Iñaki Ábalos är en av grundarna av Madridbyråerna Abalos & Herreros (1984-2006) och Abalos + Sentkiewicz (sedan 2006). Från 2013–2016 ledde han arkitekturavdelningen vid Harvard School of Design.
Archi.ru:
I dina forskningsaktiviteter och i ett antal av dina projekt - Yiwu Art Islands i Zhejiang-provinsen i Kina, San Antonio Parks i Medellin och Philip VI i Logroño - har du tagit upp frågan om urbanisering. Vad är sambandet mellan urbanisering och arkitektur?
Iñaki Abalos:
- Urbanisering är ett otroligt komplext fenomen och en nyckelutmaning i mänsklighetens utveckling under 20- och 21-talet. Arkitektur är betydelsefull, men har mycket begränsad inverkan på urbaniseringsprocessen, transformationen av stadens idé och användningen av det offentliga rummet. Det sociala och politiska systemet har blivit mer komplext, en ny attityd till tid och skala har dykt upp, allt detta kräver nya metoder inom arkitektur.
På IV International Architecture Congress i Pamplona sa du att arkitekter borde byta från att skapa”ikoniska” former till funktionalitet. Vad är det?
- Om vi vänder oss till erfarenheterna från de senaste två decennierna kommer vi att upptäcka att arkitekter gradvis har gått från att skapa projekt som syftar till att upprätthålla sitt eget namn, från byggnader-självporträtt, från ett slags narcissism i arkitektur, till att skapa”stillbild liv”, att anpassa projekt till miljön, till funktionalitet. I projekten i vår workshop tar vi lika mycket hänsyn till objektet och miljön, vi kombinerar organiskt och oorganiskt, naturligt och artificiellt, som ett resultat får vi något mer komplext, mer användbart.
I boken "Essays on Thermodynamics, Architecture and Beauty" säger vi att arkitekter måste sträva efter att uppnå "sofistikerad passivitet" (sofistikerad passivitet) av byggnader genom att bygga ett visst förhållande mellan deras massa, volym, yta, ventilationssystem och klimat. egenskaper miljöer där de kommer att uppföras.
Du utformar byggnader med olika profiler - museer (Museum of Contemporary Art i Zhuhai, Antoni Tapies Foundation i Barcelona), tågstationer (järnvägsstation i Logroño), köpcentra (i Zhuhai och Shanghai), kontorsbyggnader (Lolita-komplexet i Madrid) och etc. Har du en favorit typ av projekt?
- I stort sett nej. Det förvånar mig att många arkitekter undviker att utforma kommersiella byggnader. Detta verkar löjligt för mig. Det spelar ingen roll vad syftet med anläggningen under uppbyggnad är - ett köpcentrum, ett privat hus eller ett sjukhus. Det är helt normalt att någon vill tjäna pengar med vårt projekt. Arkitektur är både ett företag och en tjänsteleverans. Under byggandet och driften av byggnaden måste någon förresten tjäna pengar - inklusive arkitekter. Enligt min mening är det fantastiskt om kunden kommer från den privata sektorn, det har vanligtvis en positiv effekt på avgiften.
Du har arbetat med din partner i arkitektbyrån Renata Sentkevich sedan 1999. Vad är hemligheten med dina framgångsrika partnerskap?
- Renata är den bästa designern jag har träffat, och jag måste säga att jag har träffat tusentals designers. Hon är pedantisk, seriös, passionerad, delar mina åsikter om arkitektur och har en karaktär som skiljer sig från min. Vi kompletterar varandra. Dagliga diskussioner mellan oss kan vara ganska tuffa, men de är konstruktiva, vi känner omedelbart när en av oss erbjuder en bra idé.
Renata var min student, hon skrev ett diplom under min handledning. Vi insåg snabbt att vi talar samma språk. Efter det arbetade vi tillsammans på Ábalos + Herreros, där teamet började dela upp i dem som arbetade med mig och Renata, och de som arbetade med Juan Herreros. Med tiden bestämde vi oss för att öppna vår egen byrå, det var ett logiskt steg.
Du växte upp i San Sebastian, Renata i Krakow. Hur påverkar dina rötter - Baskien, Spanien och Polen - ditt samarbete?
- Vårt ursprung för oss närmare, det finns många likheter i det. Ibland verkar det som om det finns mer gemensamt mellan Spanien och Polen än mellan Spanien och Frankrike. Båda länderna har upplevt tyngden av en auktoritär regim - i det ena fallet Franco, i det andra kommunist. Jag ser inte skillnaden mellan dem, i båda fallen fanns det en slags militär diktatur. I båda länderna - 40 miljoner invånare och ett starkt inflytande från katolicismen. Detta betyder inte att vi är mycket religiösa, men vi fick en liknande religiös utbildning. Slutligen har båda länderna en kultur av arbete, baskarna och polackerna är extremt hårt arbetande.
– Du har tre kontor på ditt kontor: i Madrid, Cambridge, Massachusetts och Shanghai. Hur olika är dina projekt i olika delar av världen?
”Jag känner många arkitekter som använder orientaliska metaforer när de arbetar i Asien och lyfter fram de kulturella skillnaderna mellan öst och väst. Jag har ingen önskan att tillgripa sådana medel. Jag uppfattar mina kunders position och uppfattning i Asien, men jag vill inte ljuga, jag vill vara ärlig, dessa metaforer är långt ifrån mig. Vår byrå är trogen mot sig själv i alla sammanhang. Vi är övertygade om att det är nödvändigt att bete sig systematiskt i utvecklade länder och utvecklingsländer. De projekt som vi genomför i Europa och Asien följer samma principer.
Vilka är dessa principer? Vad är det som gör alla tre kontor kända som Ábalos + Sentkiewicz-projekt?
- I alla tre kontor genomförs projekt under ledning av partners - Renata Sentkevich och mina. Varje projekt börjar med en dialog mellan oss, resultatet av denna kommunikation går till vår studio, till våra experter, kunder och alla andra intressenter. Våra kontor är ganska hierarkiska. Alla har möjlighet att tala, men vi fokuserar på att få en reaktion på den ursprungliga idén och dess kritik, snarare än att lägga fram nya idéer. Vi lyssnar på alla våra anställda, men i varierande grad och inte samtidigt, men konsekvent och metodiskt. Vi är alltid intresserade av att förbättra våra idéer och utöka antalet supportrar.
En annan sak gemensamt är att vi har underbara anställda som delar vår passion för arkitektur. Detta är ett privilegium som vi har fått tack vare vår anslutning till världens ledande universitet (bland dem - Higher Technical School of Architecture i Madrid, Harvard Graduate School of Design, Columbia, Cornell och Princeton universitet - ungefär EM). Atmosfären i teamet är viktig för oss. När vi har nya medarbetare ber vi dem att vara naturliga och tala direkt om deras önskemål och problem. Vi accepterar inte sorgliga ansikten på kontoret, alla anställda ska må bra. Om någon är obekväm eller saknar uppmärksamhet bör detta sägas. 99% av problemen är lösbara.
Jag antar att du har ett internationellt team i din byrå. Berätta för oss vem som arbetar på dina kontor?
- Våra kontor är väldigt små. I Cambridge har vi bara fyra anställda, i Madrid - tio eller tolv, flera av dem kommer från Latinamerika, resten är spanska. Våra tidigare studenter arbetar främst i Shanghai, de som tränade i Cambridge-grenen, de känner till våra fördelar och nackdelar. De är ofta utexaminerade från Shanghai Tunzi University, en av de ledande skolorna för arkitektur och teknik i Kina.
Du undervisar, forskar och designar. Vilken typ av aktivitet anser du vara av största vikt för dig själv?
- Renata skulle ha besvarat denna fråga annorlunda, eftersom hon inte delar en av mina hobbyer - att skriva texter. Renata är polsk, men när hon gick i andra klass i skolan flyttade hon till Italien och sedan till Spanien. Idag har hon bott i Spanien mer än i Polen, hon har redan mer spanska än jag. Men för att presentera tankar i akademisk form är det inte tillräckligt. När en person börjar livet på ett nytt språk, som det hände med Renata, känner han ofta inte det självförtroende som krävs för att skriva vetenskapliga texter.
Jag har alltid skrivit och fortsätter att göra det. Detta är en hjärnövning. Jag skriver om vad jag drömmer om, inte om vad jag vet, så mitt skrivande är experimentella skisser, uppsatser, inte vetenskapliga artiklar. Jag testar mina idéer inom det vetenskapliga området. Det är billigare än i praktiken (skrattar). Studenter är alltid intresserade av att arbeta med något som fortfarande är okänt och oförutsägbart. Efter att ha testat idéer i utbildningsprocessen presenterar jag dem i workshopen, vi inkluderar dem i projekt. Det visar sig att alla tre aktiviteterna - forskning, undervisning och praktik - är sammanflätade.
Vilka tävlingar deltar du vanligtvis i?
- Vi väljer arkitektoniska tävlingar som uppmuntrar en experimentell strategi, realistiska tävlingar verkar mindre viktiga för oss. Vi tappar vanligtvis i arkitekturtävlingar, så vi upprepar oss, använder samma idéer fyra eller fem gånger tills vi vinner en dag.
Nya idéer accepteras sällan första gången
- Det är sant, men arkitekter har ofta en speciell relation till projekt där de först uttrycker en ny idé. Även om det inte alls är nödvändigt att projektet blir det mest fördelaktiga första gången. När vi gör ett andra tävlingsprojekt med samma idé samlar vi in kommentarer på det första utkastet och försöker ta hänsyn till dem. Vi kämpar för våra idéer, trots allt finns det inte många av dem. Ingen arkitekt kan sprida idéer. Om en arkitekt har en eller två idéer om året är detta en riktig lyx.
Hur kom du till att leda arkitektavdelningen vid School of Design vid Harvard? (Abalos var ansvarig för denna avdelning 2013-2016 - ungefär Archi.ru)
- Jag blev inbjuden av dekanen för Designhögskolan Mohsen Mostafavi. Vi har samarbetat i många år. När Mohsen blev chef för London School of the Architectural Association var jag den första personen som han bjöd in som gästprofessor. Senare flyttade Mohsen mycket, flyttade äntligen till USA - först till Cornell University, sedan till Harvard, där han ledde School of Design. Med tiden blev jag inbjuden dit för att leda avdelningen för arkitektur. I flera år hade jag tvivel, men när den ekonomiska krisen började i Spanien hade jag inget annat val än att flytta. I Spanien finns det helt enkelt inget jobb som kan jämföras med en sådan position vid Harvard. Jag accepterade erbjudandet och är fortfarande mycket nöjd med mitt beslut.
Vad är likheten och vad är skillnaden mellan traditioner i den europeiska och amerikanska arkitektutbildningen?
- Huvudlikheten är begåvade studenter. Detta är inte förvånande vid Harvard, som utan tvekan är den bästa School of Design i världen. Higher Technical School of Architecture i Madrid är statligt ägd, den är inte lika rik som andra europeiska arkitekturuniversitet, till exempel Arkitekturfakulteten vid Federal Higher Technical School i Zürich, men dess studenter är inte mindre begåvade.
Huvudskillnaden mellan universitetsprogram inom arkitektur på de två kontinenterna är de olika metoderna för programmet. Spanien har en stark tradition av yrkeshögskoleutbildning. I USA tar arkitekturundervisning en hybridform med stark tonvikt på konsten. På Harvard är den tyska arkitekturskolans inflytande stark, vilket kommer från Chicago (uppenbarligen betyder det Illinois Institute of Technology, där arkitektavdelningen 1938-1958 leddes av Ludwig Mies van der Rohe - cirka Archi. ru), och faktiskt från Tyskland, med tyska professorer som flyttade till Harvard, flydde från nazisterna.
Det var uppenbart för mig att min plikt var att stärka den polytekniska delen av Harvard-programmet. Bristen på yrkeshögskolor gjorde arkitekternas utbildning vanligt. Och ibland förändras de, som Bob Dylan skulle säga. Det fanns inga fler pengar att spendera på banalitet. Eleverna var mottagliga för mina innovationer, till viss del väntade de på dem. De har nu fler nivåer för materialanalys, byggnadsunderhåll och den sociala komponenten i arkitektur.
Hur bygger du kommunikation med dina elever?
- Jag tar hänsyn till särdragen i varje steg i studentlivet. Nybörjarna är fortfarande blinda; att arbeta med andraårsstudenter vet du mer än dina elever, men skillnaden är inte så stor. Vi kommunicerar med tredjeårsstudenter på lika villkor.
Hur förstod du att du ville studera arkitektur?
- Inte direkt. Jag ville bli författare. Till slut blir vi vem vi vill. Jag förväntade mig inte att kunna skriva så många böcker (skratt). Alla i min familj sa att jag var väldigt bra på att rita. Det är sant, att rita är nog det jag gör bäst. När jag gick in på universitetet tvivlade jag på valet av specialitet. Familjen rådde mig att gå till fakulteten för arkitektur. Jag gick med på det, jag trodde att om det inte var mitt, skulle jag om ett år ändra riktning. Från början av mina studier till i dag är jag i ett tillstånd av kärlek med mitt yrke, med att rita och designa utrymme.
Arkitektyrket är förvånansvärt spännande, men det är också fruktansvärt ur ekonomisk synvinkel när det gäller avkastning på investering och tid. Endast en person som passionerat älskar detta yrke kan bli arkitekt.
