Archi.ru: Utvecklingen av allmänna utrymmen har blivit ett mycket populärt ämne i Ryssland. Moderna tillvägagångssätt och format införs mer och mer aktivt i praktiken. Vad tror du är orsaken till en sådan ökning av intresset?
Edouard Moreau: Jag tror att offentliga utrymmen i Ryssland under lång tid ignorerades och var i ett ganska bedrövligt tillstånd. Därför, när Gorky Park först förändrades dramatiskt och sedan Krimbanken dök upp, blev utformningen av allmänna utrymmen en verklig trend. Och nu vill varje stad ha sin egen park eller vattnet. Men problemet är att det händer metodiskt felaktigt, och som ett resultat är det inte effektivt. Beslutet om var man ska investera de pengar som är tillgängliga för stadsförvaltningen, vilket utrymme man ska transformera, tas i många fall av en slump, utan att ta hänsyn till alla funktioner i det valda territoriet och en uppsättning faktorer. Beslutsfattarnas främsta oro är de "röda linjerna" som beskriver gränsen till territoriet, vallen, parken eller torget. Utrymmet betraktas inom gränserna för dessa linjer utan koppling till de omgivande byggnaderna. Det offentliga rummet skapar värden - socialt, kulturellt, ekonomiskt, sänds och arbetar tillsammans med omgivningen, men staden kan inte se och använda detta värde. Pengar investeras, en underbar park eller ett torg byggs på dem, och sedan börjar staden vänta på några förändringar - aktiviteter, en ökning av närvaron, uppkomsten av småföretag och så vidare och får inte det på grund av ett fel i strategin för planering och programmering av hela territoriet … Om du tar med den bästa designern i världen till projektet men inte bygger processen bra kommer projektet fortfarande att misslyckas.
Rätt metod för att arbeta på det offentliga rummet är lika viktigt som design. I mina offentliga tal och möten med kunder uppmanar jag människor att inte begränsa sig till de”röda linjerna” utan att titta på området som helhet. Hälften av framgången beror på att projektgränserna ställs korrekt. Genom att inkludera i dem inte bara det offentliga rummet utan också det offentliga och privata landet runt, skapar du en sammanhängande miljö - det jag kallar "komplext territorium." Du bygger om och renoverar staden på en annan nivå. Du har en mekanism för samordning mellan privata och offentliga intressen, vilket garanterar effektiviteten i det konstruerade systemet för utveckling av territoriet.
Vilka andra utmaningar står du inför när du utvecklar offentliga rymdprojekt?
EM.: I det moderna Ryssland är Sovjetunionens arv fortfarande starkt, där all stadsutveckling följde bokstaven i den allmänna planen, med dess styva system och dogmatiska standarder, som inte på något sätt tog hänsyn till behoven och specifikationerna för ett visst projekt. Men varje territorium är unikt och för komplexa storskaliga uppgifter är det nödvändigt att utveckla en original metod för deras lösning, samt skapa ett speciellt team som kan interagera med varandra och lösa tvärvetenskapliga och tvärsektoriella problem.
Diskoordinering är ett globalt problem. I något land i världen kan deltagare i en enda process, kunder, designers, experter som representerar olika avdelningar (transport, stadsekonomi, kulturarv, turism och ekologi) inte bygga en dialog. Tyvärr är de lokala myndigheterna i Ryssland huvudsakligen upptagna med sina egna angelägenheter, så i de flesta fall kan de inte säkerställa sådan samordning. Det finns dock undantag. Till exempel i Kaliningrad togs denna samordningsfunktion över (och ganska framgångsrikt) av NP "Urban Planning Bureau" Heart of the City ".
I våra projekt försöker vi själva skapa ett blandat team, som består av de första stadierna av minst 2-3 personer, som kommer att ansvara för utvecklingen av territoriets projekt och säkerställa kommunikation med alla intresserade parter. Bara på detta sätt, genom att kombinera ansträngningar, är det möjligt att gå in i ett nytt steg i utvecklingen av den ryska urbanismen.
Vad krävs för att göra skillnad?
EM.: Jag tror att det viktigaste är att öka medvetenheten om denna fråga och höja kvalifikationsnivån hos lokala chefer. Ofta försöker avdelningarna inte ens interagera. Stadsplaneringsministeriet får papper från transportministeriet - och det finns ingen dialog mellan dem. De tar allt för givet och fortsätter att arbeta i stil med zonindelning och huvudplan. Men i verkligheten måste dessa processer integreras. Oavsett om det är en lokal tjänsteman, borgmästare, chefsarkitekt eller chef för en relevant avdelning, på alla nivåer i systemet, behöver människor förstå vad som exakt formar stadsmiljön. Detta görs av alla element i komplexet: transport, ekonomi, planering, ekologi. Därför är det så viktigt att förbättra kvalifikationerna för alla deltagare i processen på regional nivå.
Ha krafttill henne det är möjligt att starta och styra processen från ovan. Vilken roll har lokala samhällen? Kan de vara involverade i processen och hur kan de vara användbara?
EM.: Samhällen bör definitivt involveras i arbetet med projektet. Deras deltagande och samarbetet med designers med dem gör processen öppen. I Ryssland finns ofta utvecklingsvärlden i form av olika isolerade grupper. Anledningen ligger både i den allmänna bristen på förtroende mellan människor och i kardinala skillnader i målen för aktivitet. Genom att göra processen mer öppen och transparent för alla deltagare skapar du en anda av samarbete som multiplicerar kvaliteten och vitaliteten i dina beslut. Ett exempel på ett sådant samarbete är återuppbyggnadsprojektet för den befintliga Oktava-anläggningen i Tula, där konsolideringen av intressen, ofta motstridiga, av flera intressenter var av avgörande betydelse.
Ekaterina Goldberg: För mig är det mest intressanta med att arbeta med Edward hans vilja och öppenhet att samarbeta med samhällen och olika deltagare i processen. Många arkitekter i Ryssland är misstänksamma mot allmänheten och dess möjliga reaktion på projektet. Medan Edward ser en fördel i denna kontakt, en inspirationskälla och extraordinära idéer. Feedback och interaktion med en aktiv och konstruktiv inriktad del av lokalsamhället hjälper oss att ta projektet till nästa nivå.
EM.: Jag är säker på att idéerna om öppenhet och deltagande inte är en fråga om kultur eller kommunikationsförmåga. Snarare handlar det om att presentera fördelarna eller den användbara insatsen som de olika intressenterna kan ge i processen. I den meningen är samarbete inte begränsat till rådgivning. Den kan implementeras i olika format: genom gemensam konstruktion, kulturell programmering och rymdfestivaler, eller genom att mobilisera människor och attrahera en ny publik. Huvudsaken är insynen i processen och viljan att samarbeta inte bara mellan lokalbefolkningen och arkitekter utan mellan arkitekter och lokala myndigheter, intressenter och potentiella investerare, potentiella investerare och lokala myndigheter.
Även efter 12 års arbete med offentliga utrymmen i Ryssland beundrar jag hur mycket levande energi jag hittar i varje stad och projekt. Det kan komma från en initiativgrupp, ett lokalsamhälle, en teatergrupp eller en skola. Och du måste öppna utrymme för den här energin, släpp in den i projektet. Fråga inte bara människor:”Vad vill du se här?” Men engagera dem aktivt i konceptutvecklingsprocessen. Det är svårt - nästan som att köra en orkester, men viktigt. I Ryssland är detta fenomen fortfarande en nyhet, men varje år kommer det att finnas fler och fler exempel på en sådan metod för utveckling av territorier.
Stadsbor redo för denna typ av interaktion?
EM.: Säkert! Energinivån i Ryssland är fantastisk, människor här är redo att skapa nya saker. Den enda bromsen på utvecklingen är brist på förtroende. I många städer har människor liten förståelse för vad en öppen, transparent arbetsprocess är. Ju fler konferenser som”Revitalisering av små städer genom lokalbefolkningens engagemang i kulturella metoder”, desto bättre.
T. EX.: Nu är varje exempel särskilt värdefullt, varje framgångsrikt fall där denna tillitsprincip tydligt manifesteras: Tatarstan, Art-Ovrag-festivalen, Octava-klustret i Tula, privata museer i Kolomna och så vidare. Popularisering och utbyte av erfarenheter gör det möjligt för oss att övervinna trögheten hos regionala myndigheter och utvecklare, vilket visar vilka fördelar de kan få av att gå med i ansträngningarna.
Berätta om detaljerna i ryska ombyggnadsprojekt. Hur kan du karakterisera det med hjälp av Octave som ett exempel? Vilka svårigheter mötte du? Hur mycket lättare eller svårare var det att arbeta med detta projekt än på offentliga rymdprojekt?
EM.: Jag tror inte att det var lättare. Att arbeta med lokala samhällen är alltid svårt. Men det var nödvändigt att göra detta, för vi kom till en stad där det nästan inte fanns utrymmen avsedda för människor.
Projektet genomfördes mycket snabbt. Vi hade inte tid för omarbetningar eller tvivel. Mindre än ett år spenderades på allt: konceptskapande, arkitektonisk renovering och byggstöd. Du kan kalla detta "nollversionen" av projektet. Det var en allvarlig utmaning för oss, särskilt med tanke på att det var nödvändigt att anpassa ett enormt komplex till behoven och kraven i en relativt liten stad när det gäller befolkning. Om vi hade tre år till vårt förfogande skulle vi ha bestämt några punkter annorlunda. Men tidsfristerna var extremt snäva, och desto mer värdefullt är det faktum att det första steget ändå togs och resultatet redan bevisat framgången för de fattade besluten. Octava lever vidare och är mycket populär. Under verksamhetsåret har klustret blivit ett nytt attraktionscentrum: mer än 300 evenemang på olika nivåer har ägt rum i Oktava, det har deltagit av över 70 000 personer.
Men vi vill att klustret ska utvecklas vidare så att människor känner sig som ägarna av det skapade utrymmet och oberoende modererar scenarierna för dess användning, och inte bara på dagar av vissa händelser, utan varje dag.
T. EX.: Det är som en kedjereaktion: så snart ett evenemang organiseras lockar det en publik som är redo att vara aktiv. Men nästa steg kommer när människor vill komma med sina egna projekt och kommer att vara mer aktivt involverade i bildandet av Octava-evenemangsprogrammet. Det tar naturligtvis tid. Nu arbetar klusterteamet på nästa steg i projektet för utveckling av anläggningens territorium, som kommer att involvera lokala samhällen och lokala projekt.
Octava är en unik upplevelse för Ryssland. Hastigheten för utveckling och genomförande av projektet, kvaliteten på design och infrastrukturella lösningar, sofistikering och nivå av den kulturella komponenten - har inga analoger. Hur blev detta möjligt?
EM.: En unik situation utvecklades i Oktava - flera faktorer kombinerade: projektet har en privat investerare Mikhail Shelkov och det fanns en stark önskan från kundens sida - GK Rostec. Dessutom genomfördes projektet också med aktivt stöd av guvernören i Tula-regionen. Det första gjorde det möjligt att genomföra projektet snabbt och effektivt, men utan det andra hade det inte varit så rikt och varierat program. Det var just den energin som gjorde arbetet med projektet inte bara fantastiskt intressant utan också roligt. Alla fokuserade på att uppnå maximala resultat.
T. EX.: När vi presenterade våra idéer för Rostec fann vi omedelbart ömsesidig förståelse. Trots att vi är ett ungt team förstod de våra värderingar och stödde dem. Själva förtroendet utvecklades mycket snabbt, utan vilket det hade varit omöjligt att genomföra ett så komplext projekt med deltagande av dussintals ryska och utländska experter inom stadsplanering, stadsplanering, kultur och konst, industriell design och marknadsföring, och företag.
JagFinns det projekt av offentliga utrymmen och ombyggnad som delar av en enda process av omvandling av ryska städer under den postindustriella perioden?
EM.: Säkert. Dessutom främjar vi idén att offentliga utrymmen ska integreras genom ombyggnad, helst samtidigt, inom ramen för omfattande territoriella utvecklingsprojekt. Vi har till exempel utvecklat en renoveringsplan för området intill Octave med beaktande av hur klustret kommer att påverka den omgivande stadsmiljön. Denna process måste kontrolleras och styras. Du kan inte bara passivt vänta på förändring. Det är nödvändigt att skapa ett livskraftigt och självutvecklande stadsekosystem med funktioner och program som arbetar för framtiden, för hela stadens utveckling.
