Arteza-företaget grundades 2002 och har från början av sin existens specialiserat sig på landskapsarkitektur. Vi pratade med cheferna för företaget om särdragen i deras arbete, ungdommen i landskapsarkitektur i Ryssland, detaljerna i utländsk erfarenhet, nya trender och mycket mer. Generaldirektör för företaget Dmitry Onishchenko och dess konstnärliga chef Sergey Kurdyukov svarar på frågorna från Archi.ru.
Archi.ru:
- Arteza-företaget har funnits i över tio år. Hur och av vem skapades det?
Dmitry Onishchenko: Ryggraden i vårt team bildades redan innan vi startade vårt eget företag. Vi alla - jag, Sergey och vår ledande landskapsarkitekt Alexey Pertsukhov - arbetade i samma företag, i avdelningen för landskapsdesign. Vid någon tidpunkt insåg vi att de möjligheter som erbjuds oss inte längre tillfredsställer oss. Då var det en önskan att öppna min egen verkstad. Vår vän Denis Kusenkov, ekonom från utbildning, erbjöd sig att organisera ett företag och med sitt deltagande blev allt verkligt.
Sergey Kurdyukov: I det företaget var landskapsdesign inte en vanlig, så vi var tvungna att göra ytterligare och inte särskilt intressanta arbeten för oss. Vi trodde att om du bara fokuserar på landskapsdesign kan du uppnå mycket mer. Och de misstog sig inte.
INNAN.: Redan då var det uppenbart för oss att landskapsdesign är en självständig och lovande riktning. Vid den tiden hade Sergei 12 års erfarenhet inom detta område, så vi visste hur vi kunde gå vidare. Samtidigt kommer vi alla ihåg hur marknaden för arkitektur, och ännu mer för landskapsdesign, var på 1990-talet. Landskapsarkitektur i vårt land ligger fortfarande betydligt efter den volymetriska designen. Men då skrämde det oss inte alls: kontakter skapades, det fanns god praktisk erfarenhet och, viktigast av allt, förtroende för våra förmågor.
Hur började du?
INNAN.: Under det första året av oberoende praxis slutförde vi fler projekt än under hela arbetet i det tidigare företaget. Det var ovärderlig erfarenhet av att utföra en hel arbetscykel från design till implementering. På kort tid krävdes en utökning av personalen. Det fanns nästan inga professionella landskapsarkitekter i landet vid den tiden, och nu finns det väldigt få av dem. Så teamet vårdades av sig själva genom ett noggrant urval av begåvade ungdomar.
- Hur fördelas roller mellan er inom företaget?
INNAN.: Sergey är vår lärare och mentor. Tack vare hans erfarenhet lyckas vi genomföra de mest komplexa projekten och uppgifterna. Utbildning och utbildning av begåvade ungdomar inom företaget är en av hans uppgifter. Alexey är en ledande landskapsarkitekt som utvecklar toppprojekt. Jag är generaldirektör, jag är främst engagerad i ledning, även om jag, precis som hela företagsledningen, har en specialutbildning - jag tog examen från Forestry Institute. Jag är säker på att det är detta universitet som tillhandahåller den mest omfattande utbildningen för en landskapsmålare. Idag, även om jag själv inte längre designar, deltar jag aktivt i diskussionen om alla projekt.
S. K.: Jag lärde mig mer i praktiken, även om jag en gång tog examen från skolan för dekorativ trädgård. Idag finns inte denna skola längre. Men jag kan säga att utbildningsprocessen där var mycket tydligt och korrekt uppbyggd: allt vi studerade i teorin behärskades omedelbart i praktiken. Vi gjorde bokstavligen allt med egna händer. Som ett resultat förstod jag helt från början mina uppgifter och graden av komplexitet. Tillsammans med mina klasskamrater lyckades jag arbeta i alla större parker i huvudstaden - i VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, etc.
- Kan du beskriva de viktigaste milstolparna i företagets utveckling?
INNAN.: Jag skulle utpeka tre steg: bildningsstadiet, träningsstadiet och lagbildningen och slutligen det stadium där vi befinner oss nu, när omfattningen av vår aktivitet expanderar aktivt.
Bildningsstadium - de första 3-5 åren av oberoende övning. Vi växte, fick erfarenhet, skapade kontakter och gradvis fyllde på vår portfölj med intressanta slutförda arbeten. Det var oerhört viktigt för oss att skapa kontakter med arkitektföretag, eftersom framgången för ett projekt inte bara beror på en landskapsarkitekt. Det är här viktigt att kundens önskemål, platsens natur och naturligtvis arkitekturen i byggnaden runt vilken trädgården är utformad konvergerar i en rad. Redan under denna period samarbetade vi med ganska kända och mycket begåvade arkitekter. Vi hade till exempel mycket erfarenhet av att arbeta med Vadim Grekov, chefen för konstgruppen Kamen. Detta samarbete gjorde det möjligt för oss att delta i stora och extraordinära projekt. Det fanns också intressanta gemensamma projekt med Alexander Brodsky och Totan Kuzembaev.
I det andra steget visas, förutom privata beställningar, projekt relaterade till utvecklingen av allmänna utrymmen. Och här var vi inte begränsade till förbättring av stadsområden, tack vare många års samarbete med Krost-företaget blev många intressanta projekt möjliga: från en trädgård på 16: e våningen och många vinterträdgårdar till gemensamma projekt med ledande europeiskt landskap arkitekter. Projekt i Walton Park, Union Park, anser jag fortfarande vara de viktigaste för oss. Och efter det började de bjuda in oss att samarbeta som specialister i arbetet med offentliga områden. Vi arbetade med företaget Don-Stroy för att förbättra ett bostadsområde på Kutuzovsky Prospekt.
I det tredje steget, efter åtta års intensivt arbete, var vi plötsligt glada att upptäcka att den ryska arkitekturen äntligen hade”avfyrat”. Ett nytt aktivitetsform uppträdde också - utformningen av privata gårdar, fastigheter, begränsade inte av hundratals, utan av hektar mark, vilket gjorde det möjligt att lösa territoriet med stora slag. Vi började också arbeta aktivt med offentliga områden. Det fanns intressanta projekt på Krasny Oktyabrs territorium och Art-Play-centret, terrasser i det italienska kvarteret, konceptet Northern Tushino Park och Zagorodny Quarter i Khimki, som för närvarande genomförs, vi deltar i tävlingen om utveckling av konceptet Zaryadye Park som en del av DillerScofidio + Renfro-teamet. Dessutom deltog specialisterna i vårt företag i utvecklingen av ett projekt för förbättring av husets territorium på Mosfilmovskaya enligt konceptet för arkitektbyrån Sergei Skuratov.
Det är alltid väldigt intressant för oss att komma i kontakt med bra arkitektur, vilket blir utgångspunkten för oss i utvecklingen av ett projekt. Högkvalitativ arkitektur tar våra uppgifter till en ny nivå. Därför anser vi att ett av våra huvudmål är ett nära samarbete med ledande arkitektföretag. Det finns också ett stort intresse för offentliga utrymmen, eftersom de möjliggör implementering av ovanliga och ibland avantgardistiska lösningar.
- Måste du samarbeta med utländska byråer?
INNAN.: Ja, för oss har gemensamt arbete med utländska specialister blivit normen de senaste åren. Jag tror att detta är någon form av hyllning till mode. Först nyligen har vi diskuterat med en stor utvecklare deras önskan att locka en västerländsk landskapsarkitekt för reklamändamål. Vi är utan tvekan intresserade av internationell erfarenhet, men det finns också svårigheter, specifika egenskaper, skillnader i mentalitet och arbetsregler.
S. K.: Vi arbetade med tyskar, italienare, franska, holländare, polacker. Samarbete med utlänningar är en bra skola, bekantskap med internationell erfarenhet gör att du kan utvidga dina horisonter. Men utländska kollegor tar inte alltid hänsyn till ryska särdrag och krav. Specifikationerna för vår verksamhet kräver snabba beslut. Dessutom har utlänningar ingen erfarenhet av att arbeta i ett kraftigt kontinentalt klimat. De erbjuder ofta intressanta lösningar som tyvärr är omöjliga att implementera i vårt land.
- Moskva har förändrats mycket på senare tid, särskilt när det gäller offentliga platser och parkområden. Det finns sådana exempel som Gorky Park eller den nyligen avslutade rekonstruktionen av Krim-vallen. Hur bedömer du dessa förändringar?
INNAN.: Idag har en helt annan inställning från myndigheterna mot staden blivit uppenbar. Förmodligen, tack vare det nya ledarskapet i Moskva bör sägas för detta. Om staden fortsätter att utvecklas i en viss riktning kommer den snart att vara bland de bästa huvudstäderna i världen inom stadsförbättringsområdet. Det är ingen hemlighet att Moskva är en av de grönaste megastäderna i världen, men ett kompetent tillvägagångssätt för dess förbättring har precis börjat komma till en civiliserad form. Och ja, vi gör vårt bästa för att göra vår del.
Jag vill notera en mycket viktig idé för mig: vi vill att maximalt antal personer ska använda våra verk. Välplanerade parker, vackra, mysiga, moderna utrymmen i staden - allt är äkta. Detta är ett utmärkt socialt uppdrag för vår verksamhet - att påverka staden, dess utseende och livskvalitet. Här är jag säker på att arkitekter som arbetar med stadsföremål kommer att förstå mig.
När det gäller Krimbanken tror vi att idéerna från WowHouse-utvecklarna var väldigt intressanta, det finns många positiva aspekter - till exempel användningen av granit vid stenläggning, ett försök att odla besökarströmmar, valet av fleråriga växter för landskapsarkitektur - men som ofta är fallet förstördes bra idéer av dålig prestanda. Den första anblicken vilar mot beläggningens löjliga fogar. Uppenbarligen blev de linjer som var släta och böjda i projektet förvandlade till vinklade och böjda i livet. Det andra som omedelbart väcker uppmärksamhet är den fullständiga bristen på logik när det gäller att dela upp flödet av besökare. Rutten för cyklister läggs så att den korsar fotgängarnas flöden, vilket oundvikligen leder till en kollision. Ryssland är inte Holland, där andelen cyklister i förhållande till fotgängare är enorm, och där varje barn känner till cykelreglerna från födseln. När man tittar på hur rullarna beter sig, blev det uppenbart att sådana offentliga rekreationsområden kräver tydligt definierade regler för beteende, som måste följas.
- Vilka globala trender inom landskapsdesign och arrangemang av allmänna utrymmen är "Arteza" inriktade på?
S. K.: När det gäller privata territorier har vi för länge sedan behärskat världsupplevelsen. Den ryska privata marknaden erbjuder fantastiska möjligheter för ryska designers i jämförelse med västerländsk praxis. En sådan storskalig trädgårdskonstruktion med sådana områden av anlagda områden som i Ryssland finns ingenstans, förmodligen ingen annanstans. Stadsområden är en annan sak. Motsatsen är sant. Vi släpar långt efter i den här riktningen - och inte för att vi saknar färdigheter och förmågor, utan för att sådana uppgifter tills nyligen helt enkelt inte var inställda för oss. Ämnet för utvecklingen av allmänna utrymmen blev relevant i vårt land för bara ett par år sedan, och detta är extremt intressant.
INNAN.: I Arteza-praxis hänvisar vi ofta till amerikanska trender. I detta skede är deras erfarenhet mest relevant för oss. USA är ett stort land med olika klimatzoner och olika landskap. Det är därför de är nära oss. Alla känner till sina ekoparker, New York High Line, Chicago Park.
Dessutom är vi mycket intresserade av symbiostrenden mellan landskap och konst. I Europa och de senaste åren i vårt land har upplevelsen att mätta det naturliga landskapet med en mängd olika konstföremål blivit mycket vanligt. Till exempel när vi arbetade med Golden Ring resort-projektet blev vi vänner med Totan Kuzembaev, som förutom stora former kommer med helt otroliga konstföremål som berikar landskapet. Sådana element utgör grunden för en design som behåller sitt utseende även på vintern, när det nästan inte finns något grönska. Landskapsarkitektur är inte alltid grönområden, ofta är det en "lösning" av rymden med arkitektoniska tekniker.
- Vilka projekt från din egen praxis skulle du välja ut? Vilka definierar företagets ansikte?
INNAN.: Det mest illustrativa projektet är trädgårdarna för den privata bostaden "Gorki 2". Vi har arbetat med detta projekt i många år, ständigt kompletterar och slutför det och sköter vår trädgård. Detta är ett storskaligt territorium med ett område på mer än 10 hektar, som ständigt utvecklas, det finns trädgårdar i trädgårdar, intressanta element, öar i en japansk trädgård och mycket mer.
S. K.: Bostadets territorium är uppdelat i separata områden som praktiskt taget inte interagerar med varandra, därför är detta projekt ett slags uppslagsverk över tematrädgårdar, inomhus- och utomhusutrymmen, växtdiversitet, beläggningsrikedom och små former. Jag skulle utpeka en annan trädgård som just börjat bildas. Det är intimt och enligt designernas uppfattning är det uppdelat i två delar: en är modern, i en modernistisk stil (till stöd för husets arkitektur), den andra är skog, naturlig, vilket skapar en känsla av att vara orörd av en mänsklig hand. När vi skapade detta projekt lyckades vi utveckla temat som arkitekterna satt.
- Vad jobbar du med idag?
INNAN.: Nu arbetar vi aktivt med genomförandet av projektet Japanese Garden i Moskva-regionen. Detta är en 1 hektar privat bostad. Det finns många privata objekt på agendan. Vi fortsätter att arbeta i parken Severnoye Tushino, bostadsområdet Zagorodny Kvartal och utveckla konceptet för ArtPlay-territoriet. Och som jag kämpar för ryska landskapsdesigners plats i utformningen av stadsobjekt: vi deltar i tävlingen om projektet för Khodynskoye Pole Park, där vi kommer att presentera en mycket djärv, kreativ lösning. tävlingen om Zaryadye-parken representeras vårt företag som en del av ett konsortium av amerikanska DillerScofidio + Renfro och RDI. I synnerhet agerar jag som expert inom landskapsdesign och urval av växter.
- Vilka kriterier är avgörande för dig vid utvecklingen av varje nytt projekt: miljövänlighet, effektivitet, estetiska lösningar?
S. K.: För mig är estetik väldigt viktigt, det finns ett särskilt intresse av att knyta många uppgifter i en vacker knut. Frågan om effektivitet beror alltid på kunden. Vi har naturligtvis inte uppgiften att använda de dyraste materialen, tvärtom, vi träffas alltid halvvägs, hittar alternativa och ekonomiska lösningar som inte snedvrider projektidén. Det finns tillfällen då själva arkitekturen avgör behovet av att använda dyra material, och här har vi helt enkelt ingen rätt att använda till exempel billiga beläggningsplattor. Detta är inte en fråga om pris, det är en fråga om uppfattning, beslut måste vara motiverade, funktionella och rationella.
INNAN.: När det gäller miljövänlighet styrs vi av detta kriterium, vi kommer aldrig att använda betong om tekniken tillåter oss att inte göra det. Och naturligtvis är ergonomi viktigt för oss. Våra projekt är alltid inriktade på användarvänlighet.
- Du nämnde flera mycket stora och seriösa projekt vars genomförande kräver enorma, inklusive professionella resurser. Hur många designers arbetar på Artez?
INNAN.: Idag är vi en av de största byråerna för landskapsdesign i Moskva. Nu finns det 14 designers i vårt team. Det finns också en försäljningsavdelning och en vårdavdelning i företagsstrukturen. Under årens arbete på marknaden har vi förvärvat permanenta partners och underleverantörer som vi litar på.
S. K.: Vårdavdelningen övervakar driften av de färdiga objekten och bibehåller deras tillstånd på en lämplig nivå. Problemet är att det inte finns något institut för skickliga trädgårdsmästare i vårt land, så det finns en akut personalbrist. Ägarna lyckas inte alltid behålla trädgården på egen hand. Vi erbjuder våra kunder kvalificerad vård. Detta är inte mindre och kanske viktigare än projektets högkvalitativa genomförande.
- Det visar sig att du har en ganska stor personal. Lönar sig detta arbetsschema? Vilka är dess fördelar?
INNAN.: Personalen omfattar mer än 40 anställda. Detta gör att vi kan erbjuda tjänster av hög kvalitet till ett rimligt pris. Våra fördelar är kompetent professionell design, teknisk support, förmågan att arbeta korrekt från början till slut och förmågan att arbeta i ett team. Komplexiteten hos de tjänster som tillhandahålls garanterar produktens kvalitet. Därför är naturligtvis ett sådant arbetsschema det mest optimala för oss.
S. K.: Vi erbjuder en integrerad strategi, men det här är inte det viktigaste. Det viktigaste är förmågan att prata olika designspråk. Det finns några mycket bra företag, men deras arbete är mycket monotont. De arbetar i samma stil, vilket innebär att de bara kan interagera med en viss typ av kund och med en specifik arkitektur. Vi skapar trädgårdar med helt olika stilar, det är intressant för oss. Naturligtvis har våra anställda personliga preferenser, men det hjälper oss att korrekt distribuera order inom företaget.
- Du har upprepade gånger betonat att endast högt kvalificerade specialister arbetar på Artez. Var får du dina bilder från? Och hur är det med yrkesutbildning idag?
S. K.: De flesta av våra anställda från designavdelningen är utexaminerade från Moskvas statsuniversitetsskogar, det finns bra specialister från regionerna, flera anställda kom till oss från Novosibirsk, där en underbar skola för landskapsmålare har funnits länge. Det finns andra universitet, men alla har sin egen partiskhet: vid Moskvas arkitektoniska institut läggs mer tonvikt på arkitektur, vid Timiryazev-institutet ger de en god förståelse för växter, men den arkitektoniska delen är ganska dåligt lärd. Och på MSU Forests är detta balanserat. Samtidigt spelar det ibland ingen roll för oss vilken typ av utbildning en person har. Ofta har människor inte specialutbildning, men det är uppenbart att de har fått den. Vårt företag är på många sätt själv en källa till personal.
[
Arteza på Facebook]
