Archi.ru:
Ditt företag grundades 2006. Berätta om historien om dess utseende
Vladimir Kovalev:
2006 var jag anställd på N. M. Gersevanov, jag försvarade min doktorsavhandling inom fundament, fundament och jordmekanik och samtidigt funderade jag på att skapa en egen byrå. Ung och ambitiös trodde jag att alla vägar var öppna för mig. Och viktigast av allt, jag hade en önskan att arbeta hårt och effektivt. Vi började med en teknisk undersökning, geoteknisk design och övervakning. Gradvis fick företaget auktoritet inom sitt område. Idag kan jag namnge Olimproekt som ett av de ledande företagen i Moskva inom geotekniska undersökningar.
Hur kom namnet "Olympproject" till?
- Det ögonblick som företaget grundades sammanföll med perioden för tävlingen om valet av huvudstad för vinter-OS. År 2007 utsågs staden Sochi till vinnaren. Jag blev inspirerad av den här segern och namnet kom upp i mig själv. För mig symboliserar det önskan om framgång genom hårt arbete och självförverkligande.
Hur kom du till behovet av att skapa en arkitektbyrå inom ett företag som specialiserat sig på geoteknik och teknik?
- När jag 2010 deltog aktivt i uppdateringen av SNiP "Grundar av byggnader och strukturer", blev det klart att detta är en viss milstolpe, varefter det är nödvändigt att gå vidare. 2011 började jag utvidga Olimproekt i syfte att skapa en arkitektonisk och designavdelning. Först tänkte jag redan på fördelarna med ett integrerat tillvägagångssätt som gör att jag kan gå igenom alla steg i teknisk forskning och design inom en organisation. För det andra har arkitektur alltid varit intressant för mig. Och vid ett visst ögonblick kände jag att jag var beredd att ta ansvar inte bara för den tekniska delen av projektet utan också för den arkitektoniska. Ansvarets ögonblick är viktigt i arkitekturen, eftersom det bildar den mänskliga miljön.
Vilken betydelse har arkitektonisk design i företagets övergripande struktur? Vem är för närvarande ansvarig för designavdelningen?
- I rollen som författaren till det arkitektoniska konceptet och den allmänna designern agerade vårt företag för första gången i projektet för LoftGarden-komplexet vid TTK. Vi ställdes inför en svår upprustning med ombyggnad, som jag anser att vi har klarat av. Samtidigt lyckades vi tillsammans med det engelska byrån JohnMcAslan + Partners arbeta med ett projekt för återuppbyggnad av bolsjevikkomplexet (notera, Olympproekt agerade som generaldesigner). Det var en värdefull upplevelse för teamet och för mig personligen.
I slutet av 2013 blev jag ombedd att utveckla ett arkitektoniskt koncept för rekonstruktion av karosseriet på ZILs territorium. En enorm industribyggnad med en lång historia på en så betydelsefull plats, bredvid den största isarenan - jag visste att det skulle bli svårt. Det var en fantastisk skola som tog laget till nästa nivå. Den arkitektoniska inriktningen tog dock en verkligt viktig plats i vårt företag efter ankomsten av den underbara och begåvade arkitekten Ekaterina Gren, som nu är chef för arkitekt- och designavdelningen.
Hur fungerar företaget nu, vad är dess struktur? Som VD, hur involverad är du i designprocessen?
- Företaget är byggt vertikalt. Mycket beror på ledningsgruppen. Från början försökte jag samla likasinnade människor som delar mina principer och åsikter. De flesta chefer har arbetat med mig i över 8-10 år. De känner till min affärsutvecklingsstrategi och hjälper mig att genomföra den framgångsrikt.
När det gäller rank-and-file-anställda är vi lika intresserade av dem. Vårt största värde är vårt team. Det är viktigt för oss att behålla specialister genom att skapa behagliga arbetsförhållanden för dem. Enorma ansträngningar satsas på nyanställda, i att höja sina kvalifikationer, i deras tillväxt. Det är mycket mer värdefullt att höja en linjechef inom laget än att locka honom från utsidan.
Själv är jag aktivt involverad i företagets arbete. Jag måste ständigt interagera med kunder som förväntar mig professionalism i allt - från ekonomi och geologi till tekniska och arkitektoniska lösningar. Jag är ingen arkitekt av utbildning, men jag är så nedsänkt i yrket att jag bland annat bedriver arkitektonisk design. Jag gräver in i varje projekt, oavsett dess omfattning och betydelse. Det verkar för mig att detta också är nödvändigt för att vara säker på kvaliteten på den produkt som produceras. Kvalitet, effektivitet, önskan att tillhandahålla en hög servicenivå - detta är vår organisations anda. Och även om tanken på att tillhandahålla kvalitetsservice inte är särskilt populär i Ryssland, är jag övertygad om att detta är en viktig aspekt av vårt arbete.
Aktivitetsområdena för "Olympproekt" är mycket olika: arkitektur, teknik, geoteknik. Vad prioriterar du?
- Företaget erbjuder nästan en hel cykel av design- och undersökningsarbete. Detta är en ganska sällsynt kombination för Ryssland. Och när jag skapade en sådan arbetsmodell inspirerades jag av erfarenheten från ett välkänt designinstitut i Kina, där jag gick för att utbyta erfarenheter. Naturligtvis var arkitektur det vanliga där. Men samtidigt kunde det inte existera utan andra komponenter - som teknik, geoteknik och den strukturella delen. En integrerad strategi är vår främsta fördel som gör att företaget kan utvecklas stadigt. Dessutom kan det avsevärt minska genomförandetiden för projektet. Våra kunder är ibland förvånade över hur snabbt de utfärdar projektdokumentation samtidigt som de håller en hög kvalitetsnivå.
Hur lyckas du minska designtiden?
- Arkitekter, geologer, designers, ingenjörer och andra specialister arbetar på samma kontor, har upprättat kontakter och vänskapliga relationer. Detta underlättar kommunikation, samordning av åtgärder, datautbyte. Människor litar på varandra, slöser inte tid på att kontrollera information. Därför löses alla problem snabbt. Och det är precis vad den moderna marknaden kräver: villkor, kvalitet och rimligt pris.
Vilka av de genomförda projekten anser du vara mest framgångsrika, vilka projekt är viktiga för dig?
- Designbyrån skapades för inte så länge sedan, fem år är en ganska kort tid för ett arkitektoniskt projekt. Därför finns det inte många implementeringar hittills. Stora är LoftGarden och Bolsjevik.
Ett stort antal projekt är nära slutförandet idag. Multifunktionellt komplex
Parken av legender på ZILs territorium planerades tas i drift 2016, men på grund av krisen frystes projektet upprepade gånger. Datumen har flyttats till 2018. Fasaderna kommer snart att vara färdiga. Byggfasen är redan avslutad. Nästa år kommer ett bostadsområde på Ozernaya Street att vara färdigt - ett litet men mycket tankeväckande och mysigt komplex. Byggandet av ett bostadsområde på Mikhailova Street pågår. Fjärde våningen har uppförts där. Därför hoppas jag att människor inom en snar framtid kommer att se och uppskatta vår arkitektur.
Bland dina projekt finns främst flervånings bostadsområden. Är denna specialisering?
- Byggnadsvolymen för offentliga byggnader är liten jämfört med bostäder. I stor utsträckning av den anledningen har vi själva valt segmentet bostadsbyggande med flera våningar. Idag har det verkligen blivit vår specialitet. Allvarlig erfarenhet har samlats in, dussintals projekt av bostadshus har genomgått det. Vi är professionella inom detta område, vi vet hur och vi älskar att designa bostäder, effektivt och snabbt göra layouter som tillfredsställer både kunden och konsumenten. Om vi tar samma bostadshus på Ozernaya, utvecklades endast sju typer av enrumslägenheter för det, vilket hade en extremt positiv effekt på försäljningen. Men naturligtvis betyder allt detta inte att vi inte kommer att kunna utveckla projektet för en offentlig byggnad med samma kvalitet.
Vilka av de nuvarande projekten anser du vara viktigast?
- Ett intressant projekt av ett bostadsområde vid korsningen mellan motorvägen Varshavskoe och Moskva ringväg Platsen är mycket pittoresk när det gäller dess naturliga omgivning. Vi erbjöd oss att leda skogen som närmar sig webbplatsens gränser direkt in på gården. Som ett resultat började innergården mer likna parkområden, och själva komplexets territorium fick en förort, nästan rustik smak. Och detta trots det höga antalet våningar, upp till 75 m.
Ett annat objekt är ett litet hus på 11: e Parkovaya Street, dess totala yta är upp till 30 tusen m2… Platsen är omgiven av grönska, bredvid ett bostadsområde och en övergiven dagis. Täta byggnader och isoleringsbegränsningar hindrade oss inte från att erbjuda framtida invånare en bekväm layout och ett fullfjädrat offentligt utrymme framför huset, tillgängligt för alla medborgare. Tyvärr har detta projekt slutat hittills, men vi hoppas att kunden kommer tillbaka till det.
Dessutom deltar Olimproekt i utvecklingen av detaljerad designdokumentation. Detta är en enorm mängd arbete med tanke på anläggningernas omfattning. Ett exempel är ett bostadsområde på mjölkvarns territorium. Dess yta når 150 000 m2, höjd - 53 våningar.
Men de viktigaste och nära och kära kvarstår - "Park of Legends" på ZILs territorium och bostadsområdet på Mikhailova Street. Dessa är de svåraste projekten och därför de dyraste. IFC på ZILs territorium uppfanns nästan helt av mig. Projektet har förändrats mycket från det första osäkra konceptet till det slutliga förslaget - meningsfullt och flerskiktat. När det gäller komplexet på Mikhailova Street, här måste jag notera Ekaterina Gren kolossala roll. För henne som för hela företaget har detta projekt blivit en symbol för arkitektens kamp för arkitektur. Och det var här vi insåg att vi har rätt att finnas som arkitektbyrå och framgångsrikt kan gå i den riktningen.
Hur skulle du definiera målet och uppdraget för Olympproekt för de kommande åren?
- För mig är Olympproekt inte bara ett företag, det är en komplex mekanism, en maskin som består av begåvade och målmedvetna människor. Kvaliteten på denna maskin måste ständigt förbättras. Detta är huvudmålet eftersom nivån på den tillverkade produkten ökar samtidigt som kvaliteten på företagets funktion förbättras. Byggmarknaden har förändrats markant, projektekonomin har förändrats. Kortheten i vårt arbete beror till stor del på ekonomin. Före krisen var en investerare redo att investera pengar i fastigheter med ett bra läge. Nu tvingas han räkna pengar, och vi tvingas lära oss att uppnå högkvalitativa resultat under alla förhållanden.
