– Nikita, berätta hur arkitektyrket fungerar i regionerna? Vad är inställningen till henne i samhället?
- Låt oss inse det, anseendet för yrket som en arkitekt i regionerna är inte imponerande. I grund och botten tror människor att en arkitekt är en person som målar vackra fasader. I en professionell miljö är en arkitekt ett fragment av godkännandeprocessen. Många aktörer på byggmarknaden behandlar en arkitekt som en rättslig nödvändighet när de behöver få rätt signatur på dokumentationen. I allmänhet behandlar upp till 70% av den regionala marknaden en arkitekt på följande sätt: han måste vara, han måste kunna rita en bild, samordna och bygga mer eller mindre vackert.
Ursprungligen innebar själva ordet "arkitekt" "huvudbyggare". Den här egenskapen har gått förlorad. Nu är arkitekten en av många anställda i företaget som spenderar pengar på att utforma en byggarbetsplats. Få människor förstår att en arkitekt inte bara är fasader och layouter utan en specialist som genererar idén om ett territorium, hur och för vem det kommer att genomföras, hur projektet kommer att fungera och utvecklas vidare.
Vi har hus i Tver som byggdes utan arkitekt alls. Ordföranden ritade något på ett papper, designarna designade något baserat på denna ritning, de byggde ett hus, ingen hade några frågor. Jag tror att om den nuvarande lagstiftningen inte kräver att särskilt godkännas av stadsplaneringsrådet, skulle många nuvarande utvecklare också vägra arkitekters tjänster.
– Trots allt detta, kopplar du fortfarande din yrkesverksamhet till regionerna? Under tiden är du förmodligen en av de mest kända arkitekterna som specialiserar sig på ekonomiklass och arbetar strikt i regionerna. Vad ger dig denna strategi?
- När jag började arbeta på egen hand, tänkte jag - vilken marknad jag ska bemästra? Jag ville inte riktigt åka till Moskva, bara för att jag ansåg mig vara otillräcklig erfaren. Och jag valde den första killen i byns taktik. Jag började arbeta i regionerna som regel med ekonomiklassen och visade med mitt exempel att ett bostadshus i det lägre prissegmentet kan göras mer attraktivt praktiskt taget utan att öka uppskattningen.
– Har detta blivit ditt "trick"?
- Ja. Det fungerade. De började beställa projekt för att öka estetiken och därmed den ekonomiska attraktiviteten hos byggnaden. En annan faktor för framgången med den valda strategin är försiktigheten hos kunder från regionerna i förhållande till arkitekter från Moskva, som är dyrare, kommer att dra allt vackert, men då är det omöjligt att bygga det på budgeten. Och här verkar det som om det finns en arkitekt som drar bra, inte erbjuder alltför fantastiska idéer för utvecklingen av projektet, deltar i alla led, fram till lanseringen av byggnaden, och allt detta med kunskap om den regionala marknaden och utan avbryter verkligheten.
Med tiden utvecklade jag en metod för att arbeta med ekonomiklassarkitektur. I Ryssland finns det praktiskt taget inga metoder eller läroböcker om detta ämne, allt måste skapas från grunden. Detta har börjat gradvis locka regionala utvecklare som vill bygga något mer än bara en "sovbox". Vi pratar inte om Sibirien eller Ural, där kraftfulla arkitektoniska skolor har skapats (och de har en stark lobby). Jag är inte särskilt angelägen om att åka dit ännu, även om antalet "sibiriska" order har ökat dramatiskt under de senaste två åren. “Mitt” huvudområde är Central- och Volga Federal District, där det finns brist på kompetenta och billiga lösningar. Det finns tillräckligt med beställningar här. Som expert inom mitt område började jag få uppmärksamheten hos den professionella publiken i Moskva och media. Jag försökte också omvandla deras uppmärksamhet till nya order. Så jag utvecklades gradvis.
– Berätta om din metod. Vilka "Moskva" -teknologier och -lösningar är inte tillämpliga i regionerna? Vilka kan anpassas?
- Allt beror på skillnaden i budgetar. Ta till exempel alla fasadlösningar som utvecklats av Moskvas arkitekter och publicerats i de mest kända tidningarna. De kan inte kopieras och tillämpas i provinserna. Vi har helt enkelt inte budgeten för att göra intressant murverk eller fönster med klinksten - till golvet. Gips, klassiska fönster är det bästa du kan hantera med oss. Sedan börjar spelet inom ramen för de föreslagna omständigheterna: hur man väljer önskad nyans av gips, hur man kombinerar det, vad man ska göra med de första våningarna. Kanske ändra proportionerna på fönstren så att glasytan förblir densamma, men huset ser mer intressant ut.
Provinsen är en helt annan konsumentmarknad. Själv stöter jag på en sådan beskrivning i referensvillkoren: "Rita färgade fasader, eftersom unga familjer gillar dem." Ingen kommer att ta reda på varför exakt färgade fasader, vem dessa unga familjer är. Om beställningen är bra, lönsam måste du själv analysera potentiella köppreferenser, övertyga kunden om att de säger, låt oss dela upp lägenheterna i 4-5 typer av olika familjer, eller att färgade fasader inte alltid är bra. I allmänhet är marknaden mycket konservativ, alla framsteg och förändringar är svåra. Den vanligaste frasen från kunden i det inledande skedet av förhandlingarna: "i Moskva kan de bygga vad som helst för sina budgetar, och du ger oss en typisk ritning och tappar inte …".
Även om jag också måste säga om det motsatta fenomenet. I Tver och andra regioner finns det byggare och utvecklare som förstår mycket vad de skapar och för vem, och som medvetet och ofta strikt kräver produkter av högsta kvalitet från alla artister.
– Kanske låter varumärket "första killen i byn" låta dig insistera på egen hand i förhandlingar med kunden?
- Kunderna är olika. Det finns människor som beställer bostadshus, och det finns de som beställer boende. Den andra förstår redan vad en person är, vad han vill ha. Ett växande antal kunder ber sig göra något originellt och korrekt. Det är intressant att arbeta med dem och det är trevligt att kommunicera även efter genomförandet av projektet, för de är nyfikna samtalare med sin egen världsbild.
En annan typ av kund är ungefär så här:”Jag behöver 150 000 m2 på 6 hektar . Inget annat stör dem. Om kunden också har en egen tegelfabrik i tillägg, betyder det att alla arkitektoniska lösningar och konstruktionslösningar ska vara gjorda av detta material. Det är nästan omöjligt att överbelasta.
Vad är din stolthet i ditt yrke och vad är besvikelse?
- Svaret på denna fråga börjar med följande förståelse: vad som lärs ut på universitetet och vad du möter i verkliga livet är helt andra bilder av världen. Universitetet lär dig att du är en konstnär. I själva verket försöker du helt enkelt pressa ut det maximala av de möjligheter och begränsningar som utgör projektet.
För mig är möjligheten att hantera svårigheterna på den verkliga marknaden och byggarbetsplatsen, och trots allt, försöka skapa något funktionellt, kostnadseffektivt och vackert - en fråga om stolthet och professionell tillfredsställelse. I praktiken visar det sig att du inte bara har skapat ett vackert projekt utan övervunnit en massa hinder på vägen till dess skapande. Det här är det mest intressanta i detta yrke.
Och detta är samtidigt den största besvikelsen, för ibland är begränsningarna i arbetet så hemska att ingenting kan göras åt det. Du förstår att du skapar skräck, men om du inte gör det kommer någon annan att göra skräck tio gånger värre.
– Du undervisar samtidigt vid ett specialiserat universitet. Hur skiljer sig moderna studenter från varandra? Vad kan du ge dem och vad kan de ge dig?
- De flesta studenter stör mig och minoriteten gör mig glad. Men så i alla områden. Många barn går idag på universitetet för att det är nödvändigt och tror att universitetet kommer att ge dem nödvändiga färdigheter. De är inte motiverade att lära sig något utanför inlärningsprocessen.
Men den studentminoriteten, som trivs, beter sig på ett helt annat sätt. De mognar tidigt och går in i yrket tidigt. Det finns ungdomar i åldrarna 16-17 som har ett gediget mål och en förståelse för vad de vill ha från livet. Om jag för fem år sedan var rädd att anställa en ung specialist direkt efter examen från universitetet, har jag till exempel en underbar begåvad tjej som fortfarande är i sitt sista studieår. Och det finns fler och fler sådana exempel.
För mig har undervisningen just blivit den mekanism som gör att jag kan hitta begåvade barn, träna dem, inspirera dem att inte stanna vid de uppnådda resultaten och senare, om det finns ett allmänt intresse, bjuda in dem till min praktik och arbete.
– Har det blivit ett sätt för dig att lösa personalfrågor?
- I viss utsträckning. Tver ligger nära Moskva. Det är accepterat i vårt land att alla begåvade arkitekter åker till huvudstaden för högre löner och en teoretisk möjlighet att bli kända. Och det här är väldigt dåligt för min stad (och andra städer nära Moskva). Så jag försöker erbjuda unga proffs ett alternativ till professionell implementering, som de inte kommer att få i Moskva. När allt kommer omkring kan inte alla praktikanter anförtros ett oberoende projekt som sedan kommer att byggas och han kommer stolt att lägga det i sin portfölj.
– Vilka färdigheter och verktyg behöver en ung arkitekt i en föränderlig värld?
- Du måste vänja dig att regelbundet granska, analysera professionella publikationer, tidskrifter, samlingar av verk av arkitekter från olika länder, på olika språk, för att förstå vad som händer i branschen där arkitektens yrke utvecklas. Det är tillrådligt att anordna studieresor till olika länder för framtida arkitekter, från och med det tredje året. Det är nödvändigt att studera moderna program, eftersom yrket snabbt "digitaliseras", och jag har inte träffat ett enda ryskt universitet där de lär ut högkvalitativt arbete med "programvara". Om vi jämför utbildningsprocessen med en lärobok är ett universitet en innehållsförteckning. Allt annat behöver läras genom övning.
– Är det lönsamt att vara arkitekt?
- Det är mycket svårt att tjäna pengar i detta yrke i regionerna. För en vanlig arkitekt med upp till 3 års erfarenhet är en lön på 35 tusen rubel per månad en framgång. Lönen för projektets chefarkitekt är 50 tusen rubel, om du är väldigt lycklig når den upp till 60 tusen. I detta avseende går många unga arkitekter till visualisering eller design, där lönerna fortfarande är högre.
Den enda vägen ut för en provinsarkitekt är att tjäna pengar på volymer. Och här har jag motstridig information. Jag känner specialister som säger att det inte finns något arbete alls, och jag känner deras kollegor som är överväldigade av order. Deras professionella nivå är ungefär densamma. Vilken slutsats kan man dra av detta? Förmodligen så här: det finns arbete, men PR eller anslutningar avgör allt.
I allmänhet är jag lite pessimistisk om framtiden för den provinsiella arkitektmarknaden. Jag tror att det just nu är möjligt att överleva bara i Moskva eller de största federala städerna, och då inte länge, för det finns nu många specialister på marknaden som dumpar priser för sina tjänster. Och den här trenden blir bara starkare. Moskva-kunder av arkitekttjänster gör också ofta sina beställningar i provinserna, ofta på bekostnad av kvalitet, men billigare. Lyckligtvis har Moskva-marknaden skydd i form av ett arkitektoniskt råd och en enastående chefarkitekt, som skyddar huvudstaden från översvämningen av undermåliga projekt.
Själv ska jag på medellång sikt, om två eller tre år, ändra min verksamhet: att skapa ett nätverk av arkitekt- och designbyråer som är specialiserade på att tillhandahålla tjänster av en viss kvalitetsnivå.
***
Open City-konferensen äger rum i Moskva den 28-29 september. Programmet innehåller workshops av ledande arkitektföretag, sessioner om aktuella frågor om rysk arkitektutbildning, en presentation av studien "Professional Development in Russia and Abroad: Traditional Models and Alternative Practices", en mässa med ytterligare utbildningsprogram, Portfolio Review - presentation av studentportföljer till ledande arkitekter och utvecklare i Moskva och andra.
