte vi oss i den här lokalen på Krasny Oktyabr, där Strelkas kontor var i gamla tider. Men ytterligare ett ögonblick blev avgörande för valet: hissmormorn sa att detta var lokalerna för de tidigare kvinnliga duschar. Så vi insåg att platsen är cool - vi måste ta den.

Måste du göra om mycket?

I grund och botten blev de av med den överflödiga gamla gipsväggen, som var täckt med tegelväggar och andra skiljeväggar. Men gjutjärnspelare är en separat konversation. Saken är att det här är gamla ånguppvärmningssystem: ett av de första sådana systemen i landet installerades på Red October. Inuti den ihåliga gjutjärnspelaren går ett stångrör genom och igenom, som värms upp och avger värme.

Fönstren här är också "infödda": först förstod vi inte ens detta och när vi tittade på grannarna och deras plast ville vi ersätta de fruktansvärt blåsta träbindningarna med målade glaskonstruktioner i aluminium. Men de kom till oss med recept: fönstren kan inte bytas ut, hela byggnaden betraktas som ett monument. Sedan började de städa upp, kom till botten av de ursprungliga fästelementen och ramarna, bjöd in restauratörer för restaurering.

• 

  

  1/4 Workshop av T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Med tillstånd av T + T Architects

• 

  2/4 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/4 Workshop för T + T-arkitekter vid Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/4 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Hur fungerar zonindelning? Det finns tydligt definierade mötesrum, men ledningskontoret syns inte …

Till vänster om ingången har vi arkitektavdelningen, till höger - inredningsavdelningen. I mitten finns den viktigaste kommunikationszonen - en bordsräknare. Det här är en plats för formella möten, presentationer på storbildsskärmen och bara för kommunikation och fester. Jag ville inte skapa ett personligt kontor, så jag valde den mest avlägsna och avskilda platsen, men i ett öppet område för att inte förlora kommunikationen med kollegor. Allt är extremt demokratiskt och jag kan snabbt "skrika ut" till någon, och resten kan lätt komma upp och ställa en fråga.

• 

  1/6 Workshop T + T Arkitekter. Foto © Ilya Ivanov

• 

  2/6 Workshop för T + T-arkitekter vid Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/6 Workshop för T + T-arkitekter vid Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Med tillstånd av T + T Architects

• 

  4/6 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  5/6 Workshop för T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  6/6 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Tullfråga: hur överlevde du karantänen? Som det visade sig, även inom samma område av arkitektonisk design, var situationen annorlunda för alla: någon är nöjd med fjärrformatet och kommer att flytta till ett mindre kontor, medan någon tvärtom klagar över låg effektivitet hos anställda …

Det hände så att vi, såväl operativt, ledningsmässigt som tekniskt, var så beredda som möjligt för en sådan situation. Vi har länge byggt upp vår verksamhet som en standardiserad och ibland autonom process, som fungerar utan onödig manuell kontroll. Ett stort infrastrukturprogram som har skrivits specifikt för oss, som lever och utvecklas tillsammans med byrån sedan 2014, täcker en hel rad uppgifter - från ledningsredovisning och ekonomisk övervakning till att ställa in uppgifter för projekt och spåra deras genomförande. Sedan händer det automatiskt. All kommunikation går igenom detta program, och vi lyckades båda med hjälp av webbtjänster och fortsatte att göra det.

Men en fruktansvärd brist uppstod i livliga diskussioner och meningsutbyten. När du arbetar med ett stort antal koncept, som alla kräver sitt eget tillvägagångssätt, skapar den mycket unika och detaljerade produkten, kontakten för hela teamet är mycket viktig, alla har en gemensam förståelse för vilket resultat som ska vara vid mållinjen se till att du förstods och hördes - allt detta saktade ner processen och gjorde kvalitetskontroll svårare. För att uppnå effektivitet som liknar de under”fredstid”, var den anställde tvungen att sitta vid monitorn från 8 till 22. Det är mycket lättare när du snabbt kan träffas som ett team, tänka och diskutera något. Vi insåg att vi verkligen saknade detta, så det tog mindre än en vecka att mobilisera efter karantän, och sedan dess har alla satt på kontoret och arbetat. De flesta av oss visade sig vara mycket "socialiserade". Samtidigt har team och anställda som utför långvariga men tekniska uppgifter, perfekt anpassade till "fjärrkontrollen" och lämnat det senaste.

Du har ändrat något på kontoret på grund av tnuvarande epidemiologiska situationen?

Ingenting alls, förutom tullreglerna för daglig temperaturmätning och regelbunden testning. Trots det faktum att jag inte är COVID-dissident och regelbundet promenerade i en mask och handskar, och också tillbringade nästan 3 månader hemma, tror jag att de systemiska vanor som utvecklats genom åren, liksom grundläggande hygien, kommer att besegra denna panik. Vi kommer tillbaka, justerat för "vind", till vad som var i början av året. Å andra sidan kan coworking-utrymmen stärka sina positioner på marknaden, eftersom det i huvudsak är en tjänst och är ganska flexibelt. Det blir lättare för dem att svara på skärpningen av rengöringsprotokoll och social distansering. För närvarande är byggandet av ett av coworkingsutrymmena i BusinessClub-nätverket i OKO II BC enligt vårt projekt nära slutfört.

• 

  1/8 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  2/8 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/8 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/8 Workshop för T + T-arkitekter vid Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  5/8 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  6/8 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  7/8 Workshop för T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  8/8 Workshop för T + T-arkitekter på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Detta är ett stort utrymme för projekt av detta format med en yta på mer än 6 000 kvadratmeter. m. Det finns både enskilda arbetsplatser och lokaler för projektgrupper. Faktum är att i samarbetsutrymmen, särskilt stora, är det mycket viktigt att hitta ett”gyllene medelvärde” mellan en arbetssätt och en avslappnad affärsatmosfär. Denna balans upprätthålls genom rätt kombination av olika zoner och teknisk utrustning. Här installerade de mjuka möbler med ljudabsorberande egenskaper och dekorationen kompletterades med glasblockpaneler. Interiören är inte överbelastad med färg accenter och alltför ljusa dekorativa element. Allt detta gjorde det möjligt för oss att skapa en flexibel produkt som enkelt kan konfigureras om beroende på föränderlig miljö och olika krav.

Generellt får flex office-koncept, som förverkligar idén om det mest flexibla affärsområdet, nu snabbt fart. Ett kontor där en invånare själv kan välja inte bara arbetsområdet utan också formatet, fyllningen av arbetsområdet, både för sig själv och för sin grupp, kommer att vara populärt. Möjligheter till samarbete, områden för individuellt eller koncentrerat arbete, olika format för mötesutrymmen och gemensamma bokningsbara kontor är viktiga. Särskild uppmärksamhet ägnas åt serviceområden som tar bort både hushålls- och arbetsfrågor. Dessa är skåp, parkering för cyklar och skotrar, duschar och sportzoner, föreläsningssalar och klassrum som kan förvandlas till mötes- eller stora presentationsutrymmen.

• 

  1/5 Office of Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  2/5 Office of Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  3/5 Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  4/5 Office of Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  5/5 Business Club i BC OKO II © T + T Architects

Och om vi går tillbaka till ämnet "postliknande" anpassning av vanliga kontor, kontaktade vår andra klient, Gazpromneft, oss med en tematisk begäran. För ett av projekten bad de om ett planeringsscenario för att anpassa hur ett kontor ska fungera vid en epidemi. Vi har utvecklat ytterligare planeringsscenarier som beskriver vilka zoner i en sådan situation från allmänhet och infrastruktur som blir jobb. För det första måste avståndet mellan arbetsgrupper öka dramatiskt. Så här uppstod alternativ för arbetsplatsernas utformning och tillåtna regler för möten (mötesrum - för högst tre personer, arbetsgrupper för högst fyra etc.). För det andra måste vissa områden med potentiell överbelastning renoveras, till exempel matsalen, för att kompensera för detta genom att öka antalet spridda kaffepunkter. Samma gym förvandlas till stora kontor där partitioner finns, som delar rummet i flera delar. Men de direktörers kontor som tvingas flytta blir förhandlingsrum.

Driftsättet för tekniska system beräknas separat. Dessutom utarbetade vi de operativa reglerna. Så om vi ser att en del av avdelningen inte kan sitta i samma mängd som i "pre-emergency" -tider, överför vi dem till skiftläget "2 till 2", samtidigt som vi frigör ytterligare platser. Och vi måste hyra Gazpromfneti, de har redan gjort alla dessa avdelningar medvetna om alla dessa rekommendationer.

Hur hittade du en så stor kund?

Vi träffade dem vid en tävling för New Holland, där Gazpromneft bygger ett innovationscenter i den nyrenoverade byggnaden House 12. Vi vann inte tävlingen, men samma avdelning - Direktoratet för digital transformation - bjöd in oss att skapa ett backoffice för oss själva i Nevskaya Ratusha affärscenter i St Petersburg.

• 

  1/6 Inredning från kontoret för direktoratet för digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tillstånd av T T Architects

• 

  2/6 Interiörer från kontoret för direktoratet för digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tillstånd av T T Architects

• 

  3/6 Interiörer vid kontoret för direktoratet för digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tillstånd av T T Architects

• 

  4/6 Interiörer från kontoret för direktoratet för digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tillstånd av T T Architects

• 

  5/6 Interiörer från kontoret för direktoratet för digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tillstånd av T T Architects

• 

  6/6 Interiörer från kontoret för direktoratet för digital transformation "Foto © Ilya Ivanov / med tillstånd av T T Architects

Uppgiften var å ena sidan intressant eftersom det här är ett kontor för en specifik och mycket progressiv hyresgäst som digitaliserar allt som är möjligt. Till exempel, innan de reser för att borra brunnar, genomgår anställda utbildning i VR-rum, där de arbetar med digitala tvillingar av komplex utrustning. Å andra sidan, eftersom centret i New Holland öppnar förr eller senare, kommer en annan division hit, vilket innebär att kontoret måste vara redo att byggas om. Därför har vi förutom öppna utrymmen utformade för konstant kommunikation ett antal stängda och tydligt lokaliserade arbetsområden som kan förvandlas till laboratorier, kontor, mötesrum eller någon annan funktion. När det gäller stil ville vi först göra något i andan av Blade Runner - ett slags cyberpunk, ett konstgjordt drama med kinesiska neonskyltar längs korridoren. Och även om allt mjukgjordes till slut, är resultatet en mycket ljus och känslomässig inredning. För oss är detta ett slags experiment: färgkodning i bitar och en stor vinägrett från olika lösningar för material och texturer. Resultatet är "nästan CrosbyStudios", som de skrev till oss i kommentarerna på Instagram. Samtidigt var det möjligt att skapa platser en mycket intim och mysig atmosfär, välutrustad när det gäller teknik - det finns”smart” ljus,”smart” klimat etc.

Förutom Gazpromneft har du en annan”stor fisk” bland dina kunder - Sberbank. Hur blev du vän med EvolutionDesign och vad i ditt projekt, Vad tror du garanterade segern i tävlingen om huvudkontoret på Kutuzovsky Prospekt? Är det samma avstängda mötesrum?

Deltagande i detta anbud - en tillfällighet I princip var det tur att få reda på att det hölls. Sedan pratade vi med våra schweiziska kollegor i stilen: du är, säger de, attraktiv, vi är jävla attraktiva, varför slösa tid ©, du behöver fortfarande adaptrar. De uppfann detta suspenderade mötesrum, och Sberbank blev ansluten till wow-effekten. Och sedan genomför vi detta tillsammans med kundteamet och entreprenörerna.

• 

  1/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

• 

  2/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

• 

  3/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

• 

  4/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

• 

  5/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

• 

  6/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

• 

  7/7 Interiör i Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Tävlingsprojekt © T + T Arkitekter

Vad var du ansvarig för i projektet till slut?

När det blev känt om EvolutionDesigns seger blev det snabbt klart att uppgiften var mycket bredare än bara inredning. Samtidigt gjorde ett annat företag ett projekt för rekonstruktion av hela administrations- och shoppingkomplexet på Kutuzovsky (det byggdes tidigare enligt projektet från SK&P-verkstaden för MIRAX GROUP, och sedan 2016 tillhör det Sberbank och vänder sig in i Sberbank City - redaktörens anmärkning). Hela tiden tvingades vi dra henne med frågor från serien: har du det här, och så har du det och det är när du har det. Så vi erbjöds att designa hela volymen - som för dem som behöver det mest. Som ett resultat gjorde vi ett komplext rekonstruktionsprojekt med alla konsekvenser i form av expertis och arbetsdokumentation för olika sektioner.

I det ögonblicket blev det klart att vi har att göra med ett unikt objekt - på grund av djupet på mer än 15 meter. Och borta går vi: vetenskapligt stöd för konstruktionen, alternativa beräkningar och i allmänhet den ökade uppmärksamheten hos expertis för oss och vårt projekt. Och detta, trots allt, för att inte tala om det avstängda mötesrummet! Hon väckte särskilt intresse för expertis och kolliderade som på ett slagfält. Först hängde vi den på engelska kablar, sedan på franska, men hela tiden saknades något - antingen certifiering i Ryssland eller en testrapport. Som ett resultat ansträngde de de ryska tillverkarna, som fick allt att se ut som det franska DETAN. Tack vare SK "Struktura", för enligt testresultaten visade sig indikatorerna vara ännu bättre än designen.

Det verkar som om du i detta projekt har satt rekord för unikhet …

Ja, en unik konferenssal har också lagts till där! För dess konstruktion var det nödvändigt att täcka hela atriumet utan en enda kolonn på andra våningen. Jag var tvungen att designa stora strukturer, ett mycket komplext system av takstolar. Och viktigast av allt, hallen var tvungen att uppfylla höga akustiska standarder, jämförbara med de som krävs för konserter med symfonisk musik. Således måste detta system av fackverk "giftas" med tekniska system och multimedia, konsertbelysning och ljud - där erhölls en sådan blandning av strukturer! Ett fel på 10 cm i modellen, panik och grått hår för alla: de som designar metallkonstruktioner, de som installerar ljud och ljus, de som förbereder beklädnad från 1380 (!) Typer av triangulära akustiska paneler som gömmer allt bakom sig.. Om något "går" på ett ställe, så "går allt". Och det var en sådan utmaning för varje medlem i teamet att när de samlade hela modellen av denna hall i REVIT, när de fick all information från alla, överlagrade den och kollade för kollisioner, tappade vi omedelbart en tår. Vid någon tidpunkt insåg projektets GAP att han faktiskt var GIP.

• 

  1/5 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  2/5 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  3/5 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  4/5 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  5/5 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

Och även om vi inte är författare till konceptet för interiörer eller fasader, har vi implementerat hela denna historia och gjort det möjligt. Vi samlade alla lösningar, gjorde nödvändiga detaljer, släppte arbetsdokumentationen, dök så djupt som möjligt. Tekniskt visade det sig vara en mycket komplex och intressant produkt. Vi insåg att spänningen med att designa är just detta - att hitta en lösning, att förstå hur man implementerar det som ursprungligen var obegripligt och hur man gör det.

Och hur är det med schweizarna - hur arbetade du med dem?

Redan från början av projektet hade vi en god förståelse och de såg i oss inte bara tekniska adaptrar utan fullvärdiga medförfattare, i många avseenden betrodda, försökte inte sakta ner. Och nu, i sina ansökningar om alla utmärkelser, skriver de så här: T + T Architects är en rysk partner. Och detta är den viktigaste indikatorn för framgång när det gäller samarbete med utlänningar.

Vi har erfarenhet av att arbeta med britter, italienare och tyskar. De senare ger till exempel råd om restaureringsprojektet för ambassadörshuset på Povarskaya - detta är ett arkitektoniskt monument.

Ja, och det har varit många av våra projekt nyligen. Koncepten med två klubbhus och ett bostadsområde i Jekaterinburg, avslutande av inredningen av gemensamma utrymmen i Kutuzovsky XII bostadsområde för CapitalGroup har slutförts och flera kontorsprojekt i Moskva och St. Petersburg håller på att avslutas. Vi slutförde också anpassningen av vingårdsprojektet och ger stöd på Krim. Loftkvartalet Studio # 12 har slutförts, vilket vi startade 2015 som en konceptuell fortsättning av Studio # 8. Formatet visade sig vara mycket efterfrågat.

• 

  1/8 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  2/8 Interiörer i Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  3/8 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  4/8 Interiörer i Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  5/8 Interiörer i Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  6/8 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillstånd av Sberbank PJSC

• 

  7/8 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  8/8 Interiörer från Sberbanks huvudkontor i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

Men om det på Sokol fanns referenser till byn konstnärer och dess smala gator, så har vi i Maryina Roshcha en mer modernistisk historia om Star City. Byggnadens typologi har förändrats och arealen har blivit lite större och husen är lite högre och djupare. Men det viktigaste är att tanken på tematisk zonindelning och uppdelning i bostadsområden och allmänna utrymmen har bevarats. Det finns ett välkomnande offentligt område i kvartalet med låga byggnader, grundläggande landskapsarkitektur, MAF och konstföremål, och troligen kommer all detaljhandel att koncentreras här. Den andra zonen är mer bekväm, privat och bostadsområde, och den tas bara bort från passagezonen och det finns färre öppna ytor och områden i den. Det finns också en anlagd bakgård riktad till invånare. Samtidigt är kvarteren prickad med sådana passager, som bara kompletterar ett invecklat fotnätverk, längs vilket du kan göra en kvällspromenad.

Jag undrar om det kommer att vara möjligt att skapa en atmosfär som liknar Studio8 där? Ändå är kontingenten i Maryina Roshcha helt annorlunda …

Mycket beror på rätt invånare. När det gäller Studio # 8 var utvecklaren själv engagerad i urvalet, och det faktum att projektet "sköt" som en infrastruktur för hela det omgivande sovrummet beror till stor del på hyresgästernas sammansättning. Om tillvägagångssättet inte ändras kommer det definitivt att bli en framgång. Nu finns det praktiskt taget inga alternativ förutom köpcentret Capitol, som samlar all trafik.

Jag kommer ihåg att du i en av dina första intervjuer sa att det viktigaste är att hitta din nisch och utveckla den. Dessutom kan nischen över tid förändras, som i ditt fall - från MOPs och landskapsarkitektur till kommersiella interiörer och ombyggnad. Vilken nisch vill du behärska i framtiden?

Moskva har ett program för utveckling av industriområden - dessa är flera territorier markerade i den allmänna planen, där produktionen bevaras och det planeras att skapa teknoparker och industriella kluster. En av dem finns i vårt arbete nu - det komplexa utvecklingsområdet # 42. Det finns en anläggning med mätinstrument som måste bevaras, bilverkstäder, garage, lager etc. Uppgiften är att förena alla till ett fullvärdigt industrikluster! Och detta är en ny och oväntad typologi, eftersom allt verkligen kan strömlinjeformas och bekväma förhållanden för arbete och produktionsplats kan skapas utan att lägga till en bostadsfunktion i territoriet.

Dessutom finns det många artefakter som finns här. Till exempel finns en gammal trolleybussdepå med kupolformiga hangarer i närheten. Det finns också intressanta exempel på industriell arkitektur från sovjettiden, som kan bevaras och göras, om inte ikoniska, åtminstone igenkännliga markörer för hela territoriet, vilket kommer att betona dess historia. Vår utvecklingsvektor, som den riktades mot utvecklingen av industriområden och arkitektur, har kvar, vilket vi är stolta över. Om du tänker på det har majoriteten av ryska arkitekter under de senaste tio åren egentligen inte haft någon annan "lönsam" typologi förutom bostäder. Ingen var inblandad i "promkoy" som sådan, och det här är potentiellt storskaliga projekt, inte bara inom staden utan också inom landet. Och detta hoppas jag att kommer att bli ett separat stort ämne i vårt arbete och kreativitet de närmaste åren.

• 

  1/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  2/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  3/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  4/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  5/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  6/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  7/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov