- Sergey, hur fattar du beslutet att bli arkitekt?
- När det gäller mig personligen var det viktigaste att perioden att välja ett yrke och vidareutbildning i det föll på en övergångsperiod i landet: Jag studerade vid institutet i början av 90-talet, början på min karriär föll i deras mitt, när allt förändrades mycket snabbt. Jag måste säga att när jag gick in i Moskvas arkitektoniska institut planerade jag inte att bli arkitekt. Jag åkte dit helt enkelt för att Moskvas arkitektoniska institut ansågs vara ett bra universitet för allmän konst och allmän humanitär utbildning och citerades högre än Polygraphic Institute. Jag skulle bli grafisk formgivare. Ett exempel för mig var Mikhail Anikst, som var och förblir den bästa grafiska formgivaren i Ryssland och en av de bästa i världen. Han tog examen från Moskvas arkitektoniska institut, och sedan hela sitt liv var han engagerad i böcker. I mitt antagande till Moskvas arkitektoniska institut fanns det också ett karriärmål, eftersom Anikst föredrog att anställa arbetare med en arkitektutbildning.
Efter att ha gått in i Moskvas arkitektoniska institut insåg jag ändå ungefär det tredje året att jag ville studera arkitektur. Under det femte året började jag redan arbeta - jag gick in i TPO "Reserve" som arkitekt. Medan han arbetade där tog han examen från institutet och arbetade sedan i reserven hela tiden för vidare studier på forskarskolan.
Vad fick dig att välja arkitektur trots allt?
- Detta hände tack vare bra lärare: Oleg Diomidovich Breslavtsev, som jag studerade direkt med, Ilya Georgievich Lezhava, som jag också tillbringade ganska mycket tid med, Igor Andreevich Bondarenko, tack vare vilken jag blev allvarligt intresserad av arkitekturhistorien. Jag bestämde mig för att stanna kvar i arkitektur när institutets program visade sig vara mer relaterat till yrket. När allt kommer omkring är de första studieåren en sådan propedeutisk kurs som ger allmän kunskap och färdigheter. Och sedan började den professionella "rörelsen": deltagande i tävlingar, internationella kontakter. Det blev väldigt intressant. Och jag hade också turen att komma i goda händer i början av min yrkeskarriär: de första fem åren arbetade jag för Vladimir Plotkin, och sedan ledde han direkt det team där jag arbetade. Det var en underbar skola utanför institutets murar.
De första genomförda projekten, där jag deltog, övertygade mig äntligen om rätt yrkesval. Bland dem fanns det till exempel bostadshus på Malaya Filevskaya street (utvecklare - Tesco-företaget), ett bostadshus på Zagorskiy proezd, 11 - ett av de bästa verk som jag deltog i. Arkitektonisk design är nästan alltid en kollektiv skapelse, och här är det viktigt att nämna att Plotkin alltid gav de yngsta gruppmedlemmarna ett ord, tillsammans med mer erfarna kollegor. Det fanns inget sådant att nybörjare var bara föredragande, våra idéer övervägdes på allvar och accepterades ofta. Det fanns också många intressanta projekt som visade sig "på bordet": ett komplex av centralbankens byggnader på Khrunichev-anläggningen, offentliga centra på gatan. Grishina och st. Kulneva och andra. Detta händer alltid, inte bara i början av resan. Enligt mina känslor kommer inte mer än 5% av allt designat av arkitekten att implementeras.
Har du några orealiserade favoritprojekt?
- Förmodligen är det de som är "helt mina", därför troligen de som jag gjorde för olika tävlingar eller små projekt av bostadshus. Under mitt liv har jag designat flera konceptvillor, både för idétävlingar och för riktiga kunder. Vissa byggdes, andra förblev på papper. Eller till exempel ett hus för mig själv, som jag inte ännu har byggt heller - det designades för länge sedan, och det kan också klassificeras som en orealiserad favorit.
Vad tycker du mest om i ditt yrke, och vad gör du kanske upprörande?
- Jag gillar förmågan att kontrollera processerna. Och ju mer av den här möjligheten, ju mer du gillar den, och ju mindre av den, desto mer blir den upprörd. Flytten till fastighetsutvecklingsföretag som en intern arkitektkonsult syftade just till att komma ett steg närmare uppdragets födelse. Eftersom det är normalt för kommersiell design, och vi inte har så mycket annat nu - en arkitekt arbetar på grundval av vissa förinställda parametrar. Det är inte han som bestämmer vad han ska utforma, i bästa fall bestämmer han hur. Att arbeta i en utvecklarstruktur gör att du kan skapa en idé från grunden.
Vad är det arkitektens nuvarande rykte i affärsmiljön?
- Det går inte så bra med arkitektens rykte. En arkitekt uppfattas av för många som servicepersonal, en teknisk konsult för att visualisera kundens plan, det är inte vanligt att lyssna på hans åsikt. Arkitekter har inte resurser och mekanismer för att motstå kundens beslut. Jag tror att detta är helt fel, eftersom det leder till framväxten av lösningar för utveckling och stadsplanering som genomförs utan att ta hänsyn till många faktorer, inklusive sociala. Jag är också långt ifrån den motsatta ytterligheten: Jag tror inte att en arkitekt är fri att skapa som Gud vill göra och försumma klientens åsikt. Det är viktigt att hitta en balans mellan kundfokus och personlig professionell attityd. Helst måste du kunna övertyga kunden att du har rätt utan att det påverkar hans affärsintressen.
Jag tror att arkitekten borde ha interna professionella kriterier och begränsningar som inte tillåter honom att delta i det som han sakkunnigt inte håller med och som enligt hans åsikt kan skada stadsmiljön. Som arkitekt skulle jag till exempel inte delta i det så kallade renoveringsprogrammet som tillkännagavs i Moskva. Jag tror att beredningsnivån för de ursprungliga uppgifterna för genomförandet av detta program inte alls motsvarar uppgifternas omfattning. Vår kunskap om vår egen stad är så knapp att det helt enkelt är oansvarigt att genomföra sådana program tills grundlig sociologisk, teknisk, marknadsföring och annan forskning har genomförts.
Vad ska en arkitekt göra i en situation när den uppgift som tilldelats honom strider mot interna begränsningar? Lämna?
- Jag hade en sådan upplevelse. När vi på ABD Architects-byrån deltog i tävlingen om rekonstruktion av Dynamo-stadion och utvecklingen av det intilliggande territoriet föreslog vi ett koncept där den historiska omkretsen av stadion står bevarades. Tävlingen vanns av Erik van Egeraat, vars koncept innebar rivning av de flesta läktaren. Detta koncept, om än med betydande förändringar, och redan utan Erics deltagande, implementeras nu. När Eric lämnade projektet och kunden började leta efter en ersättare kom de till oss. Vi ville inte delta i rivningen av en del av byggnaden, som vi anser vara en integrerad del av en värdefull helhet, och viktigast av allt, vi vet exakt hur vi ska fullfölja kundens program utan denna rivning. Vi erbjöd oss att ändra projektet i enlighet med vårt koncept, men kunden insisterade på utvecklingen av Erics koncept, som godkändes av honom, och vi vägrade.
Hur kan du påverka utvecklarens önskan att dra största möjliga nytta av projektet?
- Det finns inget behov av att motstå utvecklarens ambitioner. Eftersom han fullgör sin uppgift, inklusive den ekonomiska. I den här situationen är arkitektens uppgift att fullgöra utvecklarens uppgift på ett sådant sätt att han får vinst och staden inte kommer att drabbas, utan tvärtom vinna.
Har du någonsin stött på en situation då din åsikt redan under genomförandet av projektet försummades? Hur reagerade du på detta?
- Jag kände självklart ånger. Ack, arkitekten skyddas inte av lag från sådana situationer.
Hur ska man agera i det här fallet?
- Endast karisma, auktoritet och arkitektens namn fungerar här. När en kund anställer, till exempel Yuri Grigoryan eller Sergei Skuratov, avser han inte bara att bygga en vacker byggnad utan också att få möjlighet att kommunicera med en professionell, lyssna på hans åsikt, lära av honom och inte försumma honom.
Det vill säga det är nödvändigt att bli en arkitektguru för att kunna kontrollera processen?
- Generellt, ja. Arkitekter, som behandlas som guruer av kunder, har betydligt fler möjligheter att skapa något vackert och socialt viktigt. Missförstå mig inte: Jag är inte en anhängare av paradigmet för "stjärnarkitekter" som anställs för ett varumärkes skull för att öka kapitaliseringen av ett projekt på bekostnad av deras namn. Det räcker att vara professionell, sällskaplig och övertygande. Övning visar att sunt förnuft vinner oftare än vi tror.
Vilka illusioner och myter finns idag om arkitektens yrke?
- Den mest dumma fråga som jag ständigt ställs om mitt yrke är: "Hur viktigt är arkitektur för en byggnad?" Det antas kanske att arkitekturen på något sätt kan undvikas. Frågan är absurd i det faktum att arkitektur är en immanent egenskap hos varje byggnad, varje byggnad är automatiskt ett arkitektoniskt objekt. Frågan är inte tillgängligheten av arkitektur, utan dess kvalitet. Bra - kommer att leda till framgång för projektet, dåligt - till misslyckande.
Den andra vanliga missuppfattningen är att många tror att en arkitekt är den typ av person som målar vackra fasader. Faktum är att arkitekten arbetar på ett komplext sätt med det utrymme som något kommer att byggas på senare, programmerar scenarier för dess användning och alla processer lever inuti det.
Berätta om din erfarenhet av att arbeta med studenter som lärare. Varför behövde du det?
- Jag började undervisa vid Moskvas arkitektoniska institut och studerade där på forskarskolan. Han undervisade från 2000 till 2004, det vill säga han ledde en grupp studenter från det tredje året till examen. Till en början gick jag till pedagogik på inbjudan av min lärare. Men även då insåg jag att jag som en växande arkitekt snart skulle tänka på mitt eget team. Därför började jag se på studenterna som mina framtida kollegor och anställda, och denna plan genomfördes perfekt. Därefter arbetade två av mina bästa studenter kontinuerligt med mig i över fem år, och två eller tre av mina tidigare studenter kom under kortare perioder.
Så du löste personalproblemet?
- Ja, faktiskt. Dessutom har undervisningen för mig i viss mån blivit en fortsättning på min egen utbildning inom ett antal uppgifter och discipliner. Det visade sig vara mycket användbart - att titta på ämnet från andra sidan av utbildningsprocessen.
När du därefter anställde unga specialister till dina lag, såg du skillnaden mellan dem och dig i deras ålder?
- Självklart. Under den tid då jag själv var nybörjarspecialist och fram till det ögonblick då jag blev ansvarig för personalrekrytering har arkitektyrket förändrats mycket tekniskt. Vid ett tillfälle arbetade vi mycket mer med händerna, datakunskap, färdigheter i specialiserade program var mycket mindre utvecklade. Nu är yrket helt datoriserat och just nu bevittnar vi en ny teknisk utveckling: den massiva spridningen av BIM-teknik och robotisering av byggprocesser. Det är möjligt att utvecklingen av projektet och hanteringen av byggarbetsplatsen snart kommer att smälta samman till en kontinuerlig process som styrs från en enda fil.
Om vi pratar om den allmänna utbildningen av unga arkitekter, finns det ingen enda regelbundenhet, inom ramen för vilken man kan bedöma skillnaden mellan generationer. Det verkar för mig att detta yrke i allmänhet har undvikit de misslyckanden som tydligt märks, till exempel i ingenjörsmiljön, där kvalifikationerna märkbart har minskat och först de senaste åren har börjat förbättras. Arkitekturindustrin hade också ett liknande problem, men i mindre utsträckning.
Vem anställer du nu: en specialist med erfarenhet eller en nybörjare, som är lättare att "vässa" för dig själv?
- Arkitektonisk design är ett lagarbete. Ett bra team behöver människor på olika nivåer och för olika uppgifter. Jag tror att vi definitivt behöver ett par utmärkta studenter - människor som inte kommer att svika dig, som kanske inte genererar ljusa idéer, men inte tar fel i de små sakerna. Jag tror också att en riktigt galen person kan vara användbar i ett bra team. Naturligtvis är en mängd skickliga tekniker också viktiga.
Hur kan en nybörjare bygga sin karriär?
- Först måste du hitta en bra lärare eller lärare och sikta på att studera med dem. I något specialiserat universitet är lärarpersonalen inte homogen, så en ung person i dag måste vara proaktiv och sträva efter att lära av de bästa. För det andra, när du lär dig av det bästa, måste du lyssna noga, för jag vet av min egen erfarenhet att många viktiga saker helt enkelt förbises. För det tredje måste du läsa mycket och vara intresserad av ny kunskap utanför ditt framtida yrke, du måste vara en omfattande och bredutbildad person.
Hur börjar jag arbeta och tjäna pengar?
- Allt är väldigt individuellt. Till exempel, om en person känner en entreprenörsanda kan du nästan omedelbart gå in i privat praxis. Låt det vara små projekt först, några sommarstugor, renovering av lägenheter - det finns inget skamligt i detta. Genom att få erfarenhet av sådana projekt kan du gradvis utvecklas. Exemplet på flera nu mycket framgångsrika arkitekter som har valt denna väg antyder att det på 7-8 år är möjligt att stiga till en mycket seriös nivå. Det är mycket viktigt att vara aktiv här och förutom de rutinuppgifter som krävs för att tjäna pengar, ta alltid projekt av högre nivå i arbete. Först och främst pratar vi om deltagande i tävlingar. Även om du inte har någon chans att vinna kommer det att bli en fantastisk träning i färdigheter och kontakter.
Förstår dina barn vad en arkitekt pappa gör?
- Ja. De är intresserade av det, vi diskuterar mycket med dem. Jag berättar om yrket, tar dem till föremål. När de leker med kuber eller tillverkar hantverk av kartong fungerar de ofta i professionella termer, till exempel glömmer de inte att huset inte bara har väggar och tak utan också tekniska nätverk.
Kommer de att följa i dina fotspår?
- Jag är inte säker, men jag har inga fördomar om detta ämne, jag ser bara inte att någon av dem vill bli arkitekt. Den närmaste historien hittills är mina två äldsta döttrar, som redan studerar vid universitet och i allmänhet planerar att studera konst. Men inte arkitektur …
_
Open City-konferensen äger rum i Moskva den 28-29 september. Programmet innehåller: workshops från ledande arkitektbyråer, sessioner om aktuella frågor om rysk arkitektutbildning, presentation av studien "Professionell utveckling i Ryssland och utomlands: traditionella modeller och alternativa metoder", en mässa med ytterligare utbildningsprogram, Portfolio Review - presentation av studentportföljer till ledande arkitekter och utvecklare i Moskva och mycket mer.
