Archi.ru:
Hur bedömer du det senaste året? På den internationella festivalen Arch Moscow valdes du till "Årets arkitekt", det engelska förlaget Thames & Hudson förbereder sig för att släppa en bok om "Studio 44". Hur viktigt är dessa händelser för dig och för byrån?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson släppte ett album om den rekonstruerade generalstabsbyggnaden. Boken visade sig vara ganska populär. Cirka 2,5 tusen exemplar har redan sålts och förlaget bestämde sig för att fortsätta ämnet genom att släppa vår monografi.
När det gäller statusen "Årets arkitekt" verkar det som om jag spelade rollen som Trump i denna omröstning. Denna status och det faktum att det var jag som fick den 2016 kan bedömas på olika sätt. "Årets arkitekt" är trots allt "Moskvas årets arkitekt". Traditionellt väljs kandidater bland de ledande arkitekterna i Moskva inom ramen för en intern förståelse av hierarkin och kvaliteten på arkitekturen. I den här situationen är det ganska märkligt att någon grupp av Moskva-arkitekter valde en St. Petersburg-arkitekt, med tanke på mitt arbete ganska intressant och betydelsefullt. Jag tror att det faktum att vi aktivt deltar i utställningar spelade en roll här. Först och främst på Zodchestvo, och har redan fått huvudpriserna där flera gånger. Nu går festivalen igenom en ny period av dess utveckling, om inte en allvarlig kris, och dess karaktär förändras. För en tid sedan hade han en kontroversiell men intressant period att söka och testa nya format. Men nu tappar den allt tydligare sin allryska status. Låt det vara i något arkaiskt format, men olika regioner var representerade på det. Nu blir den regionala arkitekturen mindre och mindre. Även om det just nu verkar för mig har åtminstone något slags liv eller en önskan att vitalisera det dykt upp i regionerna. Men Zodchestvo-festivalen förvandlas till en annan sammankomst i Moskva, en annan plattform för att diskutera Moskva-problem och de problem som uppstår i regionerna på grund av att Moskvas arkitekter aktivt utforskar dem. "Arkitektur" har blivit mer livlig, mindre officiell. Det finns fördelar och nackdelar med detta, men festivalen har blivit mindre intressant för mig.
Men statusen "Årets arkitekt" är viktig för mig bland annat också för att det blir nödvändigt att göra en utställning. Jag har funderat på detta länge. Studio 44 firade nyligen sitt 25-årsjubileum. Själv har jag varit i yrket i cirka 40 år. Vi har redan diskuterat utställningsämnet med olika museer mer än en gång, men det fanns ingen tid för allt. Du springer hela tiden, löser några oändliga problem, håller med om något. Och då finns det inga alternativ. Det här blir den första utställningen som vi själva monterar och vi vill göra den mobil. Vi kommer att kunna ställa ut och utveckla det. Det kommer att bli ett tillfälle för mig att reflektera över vägen.
Hur bedömer du dessa 25 år, var det en rak utveckling eller en komplex sicksackväg?
- Jag tror att det var och är i stort sett en rak väg, trots att det från utsidan kunde se ut något sicksack. Men alla sökningar utfördes inom ramen för en mycket tydlig vektor. När jag ser tillbaka är jag till och med förvånad över mig själv med vilken uthållighet jag gick längs den, oavsett vad. Jag antar att det har att göra med familjens rötter. Enligt konfucianska traditionen måste sonen uppfylla faderns ouppfyllda uppföranden. Det här är vad jag gör hårt, efter att ha skapat min verkstad, och nu kan jag säga skolan. Arbetserfarenhet på Studio 44 formar arkitekter. Jag ser detta i exemplet med de killarna som fick sina egna byråer. Och även om de själva inte inser det känns "Studio" inflytande i beteende- och organisationsschemat och i det arkitektoniska.
Hur bygger du dina relationer med unga arkitekter? En utställning och konferens hölls nyligen i Moskva om ämnet arkitektutbildning, dess problem och ytterligare utvecklingssätt
- Det här är ett fruktansvärt problem. Utbildningskrisen är kolossal. När jag tog examen var det minst 10 personer på kursen som redan var etablerade som professionella arkitekter. Idag på Akademin ser jag inte mer än fyra eller sex personer som helt enkelt är professionellt kvalificerade.
Och hur kan detta problem lösas? Det visar sig att utbildningens funktioner bör tas över av arkitektverkstäder. Om de vill ha kvalificerade anställda måste de ta emot studenter och akademiker för praktikplatser och lära dem yrket
- Vi har använt den här metoden länge. Jag undervisar och detta ger mig möjlighet att se potentialen hos eleverna. Nästan alla unga ledare för vår workshop har arbetat här sedan det tredje året. Vårt kontor har resurser för utveckling och utbildning. Våra tre workshops har sina egna detaljer och ideologi. En ung arkitekt har möjlighet att pröva sig i olika format, lära sig ett yrke, hitta sig själv och sin plats i processen. Många av dem som gick igenom vår skola stannade på kontoret, 2-3 personer lämnade och grundade sina egna företag. Jag är ganska lugn om detta. Ju fler bra yrkesbyråer på marknaden, desto bättre.
Är du inte orolig för konkurrensproblemet?
- Du måste förstå att de som lämnar för att träna på egen hand, i de flesta fall går till interiörer, eller i bästa fall till stugor och sedan på något sätt bryter igenom. Marknaden är väldigt tuff, marknaden behöver absoluta garantier och det är det som är avgörande för kunder som verkligen vill ha något. I denna situation är det bara inom ett ganska stort designbyrå som en ung arkitekt har möjlighet att delta i utvecklingen av de allvarligaste föremålen, som de ensamma skulle ha fått tidigare än 50 år gamla. Men i det här fallet behövs ytterligare incitament. Till exempel ett partnerskap där en ledande arkitekt tar ansvar för arbetet i en verkstad inom en byrå eller för ett stort projekt. Till exempel gjorde Anton Yar-Skryabin nästan självständigt Irkutsk-tävlingen tillsammans med tre eller fyra kollegor på två veckor och vann säkert med stor marginal. Eller Ivan Kozhin - en underbar konstnär som vi kommer att göra ett litet Moskva-objekt med. Eller Vera Burmistrova; etc.
I vilken utsträckning är det möjligt att bevara arkitektens individualitet med ett sådant system för professionell tillväxt inuti studion med en mycket ljus och välformad bild? Det finns en känsla av att det finns en mycket brist på ursprungliga professionella uttalanden i rysk arkitektur
- Som den senaste WAF-festivalen har visat finns svårigheter med individualitet överallt. Det var mycket tydligt synligt där hur alla projekt och alla arkitektoniska lösningar är indelade i 8-10 typer. Som krossad sten när de sorteras passar de exakt in i en eller annan cell. Och vilka celler som är på modet idag, randiga eller rutiga, skjuter hon. Jag tycker i princip med en enorm variation tråkigt.
I vår situation är allt mer komplicerat. Idag är den viktigaste indikatorn nivån på utbildning och professionalism, klassen för problemlösning. Och inom ramen för denna klass uppstår individualitet. Och om din personlighet består i det faktum att du inte vet hur man designar, men spelar någon form av visuella spel, ersätter varandra, behöver man inte prata om professionalism. Detta kan ses hela tiden. Speciellt vid tävlingar.
”Som ett resultat består ryggraden hos de ledande arkitekterna i Rysslands största städer av proffs som började arbeta tillbaka på 90-talet. Unga människor verkar, men inte så aktiva som man kan förvänta sig
- Här skulle jag dela upp marknaden för stor arkitektur och design, inredningsmarknaden. I det senare är det lättare att arbeta och gå vidare. Och teoretiskt sett kan du växa ut ur det och ta din position på området för fantastisk arkitektur. Men här utförs huvuddelen - hälften eller till och med två tredjedelar av arbetet av designorganisationer på byggföretag. Det är de som verkligen formar ansikten i våra städer. Resten redovisas av byråer med rykte och erfarenhet av implementering. Kunder väljer arkitekter för att inte vinna tävlingar, publicera i tidskrifter eller delta i utställningar. Och detta förklarar problemen med främjandet av ungdomar. En kund pratar med en annan kund, tittar på hur och vad den andra arkitekten gick med på, hur han tog med den, vad inte. Tjugo gånger kommer att kontrolleras igen för att komma med ett nytt efternamn. Detta är en sluten, absolut klubbhistoria, där konkurrensen inte är inom projektens kvalitet eller originalitet, utan inom effektivitet och garantier för godkännanden. Tyvärr bidrar en sådan situation inte till framväxten av nya intressanta team eller skapandet av ljusa projekt.
Hur är situationen på Studio 44? Vad lyckades du göra 2016, vad är dina planer för 2017?
- Vi skrev ett antal mycket allvarliga order. Det är svårt att säga om det går att bygga dem eller inte. Vi får se. Men bland dem finns det stora bostäder där jag vill testa och implementera grundläggande nya tillvägagångssätt för bostadsdesign. Vi arbetar aktivt med regionerna i Tomsk, Sotji och andra städer. Jag hoppas att Tomsk-projektet kommer att bli en verkligt genombrott, först och främst när det gäller teknik. Vi satte oss uppgiften att rehabilitera trä som ett material.
