Vladimir Belogolovsky:
Ditt efternamn - Rohkind - ser inte ut som mexikanskt. Kan du berätta om dina rötter?
Michel Rohkind:
- Det stämmer, alla mina farföräldrar kom från Östeuropa före andra världskriget. Min fars föräldrar kommer från Ryssland och min mors föräldrar kommer från Polen och Ungern. De försökte immigrera till USA, men i det ögonblicket fick ingen komma in i Amerika, och de stannade här i hopp om att så småningom komma till USA. Men de kom aldrig dit. Mina föräldrar föddes här i Mexiko.
Berätta om din byrå och det mest intressanta projektet du arbetar med för närvarande
– Vi ägnar mest uppmärksamhet åt designstrategier. Vi utför inte bara våra kunders tekniska uppgifter utan vi är intresserade av vad deras mål och mål är och vi lägger många förslag som går utöver själva arkitekturen. Vårt mest spännande projekt är Foro Boca, hem för Boca del Rio Philharmonic Orchestra i delstaten Veracruz. Orkestern grundades 2014 och har ännu inte haft ett eget hem. Konserthuset ligger vid kusten, i hjärtat av stadens kulturliv. Projektet är särskilt intressant genom att byggnadens program inte bara är begränsat till orkesterns konserthus - det finns teater, bio, repetitionsrum och ett musikbibliotek. Vi träffade också lokala myndigheter för att diskutera omplaceringen av det omgivande området, vilket kommer att påverkas av den nya byggnaden. Så vårt projekt har vuxit till en huvudplan som påverkar hela stadens liv, vilket innebär att förbättra stadens infrastruktur, förnya hela kustzonen och befästa utvecklingen av närliggande områden. När projektet fortskrider försöker vi förbättra mer och mer utrymme. Men man måste komma ihåg att byggnader i sig inte löser någonting. Arkitektur är bara ett skal. Det behöver fortfarande fyllas. Vem kommer med det här?
Och du som arkitekt tar också den rollen?
– Vem kommer att göra det för mig? Arkitektur måste interagera med människor.
Hur?
– Tja, vi komplicerar saker själva [skrattar]. Vi är inte bara arkitekter. Vi samlar sociologer, antropologer, finansiella konsulter och landskaps-, industri- och grafiska formgivare för att bara nämna några. Låt mig ge dig ett exempel. När vi arbetade med vårt Mercado Roma-projekt här i Mexico City kritiserades vi för att försöka skapa en modern version av marknaden - det finns sådana marknader i New York eller Barcelona. Vi fick höra att det redan finns marknader i Mexiko och att det finns en etablerad tradition.
Men vi började arbeta med detta projekt "inifrån", och inte för att klienten bad mig om det, utan för att vi alltid gör det här. Tanken är att vi måste förstå vem som är nyckelaktörerna här, vem som saknas och vem vi bör ta oss besväret att hitta. Vi visste att vi ville skapa en gastronomisk marknad, så det logiska steget var inte bara att utforma hyresplatser utan att komma i kontakt med kockar som skulle vilja jobba där.
Sådana samarbeten stimulerar vårt arbete. Vi gillar det när andras idéer är "igensatta" i hjärnan. Ju mer jag arbetar med icke-arkitekter, desto mer varierande och relevanta blir mina projekt. Jag älskar det när de kreativa gränserna mellan arkitektur, industridesign, grafisk design och andra discipliner suddades ut. Projektet ska baseras på de bästa idéerna från olika områden. Och vad som är särskilt viktigt, om vi delar vår kunskap lär vi av varandra och växer över oss själva. Detta är kraften i samarbete. När jag eller någon vi arbetar med har en intressant idé delar vi den omedelbart med andra.
”Och med denna mångfald blir du mer värdefull för dina kunder
– Det stämmer, för mina kunder kan alltid vända sig till en annan arkitekt, men jag är också en konsult, en tänkare och en strateg, och därför är jag efterfrågad. Jag strävar efter att utlösa klientens tankeprocess.
Hur intressant du har "vänt" din roll som arkitekt! Det räcker inte för dig att helt enkelt utforma en byggnad. Så hur skulle du definiera din roll som modern arkitekt?
– Min roll är att hitta, ansluta och ordna de lösa ändarna. Om jag säger "Jag är en arkitekt" är allt jag vill göra att designa en byggnad, och genom att göra det boxar jag redan mig själv. Vi arkitekter måste kunna blanda och lösa upp; vi måste kunna hitta sätt att arbeta med andra. Jag kallar det medansvar. Vår uppgift är att hitta och samla alla potentiella intressenter på ett ställe. Det finns ett gap mellan formell och informell konstruktion. I Mexiko blomstrar informell konstruktion med spontana marknader och butiker som dyker upp här och där. Vi är ett levande och dynamiskt land - vi vet att vårt ledningssystem är långt ifrån perfekt, och människor måste ständigt improvisera, vara flexibla och anpassa sig till nya förhållanden i staden. Därför, när en “formell” klient kommer till mig som bara behöver ett byggprojekt, försöker jag alltid öppna hans ögon för den potentiella, informella sidan av frågan. Till exempel, när vi en gång blev inbjudna att utveckla ett projekt för återuppbyggnad av en lokal stormarknad, och jag föreslog klienten att utrusta en helgmarknad på platsen för en tidigare parkeringsplats och se vilka varor som skulle säljas där. Då kan de mest framgångsrika handlarna inbjudas till shoppingområdet i butiken, och detta kommer att skapa en stark koppling till lokalbefolkningen. Ofta är dessa designstrategier mycket starkare än utseendet på en viss byggnad. Nej, jag vill inte säga att jag förnekar arkitekturens kraft som sådan - du behöver bara titta på saker ur ett bredare perspektiv.
Det vill säga det är nödvändigt att "aktivera" arkitekturen och inte bara bygga en byggnad?
– Ja, "aktivera" är rätt term, jag gillar det. Ibland, med hänsyn till den samlade erfarenheten, uppmanas vi som konsulter att utveckla olika designstrategier. När dessa strategier har identifierats kan kunderna vända sig till ett annat arkitektföretag för att utveckla ett projekt.
Låt oss prata om ditt jobb. Vad är dess väsen? Vilka är dina huvudsakliga ambitioner?
– Kärnan i arkitekturen är att översätta klientens behov till formulärets språk, vilket kommer att ge alla nödvändiga funktioner liv. Detta lärs arkitekter, men för mig räcker det inte. Vi gick alla igenom detta på universitetet: det finns ett problem, du löser det. Jag vill ha mer. Jag vill aktivera och ansluta mellanslag. När vi till exempel öppnade Cineteca National-biografen tredubblades dess närvaro, och nu kommer många människor dit inte bara för att titta på en film. Människor älskar själva platsen och tycker om att spendera tid där. Och förresten behöver vi, arkitekter, inte utforma allt 100%. Vi måste kunna lämna utrymme för spontanitet och låta användare fatta sina egna beslut. Du kan inte planera allt. Social förändring sker snabbare än vi tror. Vi kan bara tillåta människor att använda de utrymmen vi utformar och använda den nya kunskapen i nästa projekt.
Berätta hur din designprocess går - börjar du med en skiss eller med en fråga?
– Definitivt från frågan. Med många frågor! [skrattar]. Vi uppmuntrar alltid våra kunder att ställa in uppgifter så specifika som möjligt. Vi älskar att arbeta när vi tydligt representerar slutanvändaren. När jag förstår vilken typ av människor som kommer att använda byggnaden kan jag göra skisser som samlar alla deltagare i processen. Sedan väljer jag med vem jag ska samarbeta i ett visst projekt och vi börjar brainstorma. Vi definierar huvudidén och utvecklar den. Förresten, vi gillar verkligen själva designprocessen. Arkitektur är en så komplex och tråkig verksamhet att om du inte får glädje av designprocessen kommer byggplatsen att bli ännu mer ett levande helvete.
Som arkitekt strävar du ständigt efter att gå utöver vad som föreslås. Betyder detta att du redan har en handlingsplan redan innan du går in i projektets väsen? Vad är han? Vad får dig att ständigt skjuta dina gränser?
– Generositet. Föreställ dig vad som skulle hända om alla kunder blev mer generösa mot vårt samhälle och byggde bättre parker, beställde bättre trottoarer och så vidare. Vår regering är så-så, så vi måste hitta andra sätt att förbättra offentliga utrymmen. Arkitektens uppgift är att klara där regeringen misslyckades. Glöm den "ikoniska" eller "exemplariska" arkitekturen - jag hatar allt. Ur arkitekturens synvinkel bör utrymmen fyllda med mening bli”exemplariska”, tack vare vilka de rätta sociala förbindelserna byggs. Kärnan i arkitektur är vad den kan göra, inte hur den kan se ut.
Om jag bad dig beskriva din arkitektur i separata ord, vad skulle de vara?
– Involvering, medansvar. Jag gillade också ordet "vitalisering" du använde, för vackra tomma byggnader betyder ingenting för mig. Byggnader måste aktiveras, måste vibrera.
Vad är ditt motto?
– Öppna för att ändra!
Det vill säga, du är inte bara en arkitekt, du …
– Jag är inte bara en arkitekt, jag är en anstiftare! Jag provocerar mina kunder att göra bra saker!
översättning: Anton Mizonov
