Hur länge har GK "A101" haft egna avdelningar som ansvarar för utvecklingen av arkitektoniska koncept, design och arbetsdokumentation? Finns det många människor där och vad gör de?
Vi har en underavdelning som på 7 år från en liten teknisk avdelning i strukturen för kundtjänsten har förvandlats till ett designinstitut med mer än 100 personer. Idag deltar institutet i alla designfaser. Samtidigt letar vi ständigt efter sätt att förbättra vår produkt, därför lockar vi externa partners som kan vara användbara för att utveckla nya idéer och lösningar. Här kan du komma ihåg den internationella arkitektkonkurrensen om konceptet med ett system för allmänna utrymmen för bostadskomplexet "Skandinavien", där den holländska byrån MLA + blev vinnaren. Eller ett anbud nyligen för design på mer än 300 tusen m2 bostäder där företag från hela landet deltog. Tredjepartslag kan vara involverade när som helst, från koncept till arbetsdokumentation.
Varför ska då ett utvecklingsföretag spendera interna resurser alls, utveckla ett eget designinstitut med god kompetens inom BIM-design, när marknaden tillåter dig att anställa ett mycket bra team för lite pengar?
Lite pengar i utveckling är ett relativt koncept. Det är extremt svårt att hitta ett bra team på marknaden. Det vill säga en vars erfarenhet och kompetens gör att du snabbt kan förstå produkten och på sätt och vis "förutsäga" kundens önskemål.
Dessutom arbetar A101 Group of Companies bara med storskaliga projekt, på tomter på 70 hektar och mer, och de är aldrig statiska, de utvecklas tillsammans med marknaden. Ett internt team som "lever" med projektet under hela implementeringsperioden är ett mer optimalt val när det gäller både kostnadsnivå och förståelse för produkten. Naturligtvis utesluter dess närvaro inte externa entreprenörers inblandning, som ofta ger intressanta idéer, men det är viktigt att bevara konceptet, för att säkerställa en balans mellan kontinuitet och mångfald.
Genom att skapa kompetens inom BIM-design inom koncernen löser vi två huvuduppgifter. Det första är uppenbart: utvecklingen av vårt eget projektteam som effektivt kan arbeta med bigdata, inklusive inom ramen för design och arbetsdokumentation. Vanligtvis är dess beredning en mycket lång process. Kostnaden för ett fel är ganska hög, men ofta "fångas" fel inte inom företaget utan i expertis, och sedan skickas dokumenten för revision och utgången till byggarbetsplatsen skjuts upp i ungefär två eller tre månader.
Under tiden under arbetsförhållandena genom spärrkonton blir den höga hastigheten för projektgenomförandet en kritisk faktor. Och det är uppenbart att inte alla tekniska processer på en byggarbetsplats kan påskyndas utan förlust av kvalitet. Men det är möjligt att minska scenen "P" på grund av moderna IT-lösningar.
En virtuell modell av en byggnad, skapad med BIM, beter sig exakt som ett riktigt hus, i enlighet med fysikens lagar beräknas alla effekter av nya lösningar och material snabbt av en dator. Att hitta korsningar mellan sektioner och inom samma designdisciplin minskar sannolikheten för fel med 80%. Och också, vilket är inte mindre viktigt, det låter dig mycket snabbt kontrollera nya lösningar eller material för effektivitet.
Den andra uppgiften är att kunna skilja mellan behöriga entreprenörer från byråer som bara deklarerar deras informationsnivå, men i själva verket var BIM-implementeringen begränsad till att anställa en specialist, inte alltid med certifikat, och Revit-installationer, inte alltid licensierade.
I detta avseende vill jag förresten notera en viktig punkt till. Vi vill inte själva befinna oss i en situation där en person eller ett litet lag fungerar som bärare av vissa kompetenser. Vi förstår alla om livets omständigheter och konkurrensen "om hjärnor". Därför har vi skapat vårt eget företagsutbildningsprogram BIM, som huvudsakligen är utformat för massskala.
Hur länge har ditt interna team arbetat med BIM själv, helt eller i fragment?
Hittills inom ramen för pilotprojekt. Vi startade det första projektet för den mest känsliga produkten för oss - bostäder. Hans mål var att skapa ett slags bibliotek med material, strukturer och mallar som automatiserar de flesta rutinprocesser, ger arkitekter en uppsättning element för layout. Nu, på grundval av denna utveckling, designar vi bostadshus för projekten Skandinavien och Spanska kvarteren.
Vår BIM-implementeringsprocess var strukturerad annorlunda än andra. För två år sedan anställde vi den första medarbetaren i den relevanta avdelningen, började med att utveckla regler och en BIM-modelleringsstandard, men när det gällde att hitta kompetenser på marknaden insåg vi att vi inte skulle hitta så många människor just nu.
Därför utvecklade vi tillsammans med externa experter ett företagsutbildningsprogram, testade det i en fokusgrupp, men först mötte vi inte entusiasm. Detta hindrade oss inte och vi startade ett omfattande utbildningsprojekt, som fick stöd av Autodesk. Hon gav oss möjlighet att certifiera våra anställda, och hela BIM-implementeringsavdelningen har certifierats som proffs med rätt att undervisa.
Dominoeffekten hände när vi tränade de första grupperna och högtidligt presenterade de första certifikaten. En kö av sökande stod omedelbart i kö för oss, vi var till och med tvungna att justera träningsschemat för dem som "mycket brådskande och mycket illa" behövde det.
Berätta om ditt program, vad är speciellt med det?
För det första utvecklade vi den på grundval av principen "fältutövning". Utbildningen genomförs utan att huvudaktiviteten avbryts, inklusive de lösningar som samma specialister redan har designat utan användning av BIM. Detta visar mycket tydligt skillnaden i tillvägagångssätt.
För det andra genomförs alla klasser interaktivt i ett webinar-format. Läraren visar hur och vad man ska göra, svarar på frågor. Samtidigt är två bildskärmar anslutna till både lärarens och elevernas datorer. Studenten övervakar sändningen i en och utför uppgifter i den andra. Och läraren behöver en andra bildskärm för att kunna se hur eleven slutför sina uppgifter. Om det behövs kan läraren ta profilen för vilken elev som helst under fjärrkontroll och visuellt analysera frågan eller den svåra situationen.
För det tredje verkar själva programmet vara mycket effektivt. Den är uppdelad i en allmän kurs, där designers bekanta sig med modelleringsprinciperna och programgränssnittet, och en personlig kurs, för varje specialisering. Dessutom har vi skapat en gemensam designkurs för att skapa effektiv kommunikation mellan designers av olika specialiteter.
Och slutligen samlas alla våra seminarier i kunskapsbasen för A101-företagsgruppen i form av skärmutsändningar, så att du kan granska när som helst. Jag har sett många bra handledning i mitt liv, och det verkar som om vi har skapat en annan.
I vilket skede är implementeringen av BIM, är det redan möjligt att bedöma effektiviteten i antal?
Introduktionen av tekniken har en uppskjuten ekonomisk effekt för koncernen som helhet, men vi analyserar lokala lösningar, bara på den strukturella och arkitektoniska delen, uppskattar vi besparingarna på 2-3%. Efter fullskalig implementering av BIM i vår produktionsmetod kan effekten nå 8-11%, med hänsyn till förändringar i skatter och inflation.
Hittills är den mest "genombrutna" effekten, skulle jag säga, förmågan att simulera flera olika tekniska lösningar inom ramen för ett projekt på bara 1-3 dagar och förutsäga för var och en av dem prisförändringarna och möjligheten att använda dem med en noggrannhet på upp till 98%.
Generellt kommer utvecklingen av kompetenser inom BIM-området att ge oss en tydlig förståelse för hur varje teknisk lösning påverkar hela projektet som helhet. Genom att tillämpa principerna för TRIZ (teorin om uppfinningsrik problemlösning - red.) Kom vi till digitalisering av projekt. Med BIM-modellering kan vi formulera önskat resultat i designuppdrag.
Låt oss komma tillbaka till interaktion med partners. Hur bedömer du skillnaden i arbete med en intern enhet, med ett externt ryskt team, med ett internationellt team - i ekonomiska termer och med avseende på arbetsresultatets originalitet och attraktivitet?
Det finns naturligtvis en skillnad. Föreställ dig att du är på semester, kommer till en strand i ett annat land, inte kan engelska, men verkligen vill spela till exempel volleyboll. För att allt ska fungera exakt letar du först efter landsmän, för att du har ett språk, men efter ett tag "spelar det flerspråkiga teamet" och förstår varandra genom att titta eller göra en gest. Att arbeta med externa partners är samma princip: först, konflikten mellan paradigmer och åsikter, sedan konstruktivt arbete och resultatet.
Utländska partners är intressanta som konsoliderare av världens bästa upplevelse, men bara för konceptstudier. För det första har vi fortfarande mycket olika normer och nomenklaturbas av material, och i vissa fall och tekniker, som inte alla kan tillämpas i Ryska federationen på grund av normerna för joint ventures eller GOST. Och för det andra är deras "fullcykeltjänster" flera gånger dyrare än deras landsmän, vilket påverkar kostnaden för produkten som helhet.
